SCM-tema hela helgen CIO Sweden

Experterna tipsar: Så inför du SCM

Mats Abrahamsson (ovan) och Anders Sundberg (nedan) vet vad du bör tänka på som CIO.
Säkerställ att det finns en genomtänkt plattform! Det är Mats Abrahamssons bästa råd till dig som CIO när du ska komma igång med SCM. Han är professor i logistik vid Linköpings universitet och det han syftar på är att alla i organisationen måste tänka i flöden och processer för att det ska vara någon vits med SCM.
– Många av SCM-leverantörernas verktyg är bra. Men en vanlig fallgrop är att kundföretagen inte har tillräckligt med kompetens att använda dem. Då får investeringen ingen bra effekt, säger han.

Ditt första steg blir att ta reda på vad verksamheten vill uppnå med sin satsning. Först när det är klart kan du välja ut en passande IT-lösning som stödjer strategin.

Tänk på att lösningen ska vara flexibel. Eftersom logistikflödena förändras löpande är det är a och o att IT-lösningen går att förändra.

Anders Sundberg, försäljningschef på Roce Partners, poängterar hur viktigt det är att ha fullt stöd från företagsledningen innan man drar igång ett SCM-projekt.
– Det kan låta självklart men så är inte alltid fallet, säger han.
Han tycker att en CIO och en logistikchef är en lämplig duo som kan driva ett SCM-projekt ihop.

Ett annat tips är att dela upp projektet i hanterbara bitar.
– Börja med din egen verksamhet. Gör sedan stegvisa satsningar hos leverantörer eller kunder allt eftersom du skaffar dig kompetens, säger Anders Sundberg.

Lägg inte allt ansvar på SCM-leverantören, varnar han.
– Det blir aldrig bra. När ett SCM-projekt initieras måste en CIO också se till att bemanna projektet med intern kompetens.

Bäst resultat uppnås om du utgår från företagets strategiska förbättringsmål, beskrivna i form av nyckeltal för verksamheten. På så vis kan du bedöma vilka behov som finns och i vilken ordning förbättringarna ska införas.

– Då är det viktigt att inte bara titta på vad IT-verktygen kan leverera. Gör först en genomlysning av företagets processer och organisation och koppla därefter resultatet till möjligheterna i IT-verktygen.

I ett SCM-projekt gäller det att optimera relationen mellan prognos och produktion. Prognoser kan du få fram med APS (Avancerade planeringsverktyg) medan MPS (material- och produktionsstyrning) ger koll på produktionen.

Poängen är att bättre kunna planera vad som ska produceras vid en viss tidpunkt, för att minska lagernivåerna och andelen returer. Eftersom produktionen ofta förläggs i utlandet gäller det också att effektivisera transportflöden.

Sammantaget ska ett lyckat SCM-införande leda till kostnadsminimering och vinstmaximering i hela kedjan.

Av Johan Cooke


Gratis nyhetsbrev -- Nyheter från CIO Sweden i din e-post varje vecka

Whitepaper: Bättre BI - om användaren själv får välja


Vi håller just nu på att uppgradera våra kommentarsystem. Mer info om hur du kommenterar och kommer åt dina gamla kommentarer hittar du på vår FAQ: idg.se/faq

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

OBS! Läs dessa regler som gäller vid postning av inlägg.

Regler för inlägg i artikelforumet

Kommentatorn ansvarar själv för sina inlägg. Inlägg som innehåller diskriminerande uttalanden, personliga påhopp eller språk som kan uppfattas som stötande, kommer att tas bort av tjänstgörande redaktör. Även datorkrigsinlägg och inlägg som är utanför ämnet, kan tas bort.

IDG förbehåller sig dessutom rätten att i varje enskilt fall bedöma huruvida ett inlägg ska tas bort, även om det inte faller under någon av reglerna ovan.

Upprepat postande av olämpliga inlägg kan medföra avstängning från artikelforumen.

Frågor? Mejla till redaktören, carl.grape@idg.se.

Läs mer om vår policy i diskussionsforum

kommentarer just nu. Kommentera du också!

Skriv en kommentarTill kommentarssidan

Senaste nytt


Fler nyheter från CIO Sweden

CIO Sweden

Fredrik Frimodig

Han blir eHälsomyndighetens nye CIO


CIO Sweden

Är Bimodal den rätta modellen?


CIO Sweden

Upphandlingsguiden: Resursbemanning

Så upphandlar du resursbemanning


CIO Sweden

Uppkopplade kylskåp förändrar livsmedelsbranschen


CIO Sweden

Till final i CIO Awards - nu talar de på trendkonferens


CIO Sweden

Det bästa du kan göra för din karriär


CIO Sweden

Blir 2015 året då vi slipper lösenord?


CIO Sweden

Sakernas internet blir viktigast inom industrin


CIO Sweden

Uber utlovar 50 000 nya jobb i Europa


CIO Sweden

Ny teknik laddar mobilen med lampan


CIO Sweden

Faran med korta sourcing-kontrakt


CIO Sweden

Därför är medarbetare missnöjda


CIO Sweden

Sociala medier orsakar inte ökad stress


CIO Sweden

Robot

AI-forskningen måste ta sig an de etiska frågorna


CIO Sweden

CIO:er kan hjälpa marknadsavdelningen att höja värdet av nya teknikinvesteringar


CIO Sweden

Chefer lägger mycket tid på att hantera psykisk ohälsa


CIO Sweden

Ny rapport visar: It ses fortfarande som ett hinder


CIO Sweden

2015 blir ett stormigt år


CIO Sweden

Säkerhetsfrågor oroar


CIO Sweden

Ny teknik ska öka säkerheten för cyklister

CIO Lägesrapport

CIO Lägesrapport 2015

Nästa event

Nytt nummer ute nu

CIO Sweden 8/2014

Arena för IT

Månadens CIO

CIO Sweden

Kunskaps-CIO i Sverige och världen

Annons: Partnerkrönikor

”Innovation och tillgänglighet – framtidens konstanter”


Poddradio

Karriärpodden

Bio med CIO

Krönikor

CIO Sweden

EA ökar företagets Structural performance


CIO Sweden

Släpp det förgångna, blicka framåt


CIO Sweden

EA måste vara summan av alla delarna

CIO-bloggat

Mest läst just nu


CIO överallt

CIO Sweden på:           

Whitepaper

Whitepaper: Bättre BI - om användaren själv får välja

Artikelarkivet

CIO överallt


Håll koll med våra nyhetsbrev – CIO-brevet, Ledarskap & Styrning och SOA/EA. Anmäl dig här!

Köp CIO Sweden som PDF i IDG Shop.

Följ oss på:           





Aktuella event

Aktuella jobb

CS Kalender

Event för it-proffs -
anmäl ditt event här
Har du synpunkter på sajten? Kontakta sajtansvarig Alexandra Heymowska.

Kontakta CIO Sweden
  Adress: Karlbergsvägen 77, 106 78 Stockholm.
Telefon: 08-453 60 00 [Karta
  Om cookies, personuppgifter & copyright

Copyright © 1996-2012 International Data Group