- CIO Sweden:

Dödssynd 6: Dålig styrning

Av

Vd:n på en stor märkeskedja medgav att ”jag är den självklare ansvarige för det här projektet, men jag har ingen aning om vad jag ska göra för att det ska lyckas”. 

Och det var ett projekt som var kritiskt för hela företagets överlevnad. Visst, det fortskred med mestadels gröna punkter på månadsrapporten, och några enstaka gula – inte förrän det kom fram att chefer i projektet hade förbjudit sina underställda att över huvud taget använda rött började varningsklockorna ringa. 

Men det borde de ha gjort tidigare. Projektledaren hade aldrig hållit i något så stort och komplext tidigare. Samarbetet med integratören hade surnat så pass att denne var redo att dra sig ur. Verksamheten hade misslyckats med att få fram en ”affärsprojektledare” och handplockat en andra rangens IT-projektledare istället – som hamnade i konstant konflikt med den övergripande projektledaren, som också var från IT. 

Det var ont om folk med kompetens för att använda det nya systemet, och de som kunde det hade ingen erfarenhet från branschen och visste inte hur man skulle testa det. Systemet förändrade hela företagets marknadsanalys, men ingen visste exakt hur och om det skulle fungera. Och så vidare.
Det visade sig snart att styrkommitten visste om allt det här. Men inte att det var deras sak att fixa det.

All forskning som gjorts om varför stora projekt misslyckas har identifierat ”dåligt stöd från högsta ledningen” som en av de tre största anledningarna. Ytterligare ett problem är att höga chefer i projektstyrningsroller, trots all sin erfarenhet, sällan vet vad de håller på med och vad deras roll egentligen är. Fråga dig själv (eller din styrgrupp) hur många på ert företag som har någon adekvat utbildning för rollen. Ofta inte en enda! 

Inte konstigt att det går illa. Och det är en kritisk roll de spelar. Ditt projekt ska förändra företaget, men det är inte du som styr företaget, det gör de. De måste styra projektet och dess förändringar in i organisationen så smidigt som möjligt.
Alltför ofta är det frånvaro eller tidsbrist som utmärker de som är ytterst ansvariga för ett projekt. Styrgruppen ser det som sin plikt att komma på mötena som 90 procent av jobbet, och blir förvånad när den förväntas agera på riktigt för att rädda projektet. 

Många projektledare kan relatera till frustrationen när verksamheten inte samarbetar för att underlätta för projektet. Själva kan de influera och locka, men inte tvinga fram, styra eller bestämma. Projektstyrning är mycket snack och lite verkstad. Strukturerna är på plats, fungerar, men används inte – i 90 procent av fallen. 

Alltså: Utbilda, stötta och coacha styrgruppen så den aktivt bidrar till projektets framgång. Se till att den inser att det är affärsmål det handlar om, att projektet ligger i allas intresse.



Gratis nyhetsbrev -- Nyheter från CIO Sweden i din e-post varje vecka

Whitepaper: Skapa det digitala företaget


Vi håller just nu på att uppgradera våra kommentarsystem. Mer info om hur du kommenterar och kommer åt dina gamla kommentarer hittar du på vår FAQ: idg.se/faq

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

OBS! Läs dessa regler som gäller vid postning av inlägg.

Regler för inlägg i artikelforumet

Kommentatorn ansvarar själv för sina inlägg. Inlägg som innehåller diskriminerande uttalanden, personliga påhopp eller språk som kan uppfattas som stötande, kommer att tas bort av tjänstgörande redaktör. Även datorkrigsinlägg och inlägg som är utanför ämnet, kan tas bort.

IDG förbehåller sig dessutom rätten att i varje enskilt fall bedöma huruvida ett inlägg ska tas bort, även om det inte faller under någon av reglerna ovan.

Upprepat postande av olämpliga inlägg kan medföra avstängning från artikelforumen.

Frågor? Mejla till redaktören, carl.grape@idg.se.

Läs mer om vår policy i diskussionsforum

Fler nyheter från CIO Sweden

- CIO Sweden:

Han blir myndighetens nya it-direktör


- CIO Sweden:

Dåliga surfvanor får it-avdelningen att se rött

Dåliga surfvanor får it-avdelningen att se rött


- CIO Sweden:

Fi:s it-strateg: "Vårt kansli finns på Facebook och Skype"


- CIO Sweden:

Världens 6 hetaste innovationstrender

Världens 6 hetaste innovationstrender


- CIO Sweden:

Statens servicecenter utvecklar ny lösning för e-arkiv


- CIO Sweden:

Därför prioriteras inte it-strategi

Därför prioriteras inte it-strategi


- CIO Sweden:

Så ror du iland projektet med effektiva mål

Så ror du iland projektet med effektiva mål


- CIO Sweden:

CIO:er, CMO:er och Big Data


- CIO Sweden:

CIO:ernas planer inför hösten


- CIO Sweden:

Video populärt bland it-chefer i offentlig sektor

Video hett bland it-chefer i offentlig sektor


- CIO Sweden:

Johanna Kjellberg

Årets CIO 2010 byter bransch


- CIO Sweden:

"Den digitala klyftan är oroväckande"


- CIO Sweden:

Så arbetar Länsstyrelsernas it-enhet under branden


- CIO Sweden:

Användarnas krav på it formar framtidens arbetsplats


- CIO Sweden:

12 egenskaper hos framgångsrika it-proffs

12 egenskaper hos framgångsrika it-proffs


- CIO Sweden:

olof röhlander

5 tips: Kom igång efter semestern


- CIO Sweden:

Så påverkas vardagen av sakernas internet


- CIO Sweden:

Så delar CIO:erna VM-upplevelser i sociala medier


- CIO Sweden:

Lågt intresse för certifierade it-projektledare


- CIO Sweden:

It-investeringarna växer snabbare än någonsin

Nästa event

Nytt nummer ute nu

CIO Sweden 4/2014

Arena för IT

CIO Lägesrapport

Månadens CIO

- CIO Sweden:

Ständigt nya utmaningar för Viking Lines CIO

Bio med CIO

Annons: Partnerkrönikor

Outsourca rätt!


Att ge av det man är bäst på

Krönikor

- CIO Sweden:

Stabil och dynamisk arkitektur - finns det?


- CIO Sweden:

Att centralisera eller inte, det är frågan.


- CIO Sweden:

Ordning och reda

CIO-bloggat

Mest läst just nu


CIO överallt

CIO Sweden på:           

Artikelarkivet

CIO överallt


Håll koll med våra nyhetsbrev – CIO-brevet, Ledarskap & Styrning och SOA/EA. Anmäl dig här!

Köp CIO Sweden som PDF i IDG Shop.

Följ oss på:           





Aktuella event

Rekryterar just nu

Har du synpunkter på sajten? Kontakta sajtansvarig Alexandra Heymowska.

Kontakta CIO Sweden
  Adress: Karlbergsvägen 77, 106 78 Stockholm.
Telefon: 08-453 60 00 [Karta
  Om cookies, personuppgifter & copyright

Copyright © 1996-2012 International Data Group