- CIO Sweden:

Döddsynd 10: Fel förhållande till vinsten

Av

Fel! Att leverera de här vinsterna är projektets enda existensberättigande, även om det är lätt att glömma det i stridens hetta. 

Ta bara banken som uppgraderade sitt lånesystem – målet var inte att implementera den nya versionen, utan att tidsåtgången per låneansökan skulle halveras, pappersåtgången skulle ner från 233 sidor per lån till 11 (!), kostnaderna skulle minska därefter och konkurrenskraften öka i motsvarande grad. 

Tro mig: verksamhetscheferna såg inte tidsåtgången, pappersarbetet, kostnaderna och konkurrenskraften som en trevlig bonus.

Projektledare kan förhålla sig till vinsten på lite olika sätt. Till exempel:
• Vinsten är något som verksamheten driver hem – inget jag behöver bry mig om,
• Vinsten drivs hem när projektet är klart – inget jag behöver bry mig om,
• Vinsten är inget som mäts, så den är inte värd att fokusera på.
Och när man inte vill mäta vinst beror det på att:
• Man inte vet hur man ska levera vinst (och därför inte vill vara ansvarig).
• Projekt traditionellt inte brukar leverera det som krävs för någon reell vinst.
• Det kräver fortsatt fokus efter att projektet ”är klart”. 

Med andra ord är vinst förknippat med det dunkelt tänkta, med dålig leverans och med duckat ansvar. Men allt det går att komma ifrån. Planera projekten för att leverera affärsvinster, koppla varje mål till affärsvinsterna, håll koll på de vinsterna och hur de förändras allt eftersom projektet fortskrider. 

Och ta fram planer för hur alla vinster ska drivas hem efter avslutat projekt. Det är inte svårt – med disciplin kommer du långt. 

Den som vet att vinsten ska spåras och mätas lägger inte in vad som helst i business caset. ”Inget jag behöver bry mig om?”- attityden då? Tja, ju mer du kan säkerställa de här vinsterna, desto bättre för projektet, desto bättre för din prestation, desto bättre för dig. Det här är skillnaden mellan en bra och en riktigt bra projektledare. 

Alltså: Utgå från vinsterna, och planera baklänges allt som måste göras för att uppnå dem. Ge ditt fulla stöd till fortlöpande spårning och mätning av vinsterna, både under projektets gång och efteråt. Det är ett viktigt mått på framgång.



Gratis nyhetsbrev -- Nyheter från CIO Sweden i din e-post varje vecka



Vi håller just nu på att uppgradera våra kommentarsystem. Mer info om hur du kommenterar och kommer åt dina gamla kommentarer hittar du på vår FAQ: idg.se/faq

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

OBS! Läs dessa regler som gäller vid postning av inlägg.

Regler för inlägg i artikelforumet

Kommentatorn ansvarar själv för sina inlägg. Inlägg som innehåller diskriminerande uttalanden, personliga påhopp eller språk som kan uppfattas som stötande, kommer att tas bort av tjänstgörande redaktör. Även datorkrigsinlägg och inlägg som är utanför ämnet, kan tas bort.

IDG förbehåller sig dessutom rätten att i varje enskilt fall bedöma huruvida ett inlägg ska tas bort, även om det inte faller under någon av reglerna ovan.

Upprepat postande av olämpliga inlägg kan medföra avstängning från artikelforumen.

Frågor? Mejla till redaktören, carl.grape@idg.se.

Läs mer om vår policy i diskussionsforum

Fler nyheter från CIO Sweden

- CIO Sweden:

"Folkpartiets dataintrång lärde oss en läxa"


- CIO Sweden:

Kostnaden minst viktig vid inköp av it-system

Kostnaden minst viktig vid inköp av it-system


- CIO Sweden:

10 beteenden chefer bör undvika

10 beteenden chefer bör undvika


- CIO Sweden:

It-företag inte tillräckligt engagerade i CSR-frågor


- CIO Sweden:

Stolt e-förvaltare styr SSM:s it


- CIO Sweden:

Bärbar teknik visar på allvarliga säkerhetsbrister


- CIO Sweden:

Big data

Big data - mer än en hype


- CIO Sweden:

Ny teknik öppnar för direktdemokrati


- CIO Sweden:

Peter Krantz, CIO, Kungliga biblioteket

Musikkatalog hos KB blir digital med öppen programvara


- CIO Sweden:

Det smartaste och snurrigaste inom bärbar teknik


- CIO Sweden:

4 personlighetstyper på jobbet

4 personlighetstyper på jobbet


- CIO Sweden:

Nytt e-plåster ska hjälpa sjukvården


- CIO Sweden:

FPs it-ansvarige: "Nätet ger oss nya möjligheter att se trender och mönster"


- CIO Sweden:

4 saker CIO:er och riskkapitalister kan lära sig av varandra

4 saker CIO:er och riskkapitalister
kan lära sig av varandra


- CIO Sweden:

Affärssystem, totalägandekostnad

Här är affärssystemen som är dyrast i drift


- CIO Sweden:

Få kontroll över stresskänslorna

Få kontroll över stresskänslorna


- CIO Sweden:

4 tips för framgångsrik förändring


- CIO Sweden:

Han blir myndighetens nya it-direktör


- CIO Sweden:

Dåliga surfvanor får it-avdelningen att se rött

Dåliga surfvanor får it-avdelningen att se rött


- CIO Sweden:

Fi:s it-strateg: "Vårt kansli finns på Facebook och Skype"

Poddradio

Karriärpodden

Nästa event

Nytt nummer ute nu

CIO Sweden 4/2014

Arena för IT

CIO Lägesrapport

Månadens CIO

- CIO Sweden:

Stolt e-förvaltare styr SSM:s it

Bio med CIO

Annons: Partnerkrönikor

Outsourca rätt!


Att ge av det man är bäst på

Krönikor

- CIO Sweden:

Spegel, spegel säg mig vilken arkitektur jag får


- CIO Sweden:

Stabil och dynamisk arkitektur - finns det?


- CIO Sweden:

Att centralisera eller inte, det är frågan.

CIO-bloggat

Mest läst just nu


CIO överallt

CIO Sweden på:           

Artikelarkivet

CIO överallt


Håll koll med våra nyhetsbrev – CIO-brevet, Ledarskap & Styrning och SOA/EA. Anmäl dig här!

Köp CIO Sweden som PDF i IDG Shop.

Följ oss på:           





Aktuella event

Har du synpunkter på sajten? Kontakta sajtansvarig Alexandra Heymowska.

Kontakta CIO Sweden
  Adress: Karlbergsvägen 77, 106 78 Stockholm.
Telefon: 08-453 60 00 [Karta
  Om cookies, personuppgifter & copyright

Copyright © 1996-2012 International Data Group