Koordinerad utrullning av projektporföljen är bara en av de aspekter som portföljhanteringen som glöms bort oftare än de koms ihåg. 

Visst, varje projektledare är fokuserad på att leverera sitt projekt. Andra projekts problem är inte deras. Om det verkligen är så har projekthanteringsfunktionen lyckats.
Men dålig portföljhantering slår hårt mot individuella projekt:
Det finns inga resurser när de behövs. 

Olika projekt rapporterar på olika sätt, så de kan inte koordineras. Det finns aldrig ”ett sätt” att göra något. Varje projekt måste uppfinna hjulet på nytt, eller välja från en onödigt lång lista. 

Utrullningen krockar, med kaos eller förseningar (och kostnader!) som följd. Vinster räknas dubbelt, på mer än ett projekt, så att den sammanlagda vinsten blir en glädjekalkyl. 

Affärsmål för olika projekt spelar inte ihop. När vi började forska på området var det få företag som hade en projekthanteringsfunktion. Idag är det vanligare, men få har insett att den gör företaget bättre på att leverera projekt med framgång. Och ännu färre lyckas med det. 

Men vår forskning visar att de företag som har störst andel lyckade projekt har tre gånger större ROI än genomsnittet.
Alltså: Om det finns en projekthanteringsfunktion, dra nytta av dess resurser och tjänster. Låt den lätta er arbetsbörda och rädda er från andra projekts problem. Se den som en resurs.