Företag och organisationer måste arbeta för att eliminera klyftan mellan IT och de behov som finns på affärssidan. Enligt det stora analysföretaget Butler Group kan Enterprise Architecture här spela en viktig roll.
EA avser ett övergripande ramverk som används för att likrikta och samordna ett företags informationsteknologi med anställda, verksamheter, processer och projekt. Modellen visar hur man på bästa sätt kan få information och teknologi att samspela för att stödja företagets affärsprocesser.
Enligt Butler Group finns en rad saker ett företag bör ha i åtanke då man funderar runt företagsarktektur. Här följer några viktiga hållpunkter
EA avser ett övergripande ramverk som används för att likrikta och samordna ett företags informationsteknologi med anställda, verksamheter, processer och projekt. Modellen visar hur man på bästa sätt kan få information och teknologi att samspela för att stödja företagets affärsprocesser.
Enligt Butler Group finns en rad saker ett företag bör ha i åtanke då man funderar runt företagsarktektur. Här följer några viktiga hållpunkter
- För att ett företags IT-strategi ska vara flexibel bör den utgå från en företagsarkitektur där alla processer har en gemensam plattform. Om man kombinerar standardbaserad integration, flexibla företagsprocesser, information och gemensamma mätsystem i en plattform har man en stark bas att stå på. Det gör det möjligt för affärsprocesser, företagsdatabaser och externa tjänster vara sammanlänkade samtidigt som de kan växa och utvecklas.
- Framtidens IT-tjänster bygger i allt högre utsträckning på delade tjänster. Därför måste man fundera över distributionsmodeller och metoder som bygger på delning då man tar fram en IT-strategi.
- IT används på olika sätt av olika organisationer därför är det viktigt att ha målgruppen klar för sig då man formulerar en IT-strategi. Vad ska levereras? Till vem? Och när? Att möta olika organisationers specifika behov kräver olika distributionsmekanismer. Tror man att en lösning passar alla är man illa ute.
- Trender inom IT spelar en viktig roll när det kommer till att skapa en organisations infrastruktur. Förändringar i IT-strategin har ofta skett på ett klumpigt sätt eftersom organisationer, för att behålla sin konkurrenskraft, ofta tvingats göra förändringar som inte var tänkta från början. För att undvika detta bör en företagsmodell alltid redovisas för berörda intressenter så att alla kan förstå vilken innebörd systemet kommer att få för just dem.
- Många arkitekturmodeller lyckas inte vinna legitimitet hos företagsledningen. Detta beror ofta på att de komplexa modellerna inte framställer företaget på ett tillräckligt flexibelt sätt. Då tappar man den nödvändiga kontrollen och styrningen över företaget.
- Den senaste tiden kan man dock se tecken på att allt fler företagledare ser en genomarbetad företagsarkitektur som ett strategiskt verktyg för att administrera organisationen.
- Företagsarkitektur saknar fortfarande den resultatinriktade uppföljning som gjort sig gällande på IT-området. Avsaknaden av studier över olika arkitekturmodeller gör att de ibland används på fel sätt, något som gör att de kan bli kostsamma och ineffektiva.
Den här artikeln har 0 kommentarer:
Freddie Larsson, CIO, Xdin:
Håll koll med våra
I IDG:s stora pdf-shop kan du köpa artiklar och hela tidningar i digitalt format.