Det som kommer nu borde kallas management 3.0, säger Terrence Seamon. Enligt Seamon var management 1.0 taylorismen, med effektivitet i fokus. Management 2.0 var företagsledning med delaktighet – en naturlig följd av att man satsade på kvalitet. Kunden och processen var i fokus.

Nu, säger han, närmar vi oss en ny era, där man erkänner att varje anställd är en individ med unika styrkor och för­hoppningar.
Management 3.0 handlar om att involvera människor, släppa dem fria och lita på att de får gjort det som företaget behöver, säger Seamon.

Han tror att vi ser ett paradigmskifte i organisationer världen över.

  • Från att fokusera på svagheter till att fokusera på styrkor
  • Från utvärdering till uppskattning
  • Från ”my way or the highway” till flexibilitet
  • Från ”en storlek passar alla” till skräddarsytt
  • Från ”command and control” till engagemang och energi

– Kalla det för en rörelse mot positiva arbetsplatser. Eller mot engagerade anställda. Eller kalla det för den styrke­baserade rörelsen, eller för den uppskattande rörelsen. Du kan kalla det vad du vill, men det är på gång, säger Seamon.

– Det sägs ju att kinserna har en förbannelse som lyder ”må du leva i intressanta tider”. Där håller jag inte med. Intressanta tider är en gåva – och en möjlighet.

Översättning: Anders Lotsson