Nå, nu var det inte någon degradering det rörde sig om, utan Kenneth Egelund Schmidt har helt enkelt sagt upp sig från industriföretaget Danfoss och är idag CIO på Carlsberg. Första dagen på nya jobbet tillbringade han först på kundserviceavdelningen, sedan på lastkajen. Innan han kommer igång med bits och bytes ska han nämligen lära känna firman inifrån.
– För mig är det viktigt när jag kommer in i en verksamhet att ta reda på vad det handlar om, att se med egna ögon hur många processer det hela ska igenom. Det är livsviktigt för att det hela ska fungera, säger han.
Att han inte är den som är den när det gäller att lära känna verksamheten vittnar också hans tid på Danfoss om. Där gjorde han sig känd som en IT-chef med osedvaligt stor insikt i företagets affärsprocesser. Det bidrog till att att danska Computerworld utsåg honom till årets CIO 2007.
Och precis den insikten i verksamheten är han nu på jakt efter på Carlsberg.
Det är alltså inte bara en kul grej när han sätter igång att stapla ölbackar på lastbilsflaken på terminalen i Taastrup.
– Jag ser det som seriös kompetensutveckling. När jag går från en bransch till en annan så ska jag in i en ny terminologi, så jag ser det här som en strålande möjlighet att ta reda på vad exakt det är de pratar om, säger Kenneth Egelund Schmidt.
Från Danfoss, alltså, som tillverkar sådant som kylaggregat, ventiler och termostater, till ett av världens största bryggerier. Ett jobb han ser fram emot:
– Carlsberg är en otroligt spännande verksamhet med en massa spännande utmaningar, och jag har en uppriktig tro på att jag att kan bidra väsendligt till att möta några av de utmaningar som Carlsberg står inför på IT-området, säger Kenneth Egelund Schmidt.
Bland de utmaningarna pekar han på att den nuvarande IT-organisationen behöver mogna.
– När jag tittar på de affärsplaner som finns på Carlsberg så tror jag att finns mycket potential kvar att utnyttja i den befintliga IT-organisationen och de befintliga systemen, säger han.
Han pekar på två områden som han anser är extra viktiga för att IT ska spela bäst möjliga roll i en stor koncern som Carlsberg:
– Jag tror utmaningen är att man har en konstant prioritering. Du ska alltid säkra bättre och billigare drift, och så ska du sörja för att IT stöder alla löpande förbättringar och förbättringar.
– I min värld får det inte bli så stora besparingar att man amputerar IT:s möjligheter att stödja de förändringar som kommer, säger Kenneth Egelund Schmidt.
Frederik Danvig, Computerworld Danmark
Översättning: Johan Wikberg
– För mig är det viktigt när jag kommer in i en verksamhet att ta reda på vad det handlar om, att se med egna ögon hur många processer det hela ska igenom. Det är livsviktigt för att det hela ska fungera, säger han.
Att han inte är den som är den när det gäller att lära känna verksamheten vittnar också hans tid på Danfoss om. Där gjorde han sig känd som en IT-chef med osedvaligt stor insikt i företagets affärsprocesser. Det bidrog till att att danska Computerworld utsåg honom till årets CIO 2007.
Och precis den insikten i verksamheten är han nu på jakt efter på Carlsberg.
Det är alltså inte bara en kul grej när han sätter igång att stapla ölbackar på lastbilsflaken på terminalen i Taastrup.
– Jag ser det som seriös kompetensutveckling. När jag går från en bransch till en annan så ska jag in i en ny terminologi, så jag ser det här som en strålande möjlighet att ta reda på vad exakt det är de pratar om, säger Kenneth Egelund Schmidt.
Från Danfoss, alltså, som tillverkar sådant som kylaggregat, ventiler och termostater, till ett av världens största bryggerier. Ett jobb han ser fram emot:
– Carlsberg är en otroligt spännande verksamhet med en massa spännande utmaningar, och jag har en uppriktig tro på att jag att kan bidra väsendligt till att möta några av de utmaningar som Carlsberg står inför på IT-området, säger Kenneth Egelund Schmidt.
Bland de utmaningarna pekar han på att den nuvarande IT-organisationen behöver mogna.
– När jag tittar på de affärsplaner som finns på Carlsberg så tror jag att finns mycket potential kvar att utnyttja i den befintliga IT-organisationen och de befintliga systemen, säger han.
Han pekar på två områden som han anser är extra viktiga för att IT ska spela bäst möjliga roll i en stor koncern som Carlsberg:
– Jag tror utmaningen är att man har en konstant prioritering. Du ska alltid säkra bättre och billigare drift, och så ska du sörja för att IT stöder alla löpande förbättringar och förbättringar.
– I min värld får det inte bli så stora besparingar att man amputerar IT:s möjligheter att stödja de förändringar som kommer, säger Kenneth Egelund Schmidt.
Frederik Danvig, Computerworld Danmark
Översättning: Johan Wikberg
Den här artikeln har 0 kommentarer:
Freddie Larsson, CIO, Xdin:
Håll koll med våra
I IDG:s stora pdf-shop kan du köpa artiklar och hela tidningar i digitalt format.