Av
– Det är en jättestor utmaning. Det är kul att jobba på ett bolag där IT är en fundamental del av verksamheten och som väljer att satsa offensivt i tider som dessa, säger han.
För att nå dit Mattias Wedar nått krävs goda ledarskapsegenskaper. Men hans bästa ledarskapstips är att vara engagerad.
– För mig handlar ledarskap mycket om att visa engagemang. För att bli framgångsrik gäller det att visa tydligt att man bryr sig, att man deltar och att man är där. Och det kan man göra på många
olika sätt, säger han.
Hans stora utmaning ligger annars i att stötta en verksamhet som går från att producera tryckta telefonkataloger till att främst finnas på nätet.
Katalogerna ska finnas kvar, men man jobbar ännu hårdare med att utvecka tjänsterna på webben.
– Vi brukar säga att vi går från ”print dependance till online opportunities”, och vi har mycket nytt på gång, säger Mattias Wedar.
I rollen som CIO på Eniro är det annars framför allt två saker som trycker på. För det första gäller det att öka tempot i produktutvecklingen.
– Vi måste gå snabbare från idé till lansering. Därför har vi nu infört en agil utvecklingsmetod som vi hoppas ska ge resultat.
Den andra utmaningen handlar om att hitta synergier mellan de fem länderna.
– Jag tittar nu på saker som gemensamma system, gemensamma leverantörsavtal och sourcingstrategier, säger han.
Hittills har varje land utvecklat sin egen IT-modell. Framöver kommer det att ske en viss centralisering. Det finns också ett besparingsmål, men det är inget man kommunicerar utåt.
– Mina första sex månader har jag jobbat ganska hårt med att få grepp om hur stora IT-investeringarna är i respektive land. Nu har vi fått koll och kört igång en löpande rapportering.
Att gå från CIO på ett lands IT-verksamhet till att plötsligt chefa över fem länder är ett stort steg. Men Mattias Wedar säger att han hunnit vänja sig vid rollen.
– Jag har trots allt haft jobbet i sex månader nu. Man kan väl säga att smekmånaden definitivt är över. Nu handlar det om leverans!
Gratis nyhetsbrev
