I höstas (CIO 6 2009) kunde du läsa om Schibsteds CIO Oscar Edholm i CIO Sweden – hur han infört Iphone som företagsmobil åt alla anställda på Aftonbladet. Bara timmar efter att artikeln skickats till tryck blev det klart med ett nytt avtal med Telia, om Iphone till hela koncernen.
– Engagemanget kring en it-produkt har aldrig varit så stort. Det är jättekul att se alla förslag på applikationer som kommer in, alla i huset är med och bidrar – från redaktionerna till vaktmästeriet. Hade det varit så för alla projekt hade det varit fantastiskt, kommenterar Oscar Edholm.
Förutom det, vad var ditt senaste stora projektet på Schibsted?
– Vi har ju slagit ihop it-avdelningarna på Aftonbladet och Svenska Dagbladet och i och med det har vi genomfört ett collaborationprojekt för att se hur vi ska ta tillvara kunskap utan att det blir fyrkantigt. Vi kommer att spara 25–30 miljoner och är halvvägs redan! Ideerna stammar från en professor på Insead i Paris som heter Morten Hansen. Vi började med it-avdelningarna, så vi var lite av ett test inför att fler funktioner skulle slås ihop. Det är alltså inte ett it-projekt, men vi på it var först ut.
Vad är din främsta bedrift som CIO på Schibsted, tycker du?
– Att jag har avmystifierat it och tagit bort vi-och-dom-känslan, tror jag. Och att jag har minskat avståndet mellan
it och verksamhet med en tydlig kommuni-
kationskanal, så att vi får reda på förändringar och får in de resurser vi behöver på ett tidigare stadium.
Ledningens syn på it:s roll har alltså förändrats?
– Ja. Idag vill man att vi ska vara proaktiva, och vara med tidigare i processen. Man har insett att det
lönar sig att investera i it, att det ger resultat längre fram.
I vilken utsträckning styr it verksamhetsändringar?
– På dagstidningar med deadline varje dag hinner man inte fundera mycket på hur man kan göra saker bättre. Därför har jag satt av resurser som ska jobba med att utmana arbetssätt hos den övriga verksamheten, för att hitta bättre lösningar. Till exempel har vi ett gäng som testar Google Mail – ett tydligt exempel på något som aldrig skulle kunna komma ur verksamheten, men som kan frigöra mycket tid och pengar.
Hur är du som ledare?
– Jag är stolt över att jag får människor att växa, utvecklas och ta ansvar. Jag var lite tveksam till den här nomineringen, eftersom jag vill framhäva andra hellre än mig själv. Särskilt som det här är den mest fantastiska it-organisation jag har jobbat för. Men jag jag är faktiskt väldigt målmedveten!
Vad kan du bli bättre på?
– Man kan alltid bli bättre på affärsförståelse, och på att sälja in it. Att prata möjligheter snarare än system som ska skapa möjligheter! ]
Läs mer:
Så blev Iphone Schibsteds vapen i mediaracet
Oscar Edholm blir CIO för Schibsted
– Engagemanget kring en it-produkt har aldrig varit så stort. Det är jättekul att se alla förslag på applikationer som kommer in, alla i huset är med och bidrar – från redaktionerna till vaktmästeriet. Hade det varit så för alla projekt hade det varit fantastiskt, kommenterar Oscar Edholm.
Förutom det, vad var ditt senaste stora projektet på Schibsted?
– Vi har ju slagit ihop it-avdelningarna på Aftonbladet och Svenska Dagbladet och i och med det har vi genomfört ett collaborationprojekt för att se hur vi ska ta tillvara kunskap utan att det blir fyrkantigt. Vi kommer att spara 25–30 miljoner och är halvvägs redan! Ideerna stammar från en professor på Insead i Paris som heter Morten Hansen. Vi började med it-avdelningarna, så vi var lite av ett test inför att fler funktioner skulle slås ihop. Det är alltså inte ett it-projekt, men vi på it var först ut.
Vad är din främsta bedrift som CIO på Schibsted, tycker du?
– Att jag har avmystifierat it och tagit bort vi-och-dom-känslan, tror jag. Och att jag har minskat avståndet mellan
it och verksamhet med en tydlig kommuni-
kationskanal, så att vi får reda på förändringar och får in de resurser vi behöver på ett tidigare stadium.
Ledningens syn på it:s roll har alltså förändrats?
– Ja. Idag vill man att vi ska vara proaktiva, och vara med tidigare i processen. Man har insett att det
lönar sig att investera i it, att det ger resultat längre fram.
I vilken utsträckning styr it verksamhetsändringar?
– På dagstidningar med deadline varje dag hinner man inte fundera mycket på hur man kan göra saker bättre. Därför har jag satt av resurser som ska jobba med att utmana arbetssätt hos den övriga verksamheten, för att hitta bättre lösningar. Till exempel har vi ett gäng som testar Google Mail – ett tydligt exempel på något som aldrig skulle kunna komma ur verksamheten, men som kan frigöra mycket tid och pengar.
Hur är du som ledare?
– Jag är stolt över att jag får människor att växa, utvecklas och ta ansvar. Jag var lite tveksam till den här nomineringen, eftersom jag vill framhäva andra hellre än mig själv. Särskilt som det här är den mest fantastiska it-organisation jag har jobbat för. Men jag jag är faktiskt väldigt målmedveten!
Vad kan du bli bättre på?
– Man kan alltid bli bättre på affärsförståelse, och på att sälja in it. Att prata möjligheter snarare än system som ska skapa möjligheter! ]
Läs mer:
Så blev Iphone Schibsteds vapen i mediaracet
Oscar Edholm blir CIO för Schibsted
Den här artikeln har 0 kommentarer:
Freddie Larsson, CIO, Xdin:
Håll koll med våra
I IDG:s stora pdf-shop kan du köpa artiklar och hela tidningar i digitalt format.