Av
Enligt en undersökning från Previa är 64 procent av svenska tjänstemän nöjda med sina chefer. De har bra kontakt med dem och samarbetet fungerar bra.
Är det en bra eller dålig siffra? Enligt Per Larsson, beteendevetare på Previa, är den bra.
– Jag tror åtminstone att den är bättre än den allmänna uppfattningen om chefer. Men vi har inte gjort någon motsvarande undersökning tidigare som vi kan jämföra med, säger han.
Men hur ska chefer som vill skapa bättre relationer agera?
– Det låter lite klyschigt, men det handlar mycket om att utveckla det personliga ledarskapet. Som chef måste du vara tydlig inte bara med sådant som rör verksamheten utan också med vem du är som person. Det kräver att du har en bra självkännedom och är beredd att jobba med din personliga utveckling, säger Per Larsson.
Samma undersökning visar att möjligheterna till kompetensutveckling för anställda är låga. Åtminstone upplever de själva det så. Knappt en av fem (18%) säger att de har goda möjligheter till utveckling. Men det är inte säkert att det är chefens fel att siffran är låg, menar Per Larsson.
– Som anställd kanske man får ta ett lite större ansvar när det gäller den egna kompetensutvecklingen. Jag brukar säga att 'vänta inte på chefen, se till att skaffa dig den kompetensutveckling du behöver eller vill ha'.
Samtidigt uppmanar han svenska chefer att var lite mer kreativa och flexibla. Kompetensutveckling är viktig inte bara för de enskilda medarbetarna och deras relation till chefen, utan förstås för hela organisationen. Men den behöver inte vara så omfattande och kostsam.
– Man kommer långt genom att exempelvis samla grupper av anställda i företaget som får dela erfarenheter och kunskaper, säger han.
Fem tips till chefen för ökad trivsel
Är det en bra eller dålig siffra? Enligt Per Larsson, beteendevetare på Previa, är den bra.– Jag tror åtminstone att den är bättre än den allmänna uppfattningen om chefer. Men vi har inte gjort någon motsvarande undersökning tidigare som vi kan jämföra med, säger han.
Men hur ska chefer som vill skapa bättre relationer agera?
– Det låter lite klyschigt, men det handlar mycket om att utveckla det personliga ledarskapet. Som chef måste du vara tydlig inte bara med sådant som rör verksamheten utan också med vem du är som person. Det kräver att du har en bra självkännedom och är beredd att jobba med din personliga utveckling, säger Per Larsson.
Samma undersökning visar att möjligheterna till kompetensutveckling för anställda är låga. Åtminstone upplever de själva det så. Knappt en av fem (18%) säger att de har goda möjligheter till utveckling. Men det är inte säkert att det är chefens fel att siffran är låg, menar Per Larsson.
– Som anställd kanske man får ta ett lite större ansvar när det gäller den egna kompetensutvecklingen. Jag brukar säga att 'vänta inte på chefen, se till att skaffa dig den kompetensutveckling du behöver eller vill ha'.
Samtidigt uppmanar han svenska chefer att var lite mer kreativa och flexibla. Kompetensutveckling är viktig inte bara för de enskilda medarbetarna och deras relation till chefen, utan förstås för hela organisationen. Men den behöver inte vara så omfattande och kostsam.
– Man kommer långt genom att exempelvis samla grupper av anställda i företaget som får dela erfarenheter och kunskaper, säger han.
Fem tips till chefen för ökad trivsel
- Tydliga mål. Det ska inte råda någon tvekan om vad organisationen vill uppnå, och hur varje medarbetare kan bidra.
- Skapa delaktighet. Få medarbetarna delaktiga i beslut och ta vara på deras idéer.
- Skapa utrymme för misstag. Driv ut rädslan ur organisationen genom att inte bestraffa beslut som visar sig vara felaktiga.
- Lär av varandra. Uppmuntra kunskapsöverföring inom organisationen. Det är nästan gratis, och oerhört värdefullt.
- Rekrytera rätt kompetens. Att vara rätt person på rätt plats skapar motivation.
Den här artikeln har 0 kommentarer:
Håll koll med våra
I IDG:s stora pdf-shop kan du köpa artiklar och hela tidningar i digitalt format.