- CIO Sweden:

Juan om den indiska kulturen

Av

Juan Segura, CIO på EF Education, bytte sin indiska outsourcingpartner mot ett eget it-kontor i Bangalore. Här är hans erfarenheter och tips om att jobba i tigerland.
Juan Segura, CIO på EF Education, bytte sin indiska outsourcingpartner mot ett eget it-kontor i Bangalore. Här är hans erfarenheter och tips om att jobba i tigerland.
”Indierna är generellt mer tillbakadragna än vi, men det är något vi försöker ändra i vår organisation.

Vi genomförde alla intervjuer på helgerna eftersom de inte har möjlighet att ta ledigt för att gå på anställningsintervju, och vi intervjuade närmare 200 personer på en helg. I det omfattande rekryteringsarbetet var den nästan ingen av indierna som var punktlig. Det löste sig ändå, men för vissa blev väntetiden lång. Det var ingen som verkade tycka att detta var något problem.

Många har hög utbildning och stark kunskapstörst. Det är förstås en viktig del av ambitionen att göra karriär.

Familjen har mycket att säga till om i Indien. Föräldrarna bekostar barnens utbildning och är beroende av att barnen försörjer dem på ålderns höst. Vi anställde en kille vars familj tyckte att han skulle välja det säkra företaget, det med känt namn, istället för oss. Ovanligt nog gick han emot sin familj och började hos oss.

Vi har vid ett par tillfällen varit ute med alla medarbetare och ätit och firat och då märker vi att indierna inte är vana vid vår svenska dryckeskultur. Faktum är att två av våra medarbetares fruar har förbjudit sina män att följa med företaget ut och festa.

Det indiska samhället kommer väldigt nära och är intensivt, det blir extremt många intryck. När man åker till Indien har man ett stort behov av att bo så att man kan dra sig tillbaka och koppla av i slutet av dagen.”


Tänk på att ...

  • Teknisk kompetens är inte alltid viktigast vid rekrytering. Affärsförståelse, kommunikation och ”company culture fit” är lika viktigt.
  • Indier har svårt att säga nej, så ställ många följdfrågor. Kroppsspråk är viktigt, lär dig gesterna ...
  • De klagar sällan – är de missnöjda byter de jobb istället. Var observant när de talar om utvecklingsmöjligheter!
  • Humor funkar alltid för att bryta isen och få alla att tala i grupp.
  • Skaffa de bästa advokaterna! Gör ordentlig ”due diligence” innan du signar på kontrakt.
  • Tid är mycket mer relativt i Indien – ”klockan 11” kan betyda runt 11, runt 12 eller under dagen. Bli inte förvånad om folk kommer för sent.



Gratis nyhetsbrev -- Nyheter från CIO Sweden i din e-post varje vecka

Whitepaper: Server-as-a-Service


Vi håller just nu på att uppgradera våra kommentarsystem. Mer info om hur du kommenterar och kommer åt dina gamla kommentarer hittar du på vår FAQ: idg.se/faq

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

OBS! Läs dessa regler som gäller vid postning av inlägg.

Regler för inlägg i artikelforumet

Kommentatorn ansvarar själv för sina inlägg. Inlägg som innehåller diskriminerande uttalanden, personliga påhopp eller språk som kan uppfattas som stötande, kommer att tas bort av tjänstgörande redaktör. Även datorkrigsinlägg och inlägg som är utanför ämnet, kan tas bort.

IDG förbehåller sig dessutom rätten att i varje enskilt fall bedöma huruvida ett inlägg ska tas bort, även om det inte faller under någon av reglerna ovan.

Upprepat postande av olämpliga inlägg kan medföra avstängning från artikelforumen.

Frågor? Mejla till redaktören, carl.grape@idg.se.

Läs mer om vår policy i diskussionsforum

Senaste nytt


Fler nyheter från CIO Sweden

- CIO Sweden:

CMO:n missnöjd med it-miljön

Marknadschefer ofta kritiska till it-miljön


- CIO Sweden:

Så upphandlar du säkerhetsövervakning


- CIO Sweden:

15 appar för affärsresenärer


- CIO Sweden:

Jay Ferro, CIO, American Cancer Society.

CIO:er går samman i kampen mot cancer


- CIO Sweden:

Pär Eriksson, "Årets ledarutvecklare" 2013, författare till boken "Tio tankar om ledarskap"

"En bra chef är en chef som är äkta"


- CIO Sweden:

Robotar kan användas i kampen mot Ebola


- CIO Sweden:

Hon lär dig leda som Google


- CIO Sweden:

4 svarar: Hur värderar du data?

4 svarar: Hur värderar du data?


- CIO Sweden:

Digitala satsningar är viktigast i utbildningssektorn

Digitala satsningar är viktigast i utbildningssektorn


- CIO Sweden:

Ann-Marie Ovin

CIO utan traditionell it-bakgrund


- CIO Sweden:

”När förväntningar
föder frustration”


- CIO Sweden:

It-medarbetare kan ersättas av teknik

It-medarbetare kan ersättas av teknik


- CIO Sweden:

It-juristen om komplexa SLA-modeller: "Småputtande gör ingen glad"

It-juristen om komplexa SLA-modeller: "Småputtande gör ingen glad"


- CIO Sweden:

Pär Eriksson

10 tankar för ett bättre ledarskap


- CIO Sweden:

Investeringar i affärsprojekt går om traditionell it


- CIO Sweden:

Mikael Lundström, CIO på Polarbröd

Han är tillbaka som CIO hos Polarbröd


- CIO Sweden:

De 10 viktigaste tekniktrenderna


- CIO Sweden:

Här vill unga it-proffs helst jobba

Här vill unga it-proffs helst jobba


- CIO Sweden:

Det önskar sig CIO:erna av den nya it-ministern


- CIO Sweden:

Blir fotbollen nästa big data-boll?

Poddradio

Karriärpodden

Nästa event

CIO Awards 10 år

Nytt nummer ute nu

CIO Sweden 6/2014

Arena för IT

Månadens CIO

- CIO Sweden:

Ann-Marie Ovin

CIO utan traditionell it-bakgrund

Annons: Partnerkrönikor


”Hur 1+1 blir 3”

CIO Lägesrapport

Bio med CIO

Krönikor

- CIO Sweden:

Forskning vs. praktik


- CIO Sweden:

Tar robotarna våra jobb?


- CIO Sweden:

KTH & CIO Sweden presenterar 2014-års EA Symposium

CIO-bloggat

Mest läst just nu


CIO överallt

CIO Sweden på:           

Artikelarkivet

CIO överallt


Håll koll med våra nyhetsbrev – CIO-brevet, Ledarskap & Styrning och SOA/EA. Anmäl dig här!

Köp CIO Sweden som PDF i IDG Shop.

Följ oss på:           





Aktuella event

Rekryterar just nu

CS Kalender

Event för it-proffs -
anmäl ditt event här
Har du synpunkter på sajten? Kontakta sajtansvarig Alexandra Heymowska.

Kontakta CIO Sweden
  Adress: Karlbergsvägen 77, 106 78 Stockholm.
Telefon: 08-453 60 00 [Karta
  Om cookies, personuppgifter & copyright

Copyright © 1996-2012 International Data Group