Av
Bister vinterkyla, taksprängande snömassor och inställd kollektivtrafik. Den här vintern kan få vem som helst att tappa sugen. Då gäller det att hitta ljuspunkter som får dina medarbetare att hålla humöret och tempot uppe. Och när den annars så pålitliga humörhöjaren våren ännu är blott en avlägsen dröm, får du vända dig åt annat håll för att hitta motivationshöjare. Dig själv, förslagsvis.
CIO Sweden ringde upp Johanna Bolin Tingvall för att få lite tips på hur du kan göra. Hon är coach och affärsområdeschef för Chefs- och karriärscoachning på konsultföretaget Wise Consulting.
Hur motiverar man sina medarbetare?
– Först är det viktigt att förstå att det inte går att motivera någon annan. En person kan bara motivera sig själv. Men som chef kan man förstås underlätta för sina anställda att känna sig motiverade.
– Det handlar mycket om att ge återkoppling och se sina medarbetare. Alla människor vill bli sedda och uppmärksammade. Men det är viktigt att inte bara ge en klapp på axeln och säga 'bra jobbat', det krävs mer än så. Det krävs att du ger en väl underbyggd återkoppling så att personen förstår vad det var han eller hon gjorde bra och varför det var bra.
Är det en universalmetod?
– Nja, det finns nog ingen sådan eftersom alla är olika. Men det är en grundläggande och viktig utgångspunkt för hur en chef kan hjälpa sina medarbetare att bli mer motiverade.
– Exakt hur man gör i varje enskilt fall varierar från person till person. Och återkoppling är ju inte enda belöningsmedlet, att ge andra konkreta belöningar är också viktigt.
Hur då?
– Forskning har visat att chefer lägger väldigt mycket tid på att aktivera sina medarbetare, att få dem att arbeta för att bidra till företagets resultat. Men de lägger förhållandevis lite tid på att belöna medarbetarna och visa varför uppgifterna de är satta att utföra är viktiga.
– Samma forskning visar också att det som främst driver människor att arbeta är just konsekvensen av deras arbete, alltså belöningen och förståelsen för hur det egna arbetet bidrar till helheten.
Vilka misstag är vanligast att chefer gör?
- Ett av dem är att utgå från att andra drivs av samma saker som jag själv. Men bara för att pristävlingar får mig att prestera bättre betyder ju inte det att det gäller andra. En del kanske föredrar att få en resa och för andra är det större ansvarsområde och en ny titel som är drivkraften.
– Du måste vara lyhörd för vad var och en 'går igång på' och använda det i ditt arbete för att främja motiverade medarbetare
Vilket är ditt främsta motivationstips till CIO:n?
– Fundera på hur du kan få medarbetarna att känna att det är kul att gå upp på morgonen och gå till jobbet, vad drivs de av? Och det är faktiskt många som glömmer att de är en förebild i sin organisation. Du kan inspirera och motivera andra helt enkelt genom att själv vara inspirerad och motiverad. Lev som du lär, och som sagt, var generös med konstruktiv feedback.
CIO Sweden ringde upp Johanna Bolin Tingvall för att få lite tips på hur du kan göra. Hon är coach och affärsområdeschef för Chefs- och karriärscoachning på konsultföretaget Wise Consulting.Hur motiverar man sina medarbetare?
– Först är det viktigt att förstå att det inte går att motivera någon annan. En person kan bara motivera sig själv. Men som chef kan man förstås underlätta för sina anställda att känna sig motiverade.
– Det handlar mycket om att ge återkoppling och se sina medarbetare. Alla människor vill bli sedda och uppmärksammade. Men det är viktigt att inte bara ge en klapp på axeln och säga 'bra jobbat', det krävs mer än så. Det krävs att du ger en väl underbyggd återkoppling så att personen förstår vad det var han eller hon gjorde bra och varför det var bra.
Är det en universalmetod?
– Nja, det finns nog ingen sådan eftersom alla är olika. Men det är en grundläggande och viktig utgångspunkt för hur en chef kan hjälpa sina medarbetare att bli mer motiverade.
– Exakt hur man gör i varje enskilt fall varierar från person till person. Och återkoppling är ju inte enda belöningsmedlet, att ge andra konkreta belöningar är också viktigt.
Hur då?
– Forskning har visat att chefer lägger väldigt mycket tid på att aktivera sina medarbetare, att få dem att arbeta för att bidra till företagets resultat. Men de lägger förhållandevis lite tid på att belöna medarbetarna och visa varför uppgifterna de är satta att utföra är viktiga.
– Samma forskning visar också att det som främst driver människor att arbeta är just konsekvensen av deras arbete, alltså belöningen och förståelsen för hur det egna arbetet bidrar till helheten.
Vilka misstag är vanligast att chefer gör?
- Ett av dem är att utgå från att andra drivs av samma saker som jag själv. Men bara för att pristävlingar får mig att prestera bättre betyder ju inte det att det gäller andra. En del kanske föredrar att få en resa och för andra är det större ansvarsområde och en ny titel som är drivkraften.
– Du måste vara lyhörd för vad var och en 'går igång på' och använda det i ditt arbete för att främja motiverade medarbetare
Vilket är ditt främsta motivationstips till CIO:n?
– Fundera på hur du kan få medarbetarna att känna att det är kul att gå upp på morgonen och gå till jobbet, vad drivs de av? Och det är faktiskt många som glömmer att de är en förebild i sin organisation. Du kan inspirera och motivera andra helt enkelt genom att själv vara inspirerad och motiverad. Lev som du lär, och som sagt, var generös med konstruktiv feedback.
Den här artikeln har 0 kommentarer:
Freddie Larsson, CIO, Xdin:
Håll koll med våra
I IDG:s stora pdf-shop kan du köpa artiklar och hela tidningar i digitalt format.