Av
!["Brinn för ditt jobb! Annars är det svårt att vara en bra ledare", säger Salomeh Tafazoli.](/polopoly_fs/1.324528.1275571348!imageUploader/3827871396.jpg ""Brinn för ditt jobb! Annars är det svårt att vara en bra ledare", säger Salomeh Tafazoli.")
Dynamik och rak kommunikation. Där har du två av Salomeh Tafazolis nycklar.
Hon är logistik- och försäljningsutvecklingschef på Volvo Lastvagnar och utsågs nyligen till Framtidens kvinnliga ledare 2010 av organisationen Ledarna. Själv tycker hon inte att hon gör något speciellt som ledare. Men hon har en klar bild av vad som fungerar för henne. Här delar hon med sig av sina bästa råd.
Gruppen är allt!
Försök få till sammansättningen i gruppen så att det skapas en bra dynamik. Det handlar inte bara om att blanda gamla och unga, män och kvinnor och etniskt svenska med invandrare. Det handlar minst av allt om det.
– För mig är det viktigt att medarbetarna i gruppen kan se saker ur olika perspektiv. Exakt hur blandningen ska se ut går inte att säga. Det är individuellt och relationsbaserat. Det viktiga är att man har människor som ser saker på olika sätt.
– Om du inte kan sätta ihop din grupp själv, se till att ta reda på vilka styrkor var och en har och anpassa uppgifterna efter det.
Lär känna din personal – på en lagom nivå.
– Jag tar mig exempelvis alltid tid att prata med mina medarbetare på morgonen. Både om hur helgen har varit och om läget i arbetsprojekt. För att kunna vara en bra ledare måste jag känna mina medarbetare. Men på en lagom nivå.
Kommunicera!
– Om det finns utrymme för missförstånd så kommer det att uppstå. Så är det. Därför måste en ledare vara väldigt tydlig och rak i sin kommunikation. I affärsplanen vi gör upp i början av året står det väldigt tydlig vilka mål vi har och vad jag förväntar mig. Jag måste ge tydliga direktiv.
Släpp taget!
Men tydliga direktiv innebär inte hård styrning.
– För att gruppen och människorna i den ska fungera bra måste de ha ett stort mått av frihet att själva fatta beslut och välja hur de ska arbeta för att nå målen.
Skapa en balans mellan jobb och privatliv.
– Mina många förebilder inom ledarskap har haft en sak gemensamt. De har haft en bra balans mellan sitt jobb och sitt privatliv. För att kunna vara en bra ledare måste du kunna lämna jobbet och gå hem och vara en bra pappa eller mamma eller så.
Salomeh Tafazoli arbetade tidigare med teater. Och även om inte tror att de erfarenheterna har varit avgörande för hur hon är som ledare säger hon att hon säkert har nytta av det.
– Jag har ju inga problem att hålla presentationer inför en stor grupp människor. Och umgänget med mina teaterkompisar är nog också nyttigt, eftersom jag ofta ser saker ur ett annat perspektiv när jag umgås med dem.
Är det ett bra tips till CIO:er att ta teaterlektioner?
– Haha, nej, det tror jag inte behövs. De CIO:er jag har träffat har lätt för att prata och kommunicera. Så för CIO:er är nog inte det här med kommunikation ett stort issue.
Hon är logistik- och försäljningsutvecklingschef på Volvo Lastvagnar och utsågs nyligen till Framtidens kvinnliga ledare 2010 av organisationen Ledarna. Själv tycker hon inte att hon gör något speciellt som ledare. Men hon har en klar bild av vad som fungerar för henne. Här delar hon med sig av sina bästa råd.
Gruppen är allt!
Försök få till sammansättningen i gruppen så att det skapas en bra dynamik. Det handlar inte bara om att blanda gamla och unga, män och kvinnor och etniskt svenska med invandrare. Det handlar minst av allt om det.
– För mig är det viktigt att medarbetarna i gruppen kan se saker ur olika perspektiv. Exakt hur blandningen ska se ut går inte att säga. Det är individuellt och relationsbaserat. Det viktiga är att man har människor som ser saker på olika sätt.
– Om du inte kan sätta ihop din grupp själv, se till att ta reda på vilka styrkor var och en har och anpassa uppgifterna efter det.
Lär känna din personal – på en lagom nivå.
– Jag tar mig exempelvis alltid tid att prata med mina medarbetare på morgonen. Både om hur helgen har varit och om läget i arbetsprojekt. För att kunna vara en bra ledare måste jag känna mina medarbetare. Men på en lagom nivå.
Kommunicera!
– Om det finns utrymme för missförstånd så kommer det att uppstå. Så är det. Därför måste en ledare vara väldigt tydlig och rak i sin kommunikation. I affärsplanen vi gör upp i början av året står det väldigt tydlig vilka mål vi har och vad jag förväntar mig. Jag måste ge tydliga direktiv.
Släpp taget!
Men tydliga direktiv innebär inte hård styrning.
– För att gruppen och människorna i den ska fungera bra måste de ha ett stort mått av frihet att själva fatta beslut och välja hur de ska arbeta för att nå målen.
Skapa en balans mellan jobb och privatliv.
– Mina många förebilder inom ledarskap har haft en sak gemensamt. De har haft en bra balans mellan sitt jobb och sitt privatliv. För att kunna vara en bra ledare måste du kunna lämna jobbet och gå hem och vara en bra pappa eller mamma eller så.
Salomeh Tafazoli arbetade tidigare med teater. Och även om inte tror att de erfarenheterna har varit avgörande för hur hon är som ledare säger hon att hon säkert har nytta av det.
– Jag har ju inga problem att hålla presentationer inför en stor grupp människor. Och umgänget med mina teaterkompisar är nog också nyttigt, eftersom jag ofta ser saker ur ett annat perspektiv när jag umgås med dem.
Är det ett bra tips till CIO:er att ta teaterlektioner?
– Haha, nej, det tror jag inte behövs. De CIO:er jag har träffat har lätt för att prata och kommunicera. Så för CIO:er är nog inte det här med kommunikation ett stort issue.
Den här artikeln har 0 kommentarer:
Freddie Larsson, CIO, Xdin:
Håll koll med våra
I IDG:s stora pdf-shop kan du köpa artiklar och hela tidningar i digitalt format.