Av
CIO:er får mer pengar till verksamheten. Större inflytande och därmed större ansvar och makt. Särskilt svenska CIO:er tjänar bra – de tycker själva att lönen är riktigt bra. Och de är ambitiösa. De vill nå ännu längre, få ännu mer inflytande och förstärka sin strategiska roll i företaget.
Det visar en global undersökning av 2 600 CIO:er av PA Consulting Group och rekryteringsföretaget Harvey Nash. Mats Alerius, partner på PA Consulting Group är ansvarig för den svenska delen av sammanställningen.
– Resultaten bekräftar och förtydligar den bild vi har av CIO:ns roll. De blir allt viktigare för affären och känner sig också mer delaktiga i den jämfört med motsvarande undersökning förra året.
I synnerhet svenska CIO:er upplever att deras roll har blivit viktigare, även om det är en övergripande trend internationellt. 87 procent av svenska CIO:er säger att deras roll har blivit mer strategisk. Och det trots, eller kanske tack vare, den ekonomiska nedgången.
– CIO:er har förmodligen bjudits in av affären för att hantera nedgången. Om de hade haft en mer it-chefsinriktad roll hade nog affären bara ringt till dem och bett dem dra ner på kostnader.
Men CIO:erna har givetvis inte lämnat it-sidan. Även om deras uppdrag idag i större utsträckning handlar om att hjälpa affären ska de också se till att it fungerar så effektivt som möjligt. Kostnadsbesparingar kvarstår alltså, men ska göras samtidigt som it ska hjälpa verksamheten i högre grad.
Hela 71 procent säger att deras högsta prioritet är att utveckla och förbättra affärsprocesserna. Det är en tydlig skillnad mot tidigare undersökningar där topprioriteringarna istället har handlat om att effektivisera it.
– CIO-rollen växer alltså kraftigt. Och det ter sig nästan som en omänsklig förväntan att en CIO ska klara av att hålla koll på och driva it så effektivt som möjligt, samtidigt som han eller hon ska vara kunnig inom affären och bidra till att utveckla affärsprocesser, säger Mats Alerius.
Vi ser en tydlig rörelse, påpekar han. Två tredjedelar av respondenterna upplever dessutom att att deras affärsstrategiska roll kommer att utvecklas ännu mer. Rörelsen fortsätter uppenbarligen.
– Man känner att vi är på väg någonstans, nånting håller på att hända med CIO-rollen. Vad det blir återstår att se, men CIO:n rör sig mot COO-hållet. Tesen om att CIO-rollen på sikt skulle försvinna och ersättas av en COO är inte alldeles orimlig.
Varför sker den här förändringen mot ett ökat affärsansvar för CIO:n?
– Det framgår inte riktigt i undersökningen. Men det kan ha att göra med att 44 procent rapporterar till CEO eller CFO. Det gör att CIO:n är väldigt starkt kopplad till affären, vilket naturligtvis påverkar rollen.
Trots de höga kraven på CIO:er är de flesta väldigt nöjda med sina jobb. De säger själva att de tycker att de tjänar bra och de uppskattar att de får en större budget, större ansvar och mer inflytande i affären.
– Bara 15 procent av de skandinaviska CIO:erna säger att de inom en tvåårsperiod kan tänka sig att byta arbetsgivare. Globalt är siffran 24 procent. Och hela 93 procent av de skandinaviska CIO:erna uppger att de får tillräckligt med utmaningar i sina jobb, mot 76 procent globalt.
Sverige sticker ut från helheten på flera sätt. Bland annat är svenska CIO:er mer intresserade av att arbeta mer med outsourcing och offshoring. Men främst inom it-drift, inte applikationsutveckling.
– Vi ligger betydligt lägre än övriga CIO:er när det gäller viljan att lägga ut applikationsutveckling och projekt. Cirka 80 procent kan tänka sig att lägga ut it-drift. Men när det kommer till projekt är vi mer tveksamma.
Molnet är inte superhett bland nordiska CIO:er. Även där säger de att de kan tänka sig att lägga ut it-driften i molnet, men inte specifika funktioner. Däremot förstår de att molnet kommer att påverka CIO-rollen, när affären själva köper molnlösningar på olika håll och allting förväntas fungera tillsammans.
– Då blir det en ny spelplan för CIO:n. Majoriteten har inte riktigt hunnit ta till sig eller förstå hur den ser ut och hur de måste agera på den.
Vilka utmaningar ser CIO:er?
– Svenska CIO:er saknar arkitekter i högre utsträckning än det globala snittet. Det behöver ju inte betyda att vi inte har tillräckligt med arkitekter, utan hänger kanske snarare ihop med att CIO:er nu närmar sig affären i högre grad och därför ser ett ökat behov av att få ihop den allt mer komplexa it-miljön på ett mer strukturerat sätt.
– Kanske är det också så att vi sätter en större tilltro till en genomarbetad struktur än CIO:er i andra länder.
Vad ser CIO:erna som den viktigaste biten att utveckla i själva rollen?
– Kommunikation och förmågan att påverka andra hamnar högst upp på listan. Jag tror att de upplever att de förstår it väl och affären ganska väl. Men att de måste lära mig att kommunicera bättre för att överbrygga mellan de två områdena. 82 procent av de svenska CIO:erna sätter det högst.
Det visar en global undersökning av 2 600 CIO:er av PA Consulting Group och rekryteringsföretaget Harvey Nash. Mats Alerius, partner på PA Consulting Group är ansvarig för den svenska delen av sammanställningen.
– Resultaten bekräftar och förtydligar den bild vi har av CIO:ns roll. De blir allt viktigare för affären och känner sig också mer delaktiga i den jämfört med motsvarande undersökning förra året.
I synnerhet svenska CIO:er upplever att deras roll har blivit viktigare, även om det är en övergripande trend internationellt. 87 procent av svenska CIO:er säger att deras roll har blivit mer strategisk. Och det trots, eller kanske tack vare, den ekonomiska nedgången.
– CIO:er har förmodligen bjudits in av affären för att hantera nedgången. Om de hade haft en mer it-chefsinriktad roll hade nog affären bara ringt till dem och bett dem dra ner på kostnader.
Men CIO:erna har givetvis inte lämnat it-sidan. Även om deras uppdrag idag i större utsträckning handlar om att hjälpa affären ska de också se till att it fungerar så effektivt som möjligt. Kostnadsbesparingar kvarstår alltså, men ska göras samtidigt som it ska hjälpa verksamheten i högre grad.
Hela 71 procent säger att deras högsta prioritet är att utveckla och förbättra affärsprocesserna. Det är en tydlig skillnad mot tidigare undersökningar där topprioriteringarna istället har handlat om att effektivisera it.
– CIO-rollen växer alltså kraftigt. Och det ter sig nästan som en omänsklig förväntan att en CIO ska klara av att hålla koll på och driva it så effektivt som möjligt, samtidigt som han eller hon ska vara kunnig inom affären och bidra till att utveckla affärsprocesser, säger Mats Alerius.
Vi ser en tydlig rörelse, påpekar han. Två tredjedelar av respondenterna upplever dessutom att att deras affärsstrategiska roll kommer att utvecklas ännu mer. Rörelsen fortsätter uppenbarligen.
– Man känner att vi är på väg någonstans, nånting håller på att hända med CIO-rollen. Vad det blir återstår att se, men CIO:n rör sig mot COO-hållet. Tesen om att CIO-rollen på sikt skulle försvinna och ersättas av en COO är inte alldeles orimlig.
Varför sker den här förändringen mot ett ökat affärsansvar för CIO:n?
– Det framgår inte riktigt i undersökningen. Men det kan ha att göra med att 44 procent rapporterar till CEO eller CFO. Det gör att CIO:n är väldigt starkt kopplad till affären, vilket naturligtvis påverkar rollen.
Trots de höga kraven på CIO:er är de flesta väldigt nöjda med sina jobb. De säger själva att de tycker att de tjänar bra och de uppskattar att de får en större budget, större ansvar och mer inflytande i affären.
– Bara 15 procent av de skandinaviska CIO:erna säger att de inom en tvåårsperiod kan tänka sig att byta arbetsgivare. Globalt är siffran 24 procent. Och hela 93 procent av de skandinaviska CIO:erna uppger att de får tillräckligt med utmaningar i sina jobb, mot 76 procent globalt.
Sverige sticker ut från helheten på flera sätt. Bland annat är svenska CIO:er mer intresserade av att arbeta mer med outsourcing och offshoring. Men främst inom it-drift, inte applikationsutveckling.
– Vi ligger betydligt lägre än övriga CIO:er när det gäller viljan att lägga ut applikationsutveckling och projekt. Cirka 80 procent kan tänka sig att lägga ut it-drift. Men när det kommer till projekt är vi mer tveksamma.
Molnet är inte superhett bland nordiska CIO:er. Även där säger de att de kan tänka sig att lägga ut it-driften i molnet, men inte specifika funktioner. Däremot förstår de att molnet kommer att påverka CIO-rollen, när affären själva köper molnlösningar på olika håll och allting förväntas fungera tillsammans.
– Då blir det en ny spelplan för CIO:n. Majoriteten har inte riktigt hunnit ta till sig eller förstå hur den ser ut och hur de måste agera på den.
Vilka utmaningar ser CIO:er?
– Svenska CIO:er saknar arkitekter i högre utsträckning än det globala snittet. Det behöver ju inte betyda att vi inte har tillräckligt med arkitekter, utan hänger kanske snarare ihop med att CIO:er nu närmar sig affären i högre grad och därför ser ett ökat behov av att få ihop den allt mer komplexa it-miljön på ett mer strukturerat sätt.
– Kanske är det också så att vi sätter en större tilltro till en genomarbetad struktur än CIO:er i andra länder.
Vad ser CIO:erna som den viktigaste biten att utveckla i själva rollen?
– Kommunikation och förmågan att påverka andra hamnar högst upp på listan. Jag tror att de upplever att de förstår it väl och affären ganska väl. Men att de måste lära mig att kommunicera bättre för att överbrygga mellan de två områdena. 82 procent av de svenska CIO:erna sätter det högst.
Håll koll med våra
I IDG:s stora pdf-shop kan du köpa artiklar och hela tidningar i digitalt format.
Och en CIO är vad...? - (Peekaboo) 2010-06-21 00:36