Av
När Gunnar Fransson kom till konsultbolaget ÅF 2007 var det som konsult med uppdrag att förbättra it-avdelningen. Idag är han anställd som CIO för att realisera sina förslag!
– Då var det en icke-fungerande it-avdelning med lågt förtroende. Men jag och mitt team styrde upp det. Vi outsourcade stora delar, vilket är ovanligt i ett kunskapsintensivt konsultföretag, och
vi byggde upp en modern beställarorganisation, allt inom tid och budget. Resultatet blev att vi fick upp förtroendet för it, säger han.
– Den förändringen till en modern och värdeskapande organisation är min främsta bedrift, helt klart.
Det var 2007. Vilket var ditt senaste stora projekt?
– Ett crm-projekt som gick igång under våren. Leveransen gick bra och systemet är i drift – nu börjar arbetet med att få folk att använda det! Det är inte helt lätt, vi har ersatt flera lokala system med detta globala och det tar sin tid innan alla vänjer sig.
– Ett annat stort projekt är vår kunskapsbank, One. Den integrerar med alla våra utländska bolag och skapar gemenskap i koncernen.
Vad är ÅF:s stora utmaning nu?
– Tillväxt! Att växa i den takt marknaden förväntar sig, på ett vettigt organiskt sätt kombinerat med förvärv.
Vad blir it:s utmaning i detta?
– Att göra denna förändring och bli mer globala samtidigt som vi sänker kostnaderna. Att fortsätta veta vad organisationen vill ha och styra på rätt sätt när vi växer.
Hur skapar it värde för ÅF?
– Genom att ha en fungerande leverans så att konsulterna blir mer effektiva. Och genom att öka samarbetet och kunskapsåtervinningen.
Hur ser verksamheten på it?
– Vi undersöker det, månadsvis och årsvis, och det är positivt utslag – it uppskattas klart bättre nu, sedan det blev outsourcat. Vi upplevs som allt mer närvarande och förändringsbenägna. Jag har själv den uppfattningen att it måste känna ansvar för förändring och utveckling av ett företag i stort. Många skulle säkert säga emot mig där, men jag tror på det.
Hur är du som ledare?
– Väldigt resultatfokuserad! Jag skulle gå genom eld för att nå mina mål. Dessutom är jag starkt engagerad och känslomässigt involverad i allt jag gör, vilket jag tror märks utåt.
Hur utvecklar du ditt team?
– Jag försöker ta en coachande roll, samtidigt som jag är tydlig. Jag ger så mycket ansvar jag kan och stöttar efter behov, hellre än att mäta prestationer. Det är också viktigt att ha kul, att se till att alla gillar det de gör!
Kan du bli bättre på något?
– Ja absolut, det vore trist att vara färdig vid 35 års ålder! Jag tror mig vara en bra ledare i det lilla, men behöver bli bättre i större sammanhang. Och jag kan vara lite väl fokuserad på målet ibland. Skulle behöva ha lite mer känsla för individen.
CIO-BIO
En mer omfattande intervju med Gunnar kan du se på video – klicka här!
– Då var det en icke-fungerande it-avdelning med lågt förtroende. Men jag och mitt team styrde upp det. Vi outsourcade stora delar, vilket är ovanligt i ett kunskapsintensivt konsultföretag, och
vi byggde upp en modern beställarorganisation, allt inom tid och budget. Resultatet blev att vi fick upp förtroendet för it, säger han.
– Den förändringen till en modern och värdeskapande organisation är min främsta bedrift, helt klart.
Det var 2007. Vilket var ditt senaste stora projekt?
– Ett crm-projekt som gick igång under våren. Leveransen gick bra och systemet är i drift – nu börjar arbetet med att få folk att använda det! Det är inte helt lätt, vi har ersatt flera lokala system med detta globala och det tar sin tid innan alla vänjer sig.
– Ett annat stort projekt är vår kunskapsbank, One. Den integrerar med alla våra utländska bolag och skapar gemenskap i koncernen.
Vad är ÅF:s stora utmaning nu?
– Tillväxt! Att växa i den takt marknaden förväntar sig, på ett vettigt organiskt sätt kombinerat med förvärv.
Vad blir it:s utmaning i detta?
– Att göra denna förändring och bli mer globala samtidigt som vi sänker kostnaderna. Att fortsätta veta vad organisationen vill ha och styra på rätt sätt när vi växer.
Hur skapar it värde för ÅF?
– Genom att ha en fungerande leverans så att konsulterna blir mer effektiva. Och genom att öka samarbetet och kunskapsåtervinningen.
Hur ser verksamheten på it?
– Vi undersöker det, månadsvis och årsvis, och det är positivt utslag – it uppskattas klart bättre nu, sedan det blev outsourcat. Vi upplevs som allt mer närvarande och förändringsbenägna. Jag har själv den uppfattningen att it måste känna ansvar för förändring och utveckling av ett företag i stort. Många skulle säkert säga emot mig där, men jag tror på det.
Hur är du som ledare?
– Väldigt resultatfokuserad! Jag skulle gå genom eld för att nå mina mål. Dessutom är jag starkt engagerad och känslomässigt involverad i allt jag gör, vilket jag tror märks utåt.
Hur utvecklar du ditt team?
– Jag försöker ta en coachande roll, samtidigt som jag är tydlig. Jag ger så mycket ansvar jag kan och stöttar efter behov, hellre än att mäta prestationer. Det är också viktigt att ha kul, att se till att alla gillar det de gör!
Kan du bli bättre på något?
– Ja absolut, det vore trist att vara färdig vid 35 års ålder! Jag tror mig vara en bra ledare i det lilla, men behöver bli bättre i större sammanhang. Och jag kan vara lite väl fokuserad på målet ibland. Skulle behöva ha lite mer känsla för individen.
CIO-BIO
En mer omfattande intervju med Gunnar kan du se på video – klicka här!
Den här artikeln har 0 kommentarer:
Freddie Larsson, CIO, Xdin:
Håll koll med våra
I IDG:s stora pdf-shop kan du köpa artiklar och hela tidningar i digitalt format.