Av
Svenska Röda Korset har ett svårt år bakom sig. Den stora utmaningen är att återupprätta ryktet efter fjolårets omskrivna förskingringsskandal – och få folk att skänka pengar igen.
– Vi gör många viktiga insatser som vi vill att människor ska känna till. Då får vi fler som stödjer oss, säger Joakim Petterson-Winter som är CIO sedan 2008.
Hur bidrar it till detta mål?
– Mest indirekt, genom våra webbar och intranät där vi har 10 000 användare. Som alltid gäller det att stödja verksamheten.
Vad har varit din största bedrift sedan du tillträdde som CIO?
– Jag är väldigt nöjd med att jag har lyckats skapa en tydlig styrning. Och jag är stolt över det jag gjort med teamet. Jag kom till en grupp präglad av konflikter. Det var otydliga roller, informella ledare styrde och den strategiskt-tekniska inriktningen var diffus. Det lyckades jag ändra och idag är personalen väldigt engagerad.
Hur gick du till väga?
– Det handlade om att tydliggöra varje roll och definiera den tekniska spelplanen. Vissa fick omskola sig – och på ett kvartal blev allt bättre!
Vad är it:s roll på Röda Korset?
– Det finns ett stort behov av moderna lösningar för att kommunicera med våra medarbetare i hela världen – och med våra kunder, de som stödjer Röda Korset på olika sätt. It le-
vererar kostnadseffektiva lösningar och högklassig support, och vi är en uppskattad funktion för såväl stöd som styrning inom teknikområdet.
Vilka projekt jobbar du med?
– Vi har just sjösatt en ny crm-lösning för vår medlemshantering och en bi-lösning där vi synliggör information om våra donatorer via Qlikview för att bli bättre på att adressera dem. Närmast ska vi migrera vår klientplattform till Windows 7/Office 2010 och införa Sharepoint 2010.
Hur är du som ledare?
– Jag tror att jag beskrivs som en tydlig ledare som låter människor växa. En viktig morot för andra är tydliga mål, därför vill även jag vara tydlig. Dessutom kräver CIO-rollen att jag är lyhörd mot verksamheten och kan prioritera mellan önskemål.
Hur utvecklar du ditt team?
– Med stor omsorg. Jag lägger stor kraft på att hitta individers styrkor och lyssna på vad de vill göra. Sedan behövs bra mätetal kopplade till prestationer och frekvent uppföljning. Det dagliga mötet är också viktigt, så jag försöker vara tillgänglig.
Vad kan du bli bättre på?
– Ibland kan jag bli rastlös och känna att jag vill ta större, djärvare grepp. Då gäller det att lugna sig lite!
CIO-BIO
En mer omfattande intervju med Joakim kan du se på video – klicka här!
– Vi gör många viktiga insatser som vi vill att människor ska känna till. Då får vi fler som stödjer oss, säger Joakim Petterson-Winter som är CIO sedan 2008.
Hur bidrar it till detta mål?
– Mest indirekt, genom våra webbar och intranät där vi har 10 000 användare. Som alltid gäller det att stödja verksamheten.
Vad har varit din största bedrift sedan du tillträdde som CIO?
– Jag är väldigt nöjd med att jag har lyckats skapa en tydlig styrning. Och jag är stolt över det jag gjort med teamet. Jag kom till en grupp präglad av konflikter. Det var otydliga roller, informella ledare styrde och den strategiskt-tekniska inriktningen var diffus. Det lyckades jag ändra och idag är personalen väldigt engagerad.
Hur gick du till väga?
– Det handlade om att tydliggöra varje roll och definiera den tekniska spelplanen. Vissa fick omskola sig – och på ett kvartal blev allt bättre!
Vad är it:s roll på Röda Korset?
– Det finns ett stort behov av moderna lösningar för att kommunicera med våra medarbetare i hela världen – och med våra kunder, de som stödjer Röda Korset på olika sätt. It le-
vererar kostnadseffektiva lösningar och högklassig support, och vi är en uppskattad funktion för såväl stöd som styrning inom teknikområdet.
Vilka projekt jobbar du med?
– Vi har just sjösatt en ny crm-lösning för vår medlemshantering och en bi-lösning där vi synliggör information om våra donatorer via Qlikview för att bli bättre på att adressera dem. Närmast ska vi migrera vår klientplattform till Windows 7/Office 2010 och införa Sharepoint 2010.
Hur är du som ledare?
– Jag tror att jag beskrivs som en tydlig ledare som låter människor växa. En viktig morot för andra är tydliga mål, därför vill även jag vara tydlig. Dessutom kräver CIO-rollen att jag är lyhörd mot verksamheten och kan prioritera mellan önskemål.
Hur utvecklar du ditt team?
– Med stor omsorg. Jag lägger stor kraft på att hitta individers styrkor och lyssna på vad de vill göra. Sedan behövs bra mätetal kopplade till prestationer och frekvent uppföljning. Det dagliga mötet är också viktigt, så jag försöker vara tillgänglig.
Vad kan du bli bättre på?
– Ibland kan jag bli rastlös och känna att jag vill ta större, djärvare grepp. Då gäller det att lugna sig lite!
CIO-BIO
En mer omfattande intervju med Joakim kan du se på video – klicka här!
Den här artikeln har 0 kommentarer:
Freddie Larsson, CIO, Xdin:
Håll koll med våra
I IDG:s stora pdf-shop kan du köpa artiklar och hela tidningar i digitalt format.