Av
Det vanligaste vi får höra av uppdragsgivare som ska rekrytera strategiska roller inom it är att de vill ”föra in it i verksamheten”. Det verkar vara det som är de flesta företags behov just nu.
Duktiga, affärsinriktade och kompetenta chefer med goda ledaregenskaper känns igen från många av våra kravprofiler och platsannonser.
Det handlar om att omforma den tekniktunga it-avdelningen till en verksamhetsorienterad enhet som är lika intresserad av affären som alla andra. Självklart, kan man tycka? Ja, men det är ingen lätt manöver för cio:n att dels leda det vanliga it-arbetet och dessutom göra om alla medarbetare till värsta affärsmänniskorna. Men det är just det som jag tror är den största utmaningen idag.
I samtal med en hög chef inom näringslivet häromdagen frågade jag hur han såg på det här med it och verksamhet. Han berättade att han brukar uppmana sina linjechefer att gå till it-avdelningen och ha med sig kaffebröd och sätta sig ner och snacka med personalen, så att alla som är delaktiga i ett projekt, även från it-sidan, verkligen förstår hur viktigt det är för företaget och vad det kan betyda till
exempel för kunden.
Kommunikation, alltså! Återigen är det samarbete mellan människor och ett kommunikativt , coachande ledarskap som verkar vara den rätta vägen.
Duktiga, affärsinriktade och kompetenta chefer med goda ledaregenskaper känns igen från många av våra kravprofiler och platsannonser.
Det handlar om att omforma den tekniktunga it-avdelningen till en verksamhetsorienterad enhet som är lika intresserad av affären som alla andra. Självklart, kan man tycka? Ja, men det är ingen lätt manöver för cio:n att dels leda det vanliga it-arbetet och dessutom göra om alla medarbetare till värsta affärsmänniskorna. Men det är just det som jag tror är den största utmaningen idag.
I samtal med en hög chef inom näringslivet häromdagen frågade jag hur han såg på det här med it och verksamhet. Han berättade att han brukar uppmana sina linjechefer att gå till it-avdelningen och ha med sig kaffebröd och sätta sig ner och snacka med personalen, så att alla som är delaktiga i ett projekt, även från it-sidan, verkligen förstår hur viktigt det är för företaget och vad det kan betyda till
exempel för kunden.
Kommunikation, alltså! Återigen är det samarbete mellan människor och ett kommunikativt , coachande ledarskap som verkar vara den rätta vägen.
Den här artikeln har 0 kommentarer:
Freddie Larsson, CIO, Xdin:
Håll koll med våra
I IDG:s stora pdf-shop kan du köpa artiklar och hela tidningar i digitalt format.