I dagsläget går det inte att läsa en enda blogg eller artikel om it utan att konfronteras med budskapet att ”allt ska in i molnet”, att allt som har med molnet att göra är det perfekta botemedlet för en krisdrabbad IT-infrastruktur. Det må vara lockande, men i stort sett alla ambulerande beslutsfattare vet att det inte finns någon universell mirakelkur för it-problem.
Idag efterfrågar kunderna bättre grundläggande modeller, samtidigt som beslutsfattare är trötta på föråldrade handfängselavtal. Nästa generations lösningar är redan här – och de fungerar. De allra flesta upplever nog att det är märkligt att riva ut befintliga och fungerande it-system för att ersätta dem med molnlösningar. Men vad vi däremot ser är att nya lösningar som knyter samman de traditionella metoderna med molnet nu börjar bidra till ett ökat värde, något som kräver både planering och insikt.
Debatten om molnets vara eller icke vara är avslutad. Molnet är här för att stanna, och företag gör rätt i att börja utforska hur de kan använda det. Det är trots allt dags att börja tänka bortom den faktiska leveransen och fokusera på vad en investering
i molnbaserad infrastruktur egentligen innebär för värdeskapande, kostnad och riskhantering.
Det är förståeligt att kortsiktiga besparingar kan verka lockande. Den inställningen kan dock komma att ändras den dag chefen vaknar upp och konfronteras med högre kostnader, ökad risk och en mardröm vad gäller service och hantering. Ledningen bör först och främst fokusera på de grundläggande målen när det gäller flexibla kostnadsminskningar, mätningar och ökade intäkter.
Nästa generations molnlösningar kan ta flera år att implementera – men det är relativt snabbt med tanke på vilka omfattande förändringar det innebär. Det är därför bättre att börja testa via mindre kritiska funktioner såsom lagring, e-post, saas och paas, för att sedan utöka till mer omfattande affärslösningar.
Molnet är inte svaret på alla tekniska utmaningar. Men det är en allt mer beprövad och mogen modell, och rätt använd ger den obegränsade möjligheter inom vissa områden.
Vi befinner oss i början av en förändringsprocess när det gäller hur vi använder affärsrelaterad teknik. På sätt och vis är det tidiga 1990-talets löften om omstrukturering av processorienterade organisationer nu möjliga (om än inte enkla) att genomföra. Därför är det extra viktigt att man inte kastar sig huvudstupa in i molnet utan att först formulera specifika affärsmål.
CIO:ns, CSO:ns och resurshanterarens roller kommer att utvecklas och korsas på helt nya sätt. Varje chef bör följaktligen fråga sig vad den här utvecklingen kommer att innebära för affärsnyttan!
Idag efterfrågar kunderna bättre grundläggande modeller, samtidigt som beslutsfattare är trötta på föråldrade handfängselavtal. Nästa generations lösningar är redan här – och de fungerar. De allra flesta upplever nog att det är märkligt att riva ut befintliga och fungerande it-system för att ersätta dem med molnlösningar. Men vad vi däremot ser är att nya lösningar som knyter samman de traditionella metoderna med molnet nu börjar bidra till ett ökat värde, något som kräver både planering och insikt.
Debatten om molnets vara eller icke vara är avslutad. Molnet är här för att stanna, och företag gör rätt i att börja utforska hur de kan använda det. Det är trots allt dags att börja tänka bortom den faktiska leveransen och fokusera på vad en investering
i molnbaserad infrastruktur egentligen innebär för värdeskapande, kostnad och riskhantering.
Det är förståeligt att kortsiktiga besparingar kan verka lockande. Den inställningen kan dock komma att ändras den dag chefen vaknar upp och konfronteras med högre kostnader, ökad risk och en mardröm vad gäller service och hantering. Ledningen bör först och främst fokusera på de grundläggande målen när det gäller flexibla kostnadsminskningar, mätningar och ökade intäkter.
Nästa generations molnlösningar kan ta flera år att implementera – men det är relativt snabbt med tanke på vilka omfattande förändringar det innebär. Det är därför bättre att börja testa via mindre kritiska funktioner såsom lagring, e-post, saas och paas, för att sedan utöka till mer omfattande affärslösningar.
Molnet är inte svaret på alla tekniska utmaningar. Men det är en allt mer beprövad och mogen modell, och rätt använd ger den obegränsade möjligheter inom vissa områden.
Vi befinner oss i början av en förändringsprocess när det gäller hur vi använder affärsrelaterad teknik. På sätt och vis är det tidiga 1990-talets löften om omstrukturering av processorienterade organisationer nu möjliga (om än inte enkla) att genomföra. Därför är det extra viktigt att man inte kastar sig huvudstupa in i molnet utan att först formulera specifika affärsmål.
CIO:ns, CSO:ns och resurshanterarens roller kommer att utvecklas och korsas på helt nya sätt. Varje chef bör följaktligen fråga sig vad den här utvecklingen kommer att innebära för affärsnyttan!
Freddie Larsson, CIO, Xdin:
Håll koll med våra
I IDG:s stora pdf-shop kan du köpa artiklar och hela tidningar i digitalt format.
Molnfritt tack! - (Kim Westerlund) 2011-03-23 15:22
Fel, fel - (Vetande) 2011-03-23 16:25
Molnfritt tack! - (Dundermuppen) 2011-03-23 17:20
Som vanligt... - (HeathKit) 2011-03-24 08:36
Som vanligt... - (Neptune) 2011-03-24 10:46
Som vanligt... - (Johan Wikberg, CIO Sweden) 2011-03-24 11:23