Av
Han lyckades med det många misslyckas med. Att förändra synen på it från kostnadsställe till strategisk resurs. Och han gjorde det på mindre än två år.
Det var en av anledningarna till att Anders Granström, CIO på Luleå kommun, nyligen fick utnämningen Årets IT-norrbottning 2010 av Dataföreningen.
När han tillträdde som CIO på Luleå kommun för 2,5 år sedan drog han upp en helt ny it-strategi. Konkret innebar den att fler funktioner ”skars ut” och köptes som tjänster från utomstående leverantörer. Bland annat utskrifter och arbetsplatser.
– Syftet med den nya it-strategin är att frigöra pengar som vi kan lägga på utveckling i stället. Mitt övergripande mål är att it ska ses som en strategisk resurs istället för en enhet som kostar pengar och driftar en massa system, säger Anders Granström
Ett annat viktigt mål är att synliggöra alla it-kostnader för verksamheten. Alla ska veta vad varje tjänst kostar, vilket inte bara ger förutsättningar för en bättre styrning utan också ger möjlighet till konkurrensutsättning.
Den nya strategin togs väl emot av många, men inte av alla. Trots det lyckades Anders Granström få med sig även dem. Han gjorde det genom att se till att beslut förankrades på många nivåer och i stora delar av organisationen.
– Vi bildade it-råd, skapade nätverk och forum av olika slag för att förklara varför vi ville göra förändringar och förankra dessa. Vi har varit noga med att involvera verksamheten i utvecklingsarbetet.
Vad behöver ni lägga utvecklingsresurser på?
– Det är inom tre områden, kostnadseffektivisering, verksamhetsstöd och e-tjänster. Just nu bygger vi exempelvis ett nytt, rollbaserat intranät som ska ge medarbetarna precis den information de behöver i sitt dagliga arbete.
– Och inom e-tjänsteområdet ska vi göra en kraftfull satsning.
För att lyckas med så stora förändringar behöver Luleå kommun bygga en helt ny it-infrastruktur. Att ha lyckats få en sådan investering godkänd av kommunledningen är det Anders Granström är mest stolt över.
Det var en av anledningarna till att Anders Granström, CIO på Luleå kommun, nyligen fick utnämningen Årets IT-norrbottning 2010 av Dataföreningen.
När han tillträdde som CIO på Luleå kommun för 2,5 år sedan drog han upp en helt ny it-strategi. Konkret innebar den att fler funktioner ”skars ut” och köptes som tjänster från utomstående leverantörer. Bland annat utskrifter och arbetsplatser.
– Syftet med den nya it-strategin är att frigöra pengar som vi kan lägga på utveckling i stället. Mitt övergripande mål är att it ska ses som en strategisk resurs istället för en enhet som kostar pengar och driftar en massa system, säger Anders Granström
Ett annat viktigt mål är att synliggöra alla it-kostnader för verksamheten. Alla ska veta vad varje tjänst kostar, vilket inte bara ger förutsättningar för en bättre styrning utan också ger möjlighet till konkurrensutsättning.
Den nya strategin togs väl emot av många, men inte av alla. Trots det lyckades Anders Granström få med sig även dem. Han gjorde det genom att se till att beslut förankrades på många nivåer och i stora delar av organisationen.
– Vi bildade it-råd, skapade nätverk och forum av olika slag för att förklara varför vi ville göra förändringar och förankra dessa. Vi har varit noga med att involvera verksamheten i utvecklingsarbetet.
Vad behöver ni lägga utvecklingsresurser på?
– Det är inom tre områden, kostnadseffektivisering, verksamhetsstöd och e-tjänster. Just nu bygger vi exempelvis ett nytt, rollbaserat intranät som ska ge medarbetarna precis den information de behöver i sitt dagliga arbete.
– Och inom e-tjänsteområdet ska vi göra en kraftfull satsning.
För att lyckas med så stora förändringar behöver Luleå kommun bygga en helt ny it-infrastruktur. Att ha lyckats få en sådan investering godkänd av kommunledningen är det Anders Granström är mest stolt över.
Den här artikeln har 0 kommentarer:
Freddie Larsson, CIO, Xdin:
Håll koll med våra
I IDG:s stora pdf-shop kan du köpa artiklar och hela tidningar i digitalt format.