Av
Har it och ekonomi svårt att prata med varandra? Frågar du Chris Spivey och Keith Karnes i Dallas blir svaret ett rungande JA!
Spivey och Karnes är en duo som tillsammans bildat Spivey & Co, ett konsultbolag som specialiserat sig på ekonomisystem i molnet. Men det de drivs av är att ta reda på varför CIO och CFO inte talar samma språk. Det, menar de, är nyckeln till framgång på företag världen över.
Och de tror helhjärtat att svaret finns i en modell från 1984, där forskaren Anthony Gregorc delade upp mänskligheten i fyra olika tankestilar, ”mind styles”. De fyra stilarna kallas ”konkret sekventiell”, ”abstrakt sekventiell”, ”abstrakt slumpmässig” och ”konkret slumpmässig”. Spivey och Karnes tror att ekonomer i regel är ”konkret sekventiella” i sitt tänkade och it-proffs ”abstrakt slumpmässiga”
I Gregorcs modell är det stora skillnader mellan de här två kategorierna. Den konkret-sekventiella tänkaren gillar ordning, logisk sekvens, det förutsägbara, att följa instruktioner, och att få fram fakta. De lär sig bäst i en strukturerad miljö, där de kan lita på att andra gör sin respektive del och kan tillämpa idéer på ett pragmatiskt sätt. De har svårt att jobba i grupp, delta i diskussioner utan uppenbart mål och fungera i oordnad miljö. De har problem med abstrakta ideer och frågor där det inte finns rätt och fel svar. Det är här Spivey och Karnes tror att ekonomerna hör hemma.
Gregorcs abstrakt-slumpmässiga tänkare lyssnar istället på andra, skapar harmoni i gruppsituationer, bygger sunda relationer, och fokuserar på viktiga frågor och uppgifter. De har lättast att lära nytt i en personaliserad miljö, med breda eller generella riktlinjer, och i gruppaktiviteter. De är inte tävlingsinriktade, och har svårt att förklara hur de känner och varför, tål inte diktatoriska ledare och är dåliga på att koncentrera sig på en sak i taget. Detta är it-personal, enligt Spivey och Karnes.
Så vad kan man göra? Ja, Spivey och Karnes tror förstås inte att man kan stöpa om CFO och CIO i varandras formar. Men det man kan göra är att utbilda de båda lägren om varandras tankeprocesser – inte bara kan, utan bör, menar de. Till exempel håller de själva en dragning på temat i juni för revisororganisationen TSCPA i Texas.
IDG News
Spivey och Karnes är en duo som tillsammans bildat Spivey & Co, ett konsultbolag som specialiserat sig på ekonomisystem i molnet. Men det de drivs av är att ta reda på varför CIO och CFO inte talar samma språk. Det, menar de, är nyckeln till framgång på företag världen över.
Och de tror helhjärtat att svaret finns i en modell från 1984, där forskaren Anthony Gregorc delade upp mänskligheten i fyra olika tankestilar, ”mind styles”. De fyra stilarna kallas ”konkret sekventiell”, ”abstrakt sekventiell”, ”abstrakt slumpmässig” och ”konkret slumpmässig”. Spivey och Karnes tror att ekonomer i regel är ”konkret sekventiella” i sitt tänkade och it-proffs ”abstrakt slumpmässiga”
I Gregorcs modell är det stora skillnader mellan de här två kategorierna. Den konkret-sekventiella tänkaren gillar ordning, logisk sekvens, det förutsägbara, att följa instruktioner, och att få fram fakta. De lär sig bäst i en strukturerad miljö, där de kan lita på att andra gör sin respektive del och kan tillämpa idéer på ett pragmatiskt sätt. De har svårt att jobba i grupp, delta i diskussioner utan uppenbart mål och fungera i oordnad miljö. De har problem med abstrakta ideer och frågor där det inte finns rätt och fel svar. Det är här Spivey och Karnes tror att ekonomerna hör hemma.
Gregorcs abstrakt-slumpmässiga tänkare lyssnar istället på andra, skapar harmoni i gruppsituationer, bygger sunda relationer, och fokuserar på viktiga frågor och uppgifter. De har lättast att lära nytt i en personaliserad miljö, med breda eller generella riktlinjer, och i gruppaktiviteter. De är inte tävlingsinriktade, och har svårt att förklara hur de känner och varför, tål inte diktatoriska ledare och är dåliga på att koncentrera sig på en sak i taget. Detta är it-personal, enligt Spivey och Karnes.
Så vad kan man göra? Ja, Spivey och Karnes tror förstås inte att man kan stöpa om CFO och CIO i varandras formar. Men det man kan göra är att utbilda de båda lägren om varandras tankeprocesser – inte bara kan, utan bör, menar de. Till exempel håller de själva en dragning på temat i juni för revisororganisationen TSCPA i Texas.
IDG News
Freddie Larsson, CIO, Xdin:
Håll koll med våra
I IDG:s stora pdf-shop kan du köpa artiklar och hela tidningar i digitalt format.
Två grupper - (.:.) 2011-05-19 18:53
Och hur går detta ihop - (b sagdijev) 2011-05-20 08:30
Två grupper - (Tuxie - http://tuxie.wordpress.com) 2011-05-20 11:07