Men att ta steget ut i molnet har visat sig svårt för många. Det är ett beslut som överskuggas av osäkerhet och oro. Både kring själva flytten och förmågan att uppnå önskvärda resultat. För hur lyckas man egentligen skapa affärsnytta med hjälp av teknik, med största möjliga ROI och på ett tryggt, effektivt och hållbart sätt?
Den i särklass största avkastningen från en molninvestering är frigörandet av kapital och resurser som kan användas för att utveckla affären och stärka konkurrenskraften. Flexibiliteten och skalbarheten gör att kopplingen mellan verksamhetens intäkter och it-kostnader stärks. En it-kapacitet som kan skalas upp och ned efter behov, där den exakta kostnaden i princip alltid är känd, bidrar till både enklare planering och mer tillförlitliga lönsamhetsprognoser. Med en pay-as-you-grow-modell kan nya projekt snabbare startas upp, utan att behöva vänta på tilldelning av it-resurser, och lättare läggas ned utan att riskera omfattande sjunkna kostnader.
Och, måhända svårare att kvantifiera – men den flexibla modellen stimulerar också till nya, innovativa och effektiva
affärsprocesser.
Skiftet från ägd it-miljö till en tjänste- och funktionsbaserad är inte helt okomplicerat. Men se på molnet som en leveransmodell, ett sätt att få exakt de funktioner du behöver för att stötta verksamheten, till en kostnad som via skalbarhet är direkt kopplad till företagets tillväxt och utveckling. Då finner du rätt lösning för just din verksamhet, och största möjliga ROI till minsta möjliga risk.
Karin Schreil-Jonsson, VD CSC Sverige & Head of Manufacturing Nordic
Den i särklass största avkastningen från en molninvestering är frigörandet av kapital och resurser som kan användas för att utveckla affären och stärka konkurrenskraften. Flexibiliteten och skalbarheten gör att kopplingen mellan verksamhetens intäkter och it-kostnader stärks. En it-kapacitet som kan skalas upp och ned efter behov, där den exakta kostnaden i princip alltid är känd, bidrar till både enklare planering och mer tillförlitliga lönsamhetsprognoser. Med en pay-as-you-grow-modell kan nya projekt snabbare startas upp, utan att behöva vänta på tilldelning av it-resurser, och lättare läggas ned utan att riskera omfattande sjunkna kostnader.
Och, måhända svårare att kvantifiera – men den flexibla modellen stimulerar också till nya, innovativa och effektiva
affärsprocesser.
Skiftet från ägd it-miljö till en tjänste- och funktionsbaserad är inte helt okomplicerat. Men se på molnet som en leveransmodell, ett sätt att få exakt de funktioner du behöver för att stötta verksamheten, till en kostnad som via skalbarhet är direkt kopplad till företagets tillväxt och utveckling. Då finner du rätt lösning för just din verksamhet, och största möjliga ROI till minsta möjliga risk.
Karin Schreil-Jonsson, VD CSC Sverige & Head of Manufacturing Nordic
Den här artikeln har 0 kommentarer:
Freddie Larsson, CIO, Xdin:
Håll koll med våra
I IDG:s stora pdf-shop kan du köpa artiklar och hela tidningar i digitalt format.