Karriärmässigt finns det fördelar med att byta mellan leverantörs- och beställarsidan. Och allt fler gör det. Det konstaterar ledarskapskonsulten Göran Francke på Humanova, som själv har arbetat både som CIO och it-leverantör.
– Det är den nya tiden, folk tycker om att variera sig och byta yrke och bransch. Det är inte längre någon som jobbar 25 år för en guldklocka, säger han.
Av egen och andras erfarenhet vet han att det är olika saker som lockar med ”de båda sidorna” och att gräset säkert kan tyckas grönare – för båda parter!
– Det finns säkert många på leverantörssidan som tycker att det vore skönt att få jobba på beställarsidan, resonerar han.
Långsiktigheten, och att CIO-rollen i många företag är en hög post med plats i ledningen, kan säkert tyckas lockande.
– Men ett CIO-jobb är inte nödvändigtvis flottare än ett
leverantörsjobb, säger han.
Den som är CIO på en myndighet eller ett landsting kanske inte alls känner att han eller hon har ett glassigt CIO-jobb, och den som jobbar som lokal CIO på ett stort globalt företag kan ha svårt att få gehör. Han eller hon kanske längtar efter att få jobba för en produktleverantör och specialisera sig. Eller efter omväxlingen som konsult.
– För en CIO kan ett jobb som konsult vara den snabbaste och mest effektiva vägen till fortbildning, menar Göran Francke.
– På leverantörssidan satsar man ofta mer på att öka kompetensen hos medarbetarna.
Göran Francke kan bara se två risker med att byta sida.
Du får inte byta för ofta. För att dra full nytta av din ”investering” måste du stanna tre till fyra år. Och du får inte bygga för starka band till dina gamla kollegor.
– Du måste vara professionell, och då kommer business först.
Själv har han alltså lång erfarenhet från it-branschens olika sidor. Idag vägleder han it-chefer, coachar i ledningsgrupper och medlar mellan beställare och leverantörer. Ofta är det avtalsfrågor och juridik, men lika viktigt är att skapa förtroende mellan de båda parterna.
– Det handlar mycket om mjuka bitar, samarbete, relation och leverans. Det är inte alltid lätt. Många beställare vill fortfarande inte se relationen som ett samarbete – de tycker att leverantören bara ska göra som de säger.
Det är en dålig inställning; förståelse är avgörande om ett projekt ska lyckas, anser han.
– Därför är det värdefullt om någon har erfarenhet från båda sidor, alltså förståelse för den andres situation, säger han. ]
– Det är den nya tiden, folk tycker om att variera sig och byta yrke och bransch. Det är inte längre någon som jobbar 25 år för en guldklocka, säger han.
Av egen och andras erfarenhet vet han att det är olika saker som lockar med ”de båda sidorna” och att gräset säkert kan tyckas grönare – för båda parter!
– Det finns säkert många på leverantörssidan som tycker att det vore skönt att få jobba på beställarsidan, resonerar han.
Långsiktigheten, och att CIO-rollen i många företag är en hög post med plats i ledningen, kan säkert tyckas lockande.
– Men ett CIO-jobb är inte nödvändigtvis flottare än ett
leverantörsjobb, säger han.
Den som är CIO på en myndighet eller ett landsting kanske inte alls känner att han eller hon har ett glassigt CIO-jobb, och den som jobbar som lokal CIO på ett stort globalt företag kan ha svårt att få gehör. Han eller hon kanske längtar efter att få jobba för en produktleverantör och specialisera sig. Eller efter omväxlingen som konsult.
– För en CIO kan ett jobb som konsult vara den snabbaste och mest effektiva vägen till fortbildning, menar Göran Francke.
– På leverantörssidan satsar man ofta mer på att öka kompetensen hos medarbetarna.
Göran Francke kan bara se två risker med att byta sida.
Du får inte byta för ofta. För att dra full nytta av din ”investering” måste du stanna tre till fyra år. Och du får inte bygga för starka band till dina gamla kollegor.
– Du måste vara professionell, och då kommer business först.
Själv har han alltså lång erfarenhet från it-branschens olika sidor. Idag vägleder han it-chefer, coachar i ledningsgrupper och medlar mellan beställare och leverantörer. Ofta är det avtalsfrågor och juridik, men lika viktigt är att skapa förtroende mellan de båda parterna.
– Det handlar mycket om mjuka bitar, samarbete, relation och leverans. Det är inte alltid lätt. Många beställare vill fortfarande inte se relationen som ett samarbete – de tycker att leverantören bara ska göra som de säger.
Det är en dålig inställning; förståelse är avgörande om ett projekt ska lyckas, anser han.
– Därför är det värdefullt om någon har erfarenhet från båda sidor, alltså förståelse för den andres situation, säger han. ]
Den här artikeln har 0 kommentarer:
Freddie Larsson, CIO, Xdin:
Håll koll med våra
I IDG:s stora pdf-shop kan du köpa artiklar och hela tidningar i digitalt format.