- CIO Sweden:

Mer makt åt Täbys CIO

Av

Sida 1 / 4
Leif Eriksson, COO Täby kommun
Han var den förste CIO:n någonsin i en svensk kommun. Nu blir han den förste COO:n. Leif Eriksson, fram till i somras CIO på Täby kommun, tycks ha varit något av en förebild för andra kommuner och har fått ta emot besök av såväl aktörer inom offentlig sektor som rekryteringsföretag, som har velat förstå hur en framgångsrik CIO i offentlig sektor arbetar.

– Jag kom från näringslivet och har bland annat arbetat tio år på McKinsey som it-chef. Därför hade jag en lite annan syn på it i kommunal verksamhet än många andra kommun-it-chefer, berättar han.

Att åtminstone Täby är nöjd med sin CIO visade sig paradoxalt nog i somras genom att han inte längre fick behålla sin titel. På visitkortet står idag COO, Chief Operating Officer. Men CIO-uppgifterna finns fortfarande kvar och titelbytet innebär att han idag har ett ansvar som inte bara handlar om it.

Vad innebär COO-rollen?
– Jag har ansvaret för en avdelning som heter Planeringsavdelningen och som består av ekonomer, utredare, en kanslifunktion och upphandling. Orsaken till att jag fick det här ansvaret är att jag har lyckats bra i min CIO-roll med att tillföra värde för verksamheterna.

Varför blev du COO? Är det en naturlig utveckling av CIO-rollen?
– Ja, för mig var det faktiskt det. När jag kom hit var det en oerhört traditionell it-avdelning som såg ut som de flesta it-avdelningar, med ett extremt teknikfokus. Och de var mer nej-sägare än ja-sägare när verksamheterna kom med idéer.

– Eftersom jag inte hade jobbat i offentlig sektor innan jag kom hit så hade jag med mig ganska mycket av ett affärstänk och hur man tänker relationer mellan en internfunktion och de som borde definieras som kunder, här i huset.

– När jag tittade på det så låg ju de största behoven hos verksamheterna i hur de skulle kunna bli ännu bättre och effektivare i det de är bra på. Och det fanns inte alls något sådant fokus hos it-avdelningen.

– Deras vision och uppfattning om framgångsrik it handlade om att ha felfria datorer. Jag ändrade den visionen till att vara en strategisk partner till verksamheten. Att verkligen fokusera på hur verksamheten kan bli ännu effektivare och bättre.

Drygt ett år efter att han tillträdde som CIO skapade han också en enhet som sysslar med verksamhetsutveckling, eftersom det fanns ”ett gap” där, som han uttrycker det.

Är det verksamhetsutveckling ur ett it-perspektiv?
– Nej, det handlar om helheten. Personerna som sitter i den funktionen är projektledare och verksamhetsutvecklare och har inte nödvändigtvis en bakgrund från it.



Gratis nyhetsbrev -- Nyheter från CIO Sweden i din e-post varje vecka



Vi håller just nu på att uppgradera våra kommentarsystem. Mer info om hur du kommenterar och kommer åt dina gamla kommentarer hittar du på vår FAQ: idg.se/faq

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

OBS! Läs dessa regler som gäller vid postning av inlägg.

Regler för inlägg i artikelforumet

Kommentatorn ansvarar själv för sina inlägg. Inlägg som innehåller diskriminerande uttalanden, personliga påhopp eller språk som kan uppfattas som stötande, kommer att tas bort av tjänstgörande redaktör. Även datorkrigsinlägg och inlägg som är utanför ämnet, kan tas bort.

IDG förbehåller sig dessutom rätten att i varje enskilt fall bedöma huruvida ett inlägg ska tas bort, även om det inte faller under någon av reglerna ovan.

Upprepat postande av olämpliga inlägg kan medföra avstängning från artikelforumen.

Frågor? Mejla till redaktören, carl.grape@idg.se.

Läs mer om vår policy i diskussionsforum

Fler nyheter från CIO Sweden

- CIO Sweden:

"Folkpartiets dataintrång lärde oss en läxa"


- CIO Sweden:

Sakernas internet

Sakernas internet blir viktigare för affären


- CIO Sweden:

Kostnaden minst viktig vid inköp av it-system

Kostnaden minst viktig vid inköp av it-system


- CIO Sweden:

10 beteenden chefer bör undvika

10 beteenden chefer bör undvika


- CIO Sweden:

It-företag inte tillräckligt engagerade i CSR-frågor


- CIO Sweden:

Stolt e-förvaltare styr SSM:s it


- CIO Sweden:

Bärbar teknik visar på allvarliga säkerhetsbrister


- CIO Sweden:

Big data

Big data - mer än en hype


- CIO Sweden:

Ny teknik öppnar för direktdemokrati


- CIO Sweden:

Peter Krantz, CIO, Kungliga biblioteket

Musikkatalog hos KB blir digital med öppen programvara


- CIO Sweden:

Det smartaste och snurrigaste inom bärbar teknik


- CIO Sweden:

4 personlighetstyper på jobbet

4 personlighetstyper på jobbet


- CIO Sweden:

Nytt e-plåster ska hjälpa sjukvården


- CIO Sweden:

FPs it-ansvarige: "Nätet ger oss nya möjligheter att se trender och mönster"


- CIO Sweden:

4 saker CIO:er och riskkapitalister kan lära sig av varandra

4 saker CIO:er och riskkapitalister
kan lära sig av varandra


- CIO Sweden:

Affärssystem, totalägandekostnad

Här är affärssystemen som är dyrast i drift


- CIO Sweden:

Få kontroll över stresskänslorna

Få kontroll över stresskänslorna


- CIO Sweden:

4 tips för framgångsrik förändring


- CIO Sweden:

Han blir myndighetens nya it-direktör


- CIO Sweden:

Dåliga surfvanor får it-avdelningen att se rött

Dåliga surfvanor får it-avdelningen att se rött

Poddradio

Karriärpodden

Nästa event

Nytt nummer ute nu

CIO Sweden 4/2014

Arena för IT

CIO Lägesrapport

Månadens CIO

- CIO Sweden:

Stolt e-förvaltare styr SSM:s it

Bio med CIO

Annons: Partnerkrönikor

Outsourca rätt!


Att ge av det man är bäst på

Krönikor

- CIO Sweden:

Spegel, spegel säg mig vilken arkitektur jag får


- CIO Sweden:

Stabil och dynamisk arkitektur - finns det?


- CIO Sweden:

Att centralisera eller inte, det är frågan.

CIO-bloggat

Mest läst just nu


CIO överallt

CIO Sweden på:           

Artikelarkivet

CIO överallt


Håll koll med våra nyhetsbrev – CIO-brevet, Ledarskap & Styrning och SOA/EA. Anmäl dig här!

Köp CIO Sweden som PDF i IDG Shop.

Följ oss på:           





Aktuella event

Har du synpunkter på sajten? Kontakta sajtansvarig Alexandra Heymowska.

Kontakta CIO Sweden
  Adress: Karlbergsvägen 77, 106 78 Stockholm.
Telefon: 08-453 60 00 [Karta
  Om cookies, personuppgifter & copyright

Copyright © 1996-2012 International Data Group