Av
”Motivation” kommer från det latinska ordet movere, som betyder att röra sig. Blir vi motiverade kommer det att starta en rörelse, en aktivitet, och utlösa ett beteende. Inte konstigt att vi pratar så mycket om att det är viktigt med motiverade medarbetare!
Hur ska man då få ut kraften av alla medarbetare och dessutom få dem att tycka att det är stimulerande på jobbet? Ja, en av de mest intressanta sakerna med att vara chef är att man behöver komma på hur det är för olika individer, och det är inte alltid så lätt! Alla har sina egna drivkrafter och det är ganska olika knappar vi behöver trycka på för att få i gång motivationen.
När vi bedömer slutkandidater i våra rekryteringsprocesser är det en av de viktigaste sakerna vi undersöker. Vad motiverar just den här individen, och när har han eller hon trivts och åstadkommit mest i sin karriär? Ofta handlar det om att man har gjort något som blivit uppskattat av ledning, kunder och så vidare. Att göra ett bra jobb och bli bekräftad för det, alltså.
Vad säger det oss chefer? Ja, vi borde ha fullt upp att springa runt och se, bekräfta och klappa folk på axeln. Men gör vi det tillräckligt mycket? Någon sa till mig för en tid sedan att vi måste ge feedback varje dag – och jag tror det stämmer!
Men den stora hemligheten för att skapa engagemang – det tror jag är att involvera individerna i verksamhetsmålet och resultatet.
Eva Ekedahl, chef, ledare, coach IDG Rekrytering
Hur ska man då få ut kraften av alla medarbetare och dessutom få dem att tycka att det är stimulerande på jobbet? Ja, en av de mest intressanta sakerna med att vara chef är att man behöver komma på hur det är för olika individer, och det är inte alltid så lätt! Alla har sina egna drivkrafter och det är ganska olika knappar vi behöver trycka på för att få i gång motivationen.
När vi bedömer slutkandidater i våra rekryteringsprocesser är det en av de viktigaste sakerna vi undersöker. Vad motiverar just den här individen, och när har han eller hon trivts och åstadkommit mest i sin karriär? Ofta handlar det om att man har gjort något som blivit uppskattat av ledning, kunder och så vidare. Att göra ett bra jobb och bli bekräftad för det, alltså.
Vad säger det oss chefer? Ja, vi borde ha fullt upp att springa runt och se, bekräfta och klappa folk på axeln. Men gör vi det tillräckligt mycket? Någon sa till mig för en tid sedan att vi måste ge feedback varje dag – och jag tror det stämmer!
Men den stora hemligheten för att skapa engagemang – det tror jag är att involvera individerna i verksamhetsmålet och resultatet.
Eva Ekedahl, chef, ledare, coach IDG Rekrytering
Den här artikeln har 0 kommentarer:
Freddie Larsson, CIO, Xdin:
Håll koll med våra
I IDG:s stora pdf-shop kan du köpa artiklar och hela tidningar i digitalt format.