Slutet närmar sig för två av it-världens mest omkramade käpphästar. Efter år av andäktigt snack om it-värde och affärsanpassning, ”alignment”, har både analytiker och praktiker tänkt om. It-värde är stendött. Allt som räknas är affärsvärde. Och att tala om ”anpassning av it till affären” är bara dumt i en tid när it och affärer blivit ett.
– Allt har kopplats ihop med allt, it har trängt in i alla aspekter av verksamheten. Så man måste vara helt integrerad, konstaterar Louie Ehrlich, som är CIO för oljeföretaget Chevron.
Det här ställer nya krav på CIO-rollen – och på hur den mäts. Enligt analytikerna på Gartner kommer CIO:er redan 2015 att bedömas och belönas utifrån storleken på de nya affärsintäkter som härrör från it-satsningar.
Ovant? Kanske det. Men säkert välkommet för varje affärsdriven CIO som tröttnat på det tomma tugget om it-värde, gissar Shawn Banerji, CIO-rekryterare åt Russell Reynolds Associates i New York.
– Om du står inför en grupp CIO:er och börjar tala om ”alignment” himlar de i bästa fall med ögonen. I värsta fall lämnar de rummet.
Det har varit en så stark trend de senaset åren och mycket snack. Men att ta nästa steg – och agera på att it och affärer numera är ett och samma — är klart mer intressant för de flesta, säger han.
Delaktighet är det nya
Arbetet med affärsanpassning av it är nu inte bara av ondo. Många av de strategier som CIO:er har valt för att knyta it-sidan närmare affären – som att ”bädda in” it-personal i affärsenheterna, fördjupa sig i affärsprocesserna och kommunicera med slutanvändarna – är jättebra. Men det har samtidigt blivit allt mer tydligt att ”alignment” inte är det yttersta målet för företags-it.
Faktum är, säger Dave Aron, som leder Gartners CIO-undersökningsgrupp, att hela idén om alignment – ända ned till ordval och språkbruk – som har omhuldats i mer än tio år av förståsigpåare börjar bli farligt kontraproduktiv. Den tenderar nämligen att cementera ett läge där it är separerat från affären.
– Nu gäller det att gå från anpassning till delaktighet, att behandla resten av företaget som kollegor och skapa värde ihop, säger Dave Aron.
– Historiskt har man pratat om anpassning, för det är allt man har kunnat hoppas på, säger Shawn Banerji.
– Allt har kopplats ihop med allt, it har trängt in i alla aspekter av verksamheten. Så man måste vara helt integrerad, konstaterar Louie Ehrlich, som är CIO för oljeföretaget Chevron.
Det här ställer nya krav på CIO-rollen – och på hur den mäts. Enligt analytikerna på Gartner kommer CIO:er redan 2015 att bedömas och belönas utifrån storleken på de nya affärsintäkter som härrör från it-satsningar.
Ovant? Kanske det. Men säkert välkommet för varje affärsdriven CIO som tröttnat på det tomma tugget om it-värde, gissar Shawn Banerji, CIO-rekryterare åt Russell Reynolds Associates i New York.
– Om du står inför en grupp CIO:er och börjar tala om ”alignment” himlar de i bästa fall med ögonen. I värsta fall lämnar de rummet.
Det har varit en så stark trend de senaset åren och mycket snack. Men att ta nästa steg – och agera på att it och affärer numera är ett och samma — är klart mer intressant för de flesta, säger han.
Delaktighet är det nya
Arbetet med affärsanpassning av it är nu inte bara av ondo. Många av de strategier som CIO:er har valt för att knyta it-sidan närmare affären – som att ”bädda in” it-personal i affärsenheterna, fördjupa sig i affärsprocesserna och kommunicera med slutanvändarna – är jättebra. Men det har samtidigt blivit allt mer tydligt att ”alignment” inte är det yttersta målet för företags-it.
Faktum är, säger Dave Aron, som leder Gartners CIO-undersökningsgrupp, att hela idén om alignment – ända ned till ordval och språkbruk – som har omhuldats i mer än tio år av förståsigpåare börjar bli farligt kontraproduktiv. Den tenderar nämligen att cementera ett läge där it är separerat från affären.
– Nu gäller det att gå från anpassning till delaktighet, att behandla resten av företaget som kollegor och skapa värde ihop, säger Dave Aron.
– Historiskt har man pratat om anpassning, för det är allt man har kunnat hoppas på, säger Shawn Banerji.
Freddie Larsson, CIO, Xdin:
Håll koll med våra
I IDG:s stora pdf-shop kan du köpa artiklar och hela tidningar i digitalt format.
Vadå, it-värde? - (Holos) 2011-12-29 10:57
suck - (nakos) 2011-12-29 11:37
Vadå problem? - (falde) 2011-12-29 20:10
Vadå problem? - (cr0ft) 2011-12-29 22:43
Vadå problem? - (falde) 2011-12-29 23:58