Av
När Björn Wetterlin klev in genom dörren på IFS it-avdelning som nytillträdd CIO för drygt två och ett halvt år sedan mötte han en sammansvetsad ”familj” av kompetenta, lojala och väldigt engagerade medarbetare.
– Jag har arbetat på ganska många ställen i olika delar av världen och det här var faktiskt en av de bästa familjer som jag har haft tillfälle att jobba med, man trivdes direkt när man kom in, säger han.
Föga anade familjemedlemmarna att den nye CIO:n hade kommit för att förändra deras arbetssätt – och kanske även göra deras liv lite mindre roligt.
Visserligen var det positivt att de cirka 100 medarbetarna var kreativa, men kostnaderna hade skjutit i höjden.
– Den här gruppen av fantastiska människor hade gjort en otrolig resa på IFS under min företrädare. De hade skapat en global infrastruktur byggd i en kreativ entreprenörsanda inom koncernen. De hade jobbat jättehårt i ungefär åtta år för att få allt att fungera. Men det fanns ett tydligt problem, och det var en brant kostnadsökning under de senare åren, säger han.
Det visade sig även att it-avdelningen hade en svag verksamhetsförankring. Inom bolaget var det få som visste vad de gjorde. Björn Wetterlins första uppgift blev därför att fundera över hur han på ett bättre sätt kunde foga samman it med verksamheten.
– Jag är av den fasta åsikten att om man ska komma någonstans måste man börja med att beskriva en målbild. Om man vet vart man vill är det lättare att staka ut vägen dit. Men för att staka ut vägen måste man självfallet veta vart man befinner sig från början, säger han.
– Jag har arbetat på ganska många ställen i olika delar av världen och det här var faktiskt en av de bästa familjer som jag har haft tillfälle att jobba med, man trivdes direkt när man kom in, säger han.
Föga anade familjemedlemmarna att den nye CIO:n hade kommit för att förändra deras arbetssätt – och kanske även göra deras liv lite mindre roligt.
Visserligen var det positivt att de cirka 100 medarbetarna var kreativa, men kostnaderna hade skjutit i höjden.
– Den här gruppen av fantastiska människor hade gjort en otrolig resa på IFS under min företrädare. De hade skapat en global infrastruktur byggd i en kreativ entreprenörsanda inom koncernen. De hade jobbat jättehårt i ungefär åtta år för att få allt att fungera. Men det fanns ett tydligt problem, och det var en brant kostnadsökning under de senare åren, säger han.
Det visade sig även att it-avdelningen hade en svag verksamhetsförankring. Inom bolaget var det få som visste vad de gjorde. Björn Wetterlins första uppgift blev därför att fundera över hur han på ett bättre sätt kunde foga samman it med verksamheten.
– Jag är av den fasta åsikten att om man ska komma någonstans måste man börja med att beskriva en målbild. Om man vet vart man vill är det lättare att staka ut vägen dit. Men för att staka ut vägen måste man självfallet veta vart man befinner sig från början, säger han.
Den här artikeln har 0 kommentarer:
Freddie Larsson, CIO, Xdin:
Håll koll med våra
I IDG:s stora pdf-shop kan du köpa artiklar och hela tidningar i digitalt format.