Hur kom det sig att du blev både CIO och HR-chef?

- Jag har varit på ERV i ungefär 8 år. Jag blev anställd som CIO men när vi gjorde om ledningsgruppen och krympte den rejält, från 9 personer till 5, blev jag någon form av stabschef. Det innebar att cheferna för kommunikation, ekonomi och HR rapporterade till mig, samtidigt som jag behöll it-ansvaret. När HR-chefen sedan sa upp sig fick jag också HR-ansvaret.

- Det kan ju tyckas lite konstigt men egentligen är det inte så tokigt , bortsett från att jag inte har den formella kompetensen som en HR-chef bör ha.

Hur hinner du med?

- Ja, problemet är ju möjligen tidsbrist. Jag har en systemutvecklingschef som hanterar väldigt mycket av it, sedan har vi en HR-koordinator som sköter det administrativa och en HR-konsult som hjälper till när det gäller rena, svåra HR-frågor där det behövs den typen av kompetens. Så egentligen kan man säga att jag har det övergripande, strategiska ansvaret för it och HR.

- Sedan är vi ju ett ganska litet företag, vi är bara runt 100 anställda.

Vad lägger du mest tid på?

-Periodvis lägger jag nog mer tid på HR. Vi håller på med ganska många förändringar på det området.

-Det är ju egentligen det som förenar de här två rollerna, förändringar och människor. För även om det gäller it handlar det ju om människor i slutändan. Förändringar inom it är ju inget självändamål. Det berör de människor som ska jobba med det.

-På det sättet hänger mina roller ihop och korsbefruktar varandra. Nu när jag fått HR-ansvaret tänker jag kanske en extra gång på människorna i de förändringsprojekt vi driver. Utan dem blir det aldrig någon framgång i projektet.

Vad kan du ta med dig från CIO-rollen till HR?

- Både CIO-rollen och HR-rollen handlar ju mycket om verksamhet och människor fast från olika perspektiv. Den stora skillnaden är att i CIO-rollen handlar mycket om teknikinvesteringar. De projekt man gör inom it är på ett sätt mer komplexa eftersom de löper över längre tid, ofta bygger på stora investeringar och involverar mycket folk.

- Det jag har med mig från CIO-rollen är kanske att jag har ett projekttänk. Inom it görs ju det mesta i organiserade projekt och det är väldigt användbart även när man gör organisatoriska förändringar.

Kommer du att fortsätta som HR-chef?

- Jag har inte den formella bakgrunden för HR-sidan och den ska inte underskattas men för egen del kan jag säga att jag har fått ett annat perspektiv på förändringsprojekt generellt.

- Men periodvis kan jag tänka mig att det kommer att bli ohållbart arbetsmässigt, tiden räcker inte till. Så på något sätt kommer vi nog att stärka upp HR-rollen. Vi kanske inte anställer en HR-chef på heltid men vi kommer nog att ta in någon som sköter det här bitarna på ett mer professionellt sätt. Det beror också på att vi skulle behöva en bättre balans för just nu har vi mer kompetens på it-sidan än på HR.