- CIO Sweden:

"It och HR handlar om samma sak"

Av

Hur kom det sig att du blev både CIO och HR-chef?

- Jag har varit på ERV i ungefär 8 år. Jag blev anställd som CIO men när vi gjorde om ledningsgruppen och krympte den rejält, från 9 personer till 5, blev jag någon form av stabschef. Det innebar att cheferna för kommunikation, ekonomi och HR rapporterade till mig, samtidigt som jag behöll it-ansvaret. När HR-chefen sedan sa upp sig fick jag också HR-ansvaret.

- Det kan ju tyckas lite konstigt men egentligen är det inte så tokigt , bortsett från att jag inte har den formella kompetensen som en HR-chef bör ha.

Hur hinner du med?

- Ja, problemet är ju möjligen tidsbrist. Jag har en systemutvecklingschef som hanterar väldigt mycket av it, sedan har vi en HR-koordinator som sköter det administrativa och en HR-konsult som hjälper till när det gäller rena, svåra HR-frågor där det behövs den typen av kompetens. Så egentligen kan man säga att jag har det övergripande, strategiska ansvaret för it och HR.

- Sedan är vi ju ett ganska litet företag, vi är bara runt 100 anställda.

Vad lägger du mest tid på?

-Periodvis lägger jag nog mer tid på HR. Vi håller på med ganska många förändringar på det området.

-Det är ju egentligen det som förenar de här två rollerna, förändringar och människor. För även om det gäller it handlar det ju om människor i slutändan. Förändringar inom it är ju inget självändamål. Det berör de människor som ska jobba med det.

-På det sättet hänger mina roller ihop och korsbefruktar varandra. Nu när jag fått HR-ansvaret tänker jag kanske en extra gång på människorna i de förändringsprojekt vi driver. Utan dem blir det aldrig någon framgång i projektet.

Vad kan du ta med dig från CIO-rollen till HR?

- Både CIO-rollen och HR-rollen handlar ju mycket om verksamhet och människor fast från olika perspektiv. Den stora skillnaden är att i CIO-rollen handlar mycket om teknikinvesteringar. De projekt man gör inom it är på ett sätt mer komplexa eftersom de löper över längre tid, ofta bygger på stora investeringar och involverar mycket folk.

- Det jag har med mig från CIO-rollen är kanske att jag har ett projekttänk. Inom it görs ju det mesta i organiserade projekt och det är väldigt användbart även när man gör organisatoriska förändringar.

Kommer du att fortsätta som HR-chef?

- Jag har inte den formella bakgrunden för HR-sidan och den ska inte underskattas men för egen del kan jag säga att jag har fått ett annat perspektiv på förändringsprojekt generellt.

- Men periodvis kan jag tänka mig att det kommer att bli ohållbart arbetsmässigt, tiden räcker inte till. Så på något sätt kommer vi nog att stärka upp HR-rollen. Vi kanske inte anställer en HR-chef på heltid men vi kommer nog att ta in någon som sköter det här bitarna på ett mer professionellt sätt. Det beror också på att vi skulle behöva en bättre balans för just nu har vi mer kompetens på it-sidan än på HR.


Gratis nyhetsbrev -- Nyheter från CIO Sweden i din e-post varje vecka

Software-as-a-Boss


Vi håller just nu på att uppgradera våra kommentarsystem. Mer info om hur du kommenterar och kommer åt dina gamla kommentarer hittar du på vår FAQ: idg.se/faq

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

OBS! Läs dessa regler som gäller vid postning av inlägg.

Regler för inlägg i artikelforumet

Kommentatorn ansvarar själv för sina inlägg. Inlägg som innehåller diskriminerande uttalanden, personliga påhopp eller språk som kan uppfattas som stötande, kommer att tas bort av tjänstgörande redaktör. Även datorkrigsinlägg och inlägg som är utanför ämnet, kan tas bort.

IDG förbehåller sig dessutom rätten att i varje enskilt fall bedöma huruvida ett inlägg ska tas bort, även om det inte faller under någon av reglerna ovan.

Upprepat postande av olämpliga inlägg kan medföra avstängning från artikelforumen.

Frågor? Mejla till redaktören, carl.grape@idg.se.

Läs mer om vår policy i diskussionsforum

Fler nyheter från CIO Sweden

Nu kan du nominera Årets digitala innovatör

- CIO Sweden:

De galnaste kontoren i Silicon Valley


- CIO Sweden:

Ny tjänst gör det lättare att få ersättning från flygbolagen


- CIO Sweden:

Kaspersky om cyberkriget: "Jag är paranoid - men optimistisk"


- CIO Sweden:

Grattis på it-chefens dag!


- CIO Sweden:

Hon är Stadsmissionens nya it-chef


- CIO Sweden:

4 frågor om stress


- CIO Sweden:

De 5 största it-haverierna


- CIO Sweden:

Han föreläser om "online-samhällets nattsida"


- CIO Sweden:

Greenpeace granskar it-jättar


- CIO Sweden:

Kundnöjdheten hög i omfattande outsourcing-studie


- CIO Sweden:

7 heta it-jobb


- CIO Sweden:

Ljudmoln över Berlin


Nu kan du nominera till Årets CIO, Årets projekt, Årets hållbara projekt

- CIO Sweden:

7 tips som hjälper dig fokusera


- CIO Sweden:

"CIO måste tänka om helt kring ostrukturerade data"


- CIO Sweden:

"Sverige förlorar på blyga myndigheter"


- CIO Sweden:

"Den perfekta leverantören"


- CIO Sweden:

"Många CIO:er har en offerroll"


6 frågor - CIO Sweden:

Handelsprofessorn går från massmördare till utomjordingar

Event på G

Nytt nummer ute nu

CIO Sweden 2/2014

Ny! Lägesrapport 2014

Månadens CIO

- CIO Sweden:

Hon laddar Strålfors it med värde

Bio med CIO

Annons: Partnerkrönikor

Finansinspektionen agerar i tiden


Crowdsourcing – en outnyttjad resurs

Krönikor

- CIO Sweden:

EA - stelt och orörligt eller något för flexibilitet


- CIO Sweden:

Zachman om Zachman


- CIO Sweden:

EA för att hantera applikationsportföljen

CIO-bloggat

Mest läst just nu


CIO överallt

CIO Sweden på:           

Artikelarkivet

CIO överallt


Håll koll med våra nyhetsbrev – CIO-brevet, Ledarskap & Styrning och SOA/EA. Anmäl dig här!

Köp CIO Sweden som PDF i IDG Shop.

Följ oss på:           





Aktuella event

Utvalda jobb

Mer business intelligence

Har du synpunkter på sajten? Kontakta sajtansvarig Alexandra Heymowska.

Kontakta CIO Sweden
  Adress: Karlbergsvägen 77, 106 78 Stockholm.
Telefon: 08-453 60 00 [Karta
  Om cookies, personuppgifter & copyright

Copyright © 1996-2012 International Data Group