CIO Sweden

Framtiden ser ljus ut

I en serie av fem bloginlägg beskriver Ming Fai, som bland annat arbetat som arkitekt i Singapores national electronic health record, fem hinder i arbetet med att implementera en verksamhetsarkitektur, nämligen 1) varierande definitioner av området, 2) Svårt att mäta värdet, 3) underbemannade satsningar 4) avsaknad av arkitekturvanor samt 5) avsaknad av arkitekter. När jag tänker till kring denna lista tycker jag att allt handlar om barnsjukdomar och mognadsfrågor för det, relativt sett, unga området verksamhetsarkitektur. Frågan är snarare om området mognar tillräckligt fort för att folk inte ska hinna tröttna, och det tror jag.

Att det finns många definitioner är ganska naturligt i ett ämnesområdes linda, och om något tycker jag att dessa definitionskrig har minskat de senaste åren. Dessutom är det i mina ögon helt legitimt med olika definitioner, bara man är tydlig med dem, vilket kopplar till nästa hinder. Jag håller med om att det är svårt att mäta värdet av en EA satsning, och om man lyckas definiera taxonomin av värden skulle jag säga att man har definierat EA för den satsningen. Problemet är dock uppmärksammat och arbetas på, Robert länkade till en satsning i sitt förra nyhetsbrev, Nick Malik har nyligen skrivit ett inlägg i frågan som jag också tror någon av oss länkat till, och den forskning vi bedriver vid vår avdelning ligger i linje med detta.

När värdet är oklart är det föga förvånande att satsningar ofta blir underbemannade, och varefter värdet kan kvantifieras kommer projekten få den bemanning de är berättigade. Här ligger väl dock en annan fråga, om det är värt det, min, något partiska, syn på saken är att det är värt det, och Mike Walkers prediktioner, länk nedan, stödjer också den synen. Att få in arkitekturen som en del i det dagliga arbetet snarare än som en engångsinsats av konsulter tror jag är en viktig fråga, och jag tror Ming har rätt i att det bäst åstadkoms genom att visa värde för det enskilda projektet eller personen man vill ska skapa eller uppdatera artefakterna, vilket i sin tur återkopplar till det andra hindret. Att det inte finns tillräckligt med bra arkitekter är också en mognadsfråga, min avdelning, andra universitet och andra utbildningsinstanser gör vårt bästa för att avhjälpa detta, även om vi nog kunde ensa lite i den breda floran. Vidare behövs praktik, vilket kommer med tiden och är svårt att stressa fram.

Så, givet denna problembild tycker jag att framtiden ser ljus ut, och jag tror vi hinner lära oss mäta värdet och producera kompetenta arkitekter tillräckligt snabbt för att få fortsatt förtroende. Att jag medvetet duckar för frågan om detta är den kompletta problembilden är en annan fråga.



Gratis nyhetsbrev -- Nyheter från CIO Sweden i din e-post varje vecka

Whitepaper: Bättre BI - om användaren själv får välja


Vi håller just nu på att uppgradera våra kommentarsystem. Mer info om hur du kommenterar och kommer åt dina gamla kommentarer hittar du på vår FAQ: idg.se/faq

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

OBS! Läs dessa regler som gäller vid postning av inlägg.

Regler för inlägg i artikelforumet

Kommentatorn ansvarar själv för sina inlägg. Inlägg som innehåller diskriminerande uttalanden, personliga påhopp eller språk som kan uppfattas som stötande, kommer att tas bort av tjänstgörande redaktör. Även datorkrigsinlägg och inlägg som är utanför ämnet, kan tas bort.

IDG förbehåller sig dessutom rätten att i varje enskilt fall bedöma huruvida ett inlägg ska tas bort, även om det inte faller under någon av reglerna ovan.

Upprepat postande av olämpliga inlägg kan medföra avstängning från artikelforumen.

Frågor? Mejla till redaktören, carl.grape@idg.se.

Läs mer om vår policy i diskussionsforum

kommentarer just nu. Kommentera du också!

Skriv en kommentarTill kommentarssidan

Senaste nytt


Fler nyheter från CIO Sweden

CIO Sweden

Fredrik Frimodig

Han blir eHälsomyndighetens nye CIO


CIO Sweden

Är Bimodal den rätta modellen?


CIO Sweden

Upphandlingsguiden: Resursbemanning

Så upphandlar du resursbemanning


CIO Sweden

Uppkopplade kylskåp förändrar livsmedelsbranschen


CIO Sweden

Till final i CIO Awards - nu talar de på trendkonferens


CIO Sweden

Det bästa du kan göra för din karriär


CIO Sweden

Blir 2015 året då vi slipper lösenord?


CIO Sweden

Sakernas internet blir viktigast inom industrin


CIO Sweden

Uber utlovar 50 000 nya jobb i Europa


CIO Sweden

Ny teknik laddar mobilen med lampan


CIO Sweden

Faran med korta sourcing-kontrakt


CIO Sweden

Därför är medarbetare missnöjda


CIO Sweden

Sociala medier orsakar inte ökad stress


CIO Sweden

Robot

AI-forskningen måste ta sig an de etiska frågorna


CIO Sweden

CIO:er kan hjälpa marknadsavdelningen att höja värdet av nya teknikinvesteringar


CIO Sweden

Chefer lägger mycket tid på att hantera psykisk ohälsa


CIO Sweden

Ny rapport visar: It ses fortfarande som ett hinder


CIO Sweden

2015 blir ett stormigt år


CIO Sweden

Säkerhetsfrågor oroar


CIO Sweden

Ny teknik ska öka säkerheten för cyklister

CIO Lägesrapport

CIO Lägesrapport 2015

Nästa event

Nytt nummer ute nu

CIO Sweden 8/2014

Arena för IT

Månadens CIO

CIO Sweden

Kunskaps-CIO i Sverige och världen

Annons: Partnerkrönikor

”Innovation och tillgänglighet – framtidens konstanter”


Poddradio

Karriärpodden

Bio med CIO

Krönikor

CIO Sweden

EA ökar företagets Structural performance


CIO Sweden

Släpp det förgångna, blicka framåt


CIO Sweden

EA måste vara summan av alla delarna

CIO-bloggat

Mest läst just nu


CIO överallt

CIO Sweden på:           

Whitepaper

Whitepaper: Bättre BI - om användaren själv får välja

Artikelarkivet

CIO överallt


Håll koll med våra nyhetsbrev – CIO-brevet, Ledarskap & Styrning och SOA/EA. Anmäl dig här!

Köp CIO Sweden som PDF i IDG Shop.

Följ oss på:           





Aktuella event

CS Kalender

Event för it-proffs -
anmäl ditt event här
Har du synpunkter på sajten? Kontakta sajtansvarig Alexandra Heymowska.

Kontakta CIO Sweden
  Adress: Karlbergsvägen 77, 106 78 Stockholm.
Telefon: 08-453 60 00 [Karta
  Om cookies, personuppgifter & copyright

Copyright © 1996-2012 International Data Group