- CIO Sweden:

HR-chefen "gör en CIO"

Av

På 1980-talet var marknadschefen vd:s högra hand, på 1990-talet var det finanschefen och CIO som fick vd:s öra. Nu kliver hr med stora kliv in i koncernledningen. Företagens kompetensförsörjning har blivit hetast på dagordningen.

Charlotta Wikström jobbar med det som kallas talent management i det egna företaget Stardust Consulting. Hon har noterat ett klart ökande intresse för området på senare tid.
– Likväl som man har en marknadsplan bör varje företag ha en TM-plan för att bibehålla sin konkurrenskraft, säger hon.

Rent praktiskt handlar talent management om hur man på ett strukturerat sätt attraherar, utvecklar och behåller rätt medarbetare. Och om att få företagets hr- och affärsstrategier att gå åt samma håll. Fokus ligger på att hitta rätt personer till rätt plats – så att man får ut mer av färre personer och kan jobba smartare.

– Det är alltså en fråga om verksamhetsutveckling snarare än normalt hr-arbete, säger Charlotta Wikström som talar om en ny affärsnära hr-roll i samma ordalag som vi brukar resonera om en ny CIO-roll.

–Viktigast är den strategiska höjden och affärsförståelsen. Man måste tänka strategiskt – affär, it, kommunikation. Och så måste vd inse att TM handlar om verksamhetsutveckling på högsta nivå – så att frågan verkligen får rätt attention.

Ett problem som hr delar med CIO är svårigheten att mäta effekten av sitt arbete.

Charlotta Wikströms tips är att jobba med nya nyckeltal. Mer än man tror går att mäta.

Det klassiska är att mäta sjukfrånvaro och personalomsättning. Men man kan även mäta rekryteringskostnader, antalet spontanansökningar, totalkostnad för kompetens­utveckling samt intäkt per anställd versus högpresterare.

– Lägg sen pengarna på rätt personer, de utvecklingsbara!
Vissa traditionella hr-frågor ingår dock fortfarande. Som rekrytering. Men även här gäller det att resonera strategiskt.
Passar den här personen in? Har han eller hon rätt kompetens? Idag – och imorgon? Rätt attityd? Det är frågor man måste ställa sig om det blir en ledig position. Liksom ifall positionen ifråga alls ska ersättas...

En annan trend är att före­tagen tar större eget ansvar för personalens kompetensutveckling. Men att slentrianmässigt skicka folk på kurs är inte Charlotta Wikströms melodi, särskilt inte som ”belöning”. När man utvecklar exempelvis ett ledarprogram är det viktigt att innehållet verkligen korrelerar till företagen behov, så att det inte bara blir ”en rolig kurs”.

En modern hr behöver även ett it-system för att planera och följa upp humankapital. Men det måste vara lätt att använda.
– Jag minns ett skräckexempel från ett stort företag som hade implementerat ett it-system för TM. När jag kom dit satt fyra HR-chefer där och ingen av dem visste vad de skulle använda systemet till. De hade börjat i helt fel ände.



Gratis nyhetsbrev -- Nyheter från CIO Sweden i din e-post varje vecka

Whitepaper: HR + Mobilitet = sant


Vi håller just nu på att uppgradera våra kommentarsystem. Mer info om hur du kommenterar och kommer åt dina gamla kommentarer hittar du på vår FAQ: idg.se/faq

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

OBS! Läs dessa regler som gäller vid postning av inlägg.

Regler för inlägg i artikelforumet

Kommentatorn ansvarar själv för sina inlägg. Inlägg som innehåller diskriminerande uttalanden, personliga påhopp eller språk som kan uppfattas som stötande, kommer att tas bort av tjänstgörande redaktör. Även datorkrigsinlägg och inlägg som är utanför ämnet, kan tas bort.

IDG förbehåller sig dessutom rätten att i varje enskilt fall bedöma huruvida ett inlägg ska tas bort, även om det inte faller under någon av reglerna ovan.

Upprepat postande av olämpliga inlägg kan medföra avstängning från artikelforumen.

Frågor? Mejla till redaktören, carl.grape@idg.se.

Läs mer om vår policy i diskussionsforum

Fler nyheter från CIO Sweden

- CIO Sweden:

Krisplanen rullar ut på SAS


- CIO Sweden:

Så är det att vara CIO på framtidens kontor


- CIO Sweden:

Burgaren bara ett klick bort ...


- CIO Sweden:

Hitta balansen i din it-policy


- CIO Sweden:

Big data öser ner


- CIO Sweden:

Så blir din rekrytering en perfect match


- CIO Sweden:

Sociala medias mörka sidor


- CIO Sweden:

Mot den mystiska kvantdatorn


- CIO Sweden:

Fogden flyttar in


- CIO Sweden:

Jakten på superkrafter


- CIO Sweden:

Så fångar du slumpen


- CIO Sweden:

Digital revolution på Bonnier News


- CIO Sweden:

Digital revolution på Sats


- CIO Sweden:

Plats på scen för de nya super-CIO:erna


- CIO Sweden:

Big data smälter samman fantasi & verklighet i fotbolls-USA


- CIO Sweden:

CIO i Kina - så funkar det


- CIO Sweden:

Så påverkas vardagen av sakernas internet


- CIO Sweden:

Så delar CIO:erna VM-upplevelser i sociala medier


- CIO Sweden:

Lågt intresse för certifierade it-projektledare


- CIO Sweden:

It-investeringarna växer snabbare än någonsin

I juli månad tar CIO Sweden semester, och under tiden bjuder vi på ett antal favoriter i repris från året som gått.
Vår ordinarie rapportering är tillbaka i augusti. Tills dess – glad sommar!

Nästa event

Nytt nummer ute nu

CIO Sweden 4/2014

Arena för IT

CIO Lägesrapport

Månadens CIO

- CIO Sweden:

Ständigt nya utmaningar för Viking Lines CIO

Bio med CIO

Annons: Partnerkrönikor

Outsourca rätt!


Att ge av det man är bäst på

Krönikor

- CIO Sweden:

Säkerhet och kultur


- CIO Sweden:

Förlora inte kollen på digitala tjänster


- CIO Sweden:

Ramverksbaksmälla

CIO-bloggat

Mest läst just nu


CIO överallt

CIO Sweden på:           

Artikelarkivet

CIO överallt


Håll koll med våra nyhetsbrev – CIO-brevet, Ledarskap & Styrning och SOA/EA. Anmäl dig här!

Köp CIO Sweden som PDF i IDG Shop.

Följ oss på:           





Aktuella event

Rekryterar just nu

Har du synpunkter på sajten? Kontakta sajtansvarig Alexandra Heymowska.

Kontakta CIO Sweden
  Adress: Karlbergsvägen 77, 106 78 Stockholm.
Telefon: 08-453 60 00 [Karta
  Om cookies, personuppgifter & copyright

Copyright © 1996-2012 International Data Group