- CIO Sweden:

Nu blir IT Pfizers medicin

Av

Sida 1 / 3
Sammanslagningar, nedskärning och stenhård konkurens. Läkemedelsjätten Pfizer står under hårt tryck. Och så gör också dess it-avdelning. Förutom att genomföra besparingar omorganiserar CIO:n Jeff Keisling sin personal mot ett mer kommersiellt tänkesätt.
– Det blir ett svårare jobb när man vet att man blir värderad för hur man bidrar till affärerna, säger han.



Det gäller särskilt nu när Pfizer tar itu med de tekniska och politiska svårigheterna med att lansera idéer på platser där folk inte vet var de kan ansluta sig till internet nästa gång.

En viktig framtidsstrategi för läkemedelsjätten är nämligen att etablera sig på ”nya” marknader, som Indien, Brasilien och Kina – och att skapa långsiktiga relationer med kunder där. Bakgrunden är en fundamental förändring som företaget genomgår.

Kassakorna sinar

Stillasittande chipsätare har länge fyllt Pfizers kassakistor. Lipitor, som sänker kolesterolet, har varit Pfizers mest sålda piller tolv år i rad – en storsäljarnas storsäljare! 2010 drog Lipitor in 10,7 miljarder dollar, 16 procent av företagets totala intäkter.

Men i november 2011 förlorade Pfizer patentskyddet för Lipitor och därmed den exklusiva rätten att tillverka och sälja läkemedlet.
Konkurrenterna stod redo i kulisserna med kopior och hoppet om att tjäna miljarder ...

Och det är bara början. De närmsta fyra åren löper ytterligare sex av Pfizers viktigaste patent ut, vilket innebär att medicinerna blir fritt byte för företag som livnär sig på läkemedelskopior. Pfizer har förberett sig så gott det går. Tiotusentals anställda har sagts upp och forskningsbudgeten har skurits ned med miljarder. Allt för att minska den ekonomiska smällen när patenten löper ut.

Men Pfizer är också på jakt efter nya verksamhetsfält och strategier.

Att jaga ”storsäljare” är fortfarande viktigt, men att hålla enskilda patienter i hand, och hjälpa dem att hantera livslånga tillstånd som ledinflammation och högt blodtryck, har exempelvis blivit allt mer betydelsefullt.

Liksom att hitta dessa patienter på de nya tillväxtmarknaderna.
Och det gäller inte bara Pfizer – hela läkemedelsindustrin står inför liknande utmaningar, enligt Erik Gordon, som är professor i affärsverksamhet vid University of Michigan.
– Hela branschen andas desperation, konstaterar han.

Orsaken är alltså att det inte går att förlita sig på storsäljarna längre nu när företagen som tillverkar kopior har blivit så snabbfotade. Förvärv av dessa företag är således en annan viktig del i Pfizers framtidsstrategi.

Liksom nya typer av samarbeten.
– Om du förlitar dig på storsäljare tjänar du fantasiljoner och lägger ut fantasiljoner. Men när pengarna går rakt till kopiorna måste du börja jobba på ett nytt sätt, säger Erik Gordon.

Jeff Keisling bekräftar bilden: Det har blivit svårare och dyrare att utveckla läkemedel på egen hand.
– Den innovationscykeln är mindre framgångsrik än förr, säger han.

Dessutom har resurserna krympt överlag. Sedan 2005 har Pfizer minskat antalet anställda med över 49 000 personer, cirka en tredjdel av styrkan. Samtidigt fortgår den omstridda planen på att minska budgeten för forskning och utveckling med upp till tre miljarder dollar, ner till 6,5–7 miljarder dollar till slutet av 2012. Allt som allt har det lätt till att Pfizer har blivit mer öppet för samarbeten med utomstående företag och forskare.

Eftersom Pfizer nu har färre anställda och mindre forskningspengar att röra sig med har man bland annat börjat använda ett virtuellt FoU-system, i ”molnet”, för samarbete med över 500 forsknings- och utvecklingsorganisationer externt.
– Så it spelar en avgörande roll i den nya, öppna innovationen, konstaterar Jeff Keisling.

Ett annat exempel är en portal som forskare använder för att dela med sig av medicinska bilder och biologisk information. Tidigare skulle insamling och förpackning av sådana data ha tagit upp till en månad. Nu går det på tre till fem minuter!
– Att använda it för att snabba upp utvecklingen av läkemedel kan inte undgå att förbättra Pfizers konkurrensläge, säger Jeff Keisling.


Gratis nyhetsbrev -- Nyheter från CIO Sweden i din e-post varje vecka

Whitepaper: Konvertera snack till pengar


Vi håller just nu på att uppgradera våra kommentarsystem. Mer info om hur du kommenterar och kommer åt dina gamla kommentarer hittar du på vår FAQ: idg.se/faq

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

OBS! Läs dessa regler som gäller vid postning av inlägg.

Regler för inlägg i artikelforumet

Kommentatorn ansvarar själv för sina inlägg. Inlägg som innehåller diskriminerande uttalanden, personliga påhopp eller språk som kan uppfattas som stötande, kommer att tas bort av tjänstgörande redaktör. Även datorkrigsinlägg och inlägg som är utanför ämnet, kan tas bort.

IDG förbehåller sig dessutom rätten att i varje enskilt fall bedöma huruvida ett inlägg ska tas bort, även om det inte faller under någon av reglerna ovan.

Upprepat postande av olämpliga inlägg kan medföra avstängning från artikelforumen.

Frågor? Mejla till redaktören, carl.grape@idg.se.

Läs mer om vår policy i diskussionsforum

Fakta

Eftersom Pfizers läkemedelspatent håller på att gå ut satsar läkemedelsjätten på it och framväxande marknader, men skär ner på anställda och FoU.

2007:

  • Chuck Williams slutar efter sex år som Pfizers första cto/cio. Han ersätts av Walt Hauck, som hade varit på Pfizer sedan 1995.

2008:
  • Pfizer startar affärsenhet för framväxande marknader. Testar kundkortet eCard med ­patienter i Filippinerna. Walt Hauck slutar som cio och ersätts av interims-cio:n Rich Nossek.

2009:
  • Pfizer påbörjar utvecklingen av CUE, ett molnbaserat kundvårdsprogram för försäljningsagenter som marknadsför läkemedel till läkare.
  • (Oktober) Pfizer förvärvar Wyeth för 68 miljarder dollar och satsar ­ytterligare 569 miljoner dollar på integrering. Jeff Keisling, tidigare cio på Wyeth, utses till cio på Pfizer och ersätter Rich Nossek.

2010:
  • Pfizer satsar ytterligare en ­miljard dollar på integration av Wyeth och fullföljer 500 projekt. Når två miljarder ­dollar i minskade kostnader.
  • Utgifterna för forskning och utveckling är 9,4 miljarder dollar.
  • (December) Vd:n Jeff Kindler säger upp sig under tryck från styrelsen samtidigt som andra höga chefer uppges agera för byte på toppen.
  • Ian Read, tidigare chef för Pfizers biofarmaceutiska verksamhet, tar över och fortsätter de besparingsplaner som redan påbörjats.
  • Antalet anställda uppgår till 110 600, en minskning på 10 100 sedan förvärvet av Wyeth i oktober 2009.

2011:
  • Pfizer planerar att minska utgifterna för FoU med mellan 1,1 miljarder och 1,4 miljarder dollar till mellan 8–8,5 miljarder dollar.
  • (November) Patentet på Lipitor går ut.

2012:
  • Pfizer planerar kostnadsnedskärningar med 4–5 miljarder dollar till årets slut. I det ingår 1,5–2 miljarder dollar från FoU, där budgeten skärs ner till 6,5–7 miljarder dollar.

2019:
  • Patentet på Viagra går ut.

Senaste nytt


Fler nyheter från CIO Sweden

- CIO Sweden:

5 it-roller för framtiden


- CIO Sweden:

Missnöje med it-budgeten i offentlig sektor

Missnöje med it-budgeten i offentlig sektor


- CIO Sweden:

Robert Lisborg, it-chef på Kristdemokraterna

Digitala kanaler ställer nya krav på KD:s it-arbete


- CIO Sweden:

Obehöriga fiskar hemlig information hos Miljöpartiet


- CIO Sweden:

Kaj Johansson

Vänsterpartiets it-chef: "Kraven på driftssidan ökar under ett valår"


- CIO Sweden:

Dataintrång

Dataintrånget blev ett bryskt uppvaknande


- CIO Sweden:

Leadership

Konsten att delegera rätt


- CIO Sweden:

Rikard Lidén, ny chef för it, inköp och supply chain hos Jetpak Group

"It kan aldrig bli viktigare än kunden"


- CIO Sweden:

CIO:er måste släppa ifrån sig en del av makten


- CIO Sweden:

8 tips för att bli en bättre karriärförhandlare

8 tips för att bli en bättre karriärförhandlare


- CIO Sweden:

Så jobbar Centerns it-avdelning inför valet


- CIO Sweden:

Johan Kroon

"Många intressen att ta till vara i en outsourcing-process"


- CIO Sweden:

Så tänker den nya it-generationen


- CIO Sweden:

It-chefer ofta missnöjda med ledningens beslut

It-chefer ofta missnöjda med ledningens beslut


- CIO Sweden:

Molnet-så funkar det!


- CIO Sweden:

19 vanliga fällor när du förhandlar

19 vanliga fallgropar vid förhandlingar


- CIO Sweden:

M optimerar it-stödet under valår


- CIO Sweden:

"Folkpartiets dataintrång lärde oss en läxa"


- CIO Sweden:

Sakernas internet

Sakernas internet blir viktigare för affären


- CIO Sweden:

Kostnaden minst viktig vid inköp av it-system

Kostnaden minst viktig vid inköp av it-system

Poddradio

Karriärpodden

Nästa event

CIO Awards 10 år

Nytt nummer ute nu

CIO Sweden 4/2014

Arena för IT

CIO Lägesrapport

Månadens CIO

- CIO Sweden:

Stolt e-förvaltare styr SSM:s it

Bio med CIO

Annons: Partnerkrönikor

Outsourca rätt!


Att ge av det man är bäst på

Krönikor

- CIO Sweden:

Titta mot Vintergatan för att förbättra er enterprise arkitektur


- CIO Sweden:

Spegel, spegel säg mig vilken arkitektur jag får


- CIO Sweden:

Stabil och dynamisk arkitektur - finns det?

CIO-bloggat

Mest läst just nu


CIO överallt

CIO Sweden på:           

Artikelarkivet

CIO överallt


Håll koll med våra nyhetsbrev – CIO-brevet, Ledarskap & Styrning och SOA/EA. Anmäl dig här!

Köp CIO Sweden som PDF i IDG Shop.

Följ oss på:           





Aktuella event

Rekryterar just nu

Har du synpunkter på sajten? Kontakta sajtansvarig Alexandra Heymowska.

Kontakta CIO Sweden
  Adress: Karlbergsvägen 77, 106 78 Stockholm.
Telefon: 08-453 60 00 [Karta
  Om cookies, personuppgifter & copyright

Copyright © 1996-2012 International Data Group