Freddie Larsson är CIO och kvalitetschef på teknikkonsultbolaget Xdin – och CIO Swedens nya bloggare.
Vad kommer din blogg att handla om?
– Jag kommer ursprungligen från tekniksidan men har också varit managementkonsult och jobbat med ledning och styrning av större organisationer.
– Jag hoppas kunna provocera lite. Personligen är jag inte så intresserad av teknik, min målsättning är att lyfta frågor som inte har med it att göra. Chefsfrågor som skulle kunna vara intressanta för vilken ledare som helst, även om det kommer vara lite vinklat åt CIO-rollen. Det kan handla om individen i centrum, ledarskap, medarbetarskap, förändringsarbete, delaktighet och kundservice.
Du skriver också på en ledarskapsbok, vad handlar den om?
– Första gången jag fick en chefsroll började jag fundera över hur man kan bli en bättre chef och ledare och varför många it-projekt går i stå, man övertrasserar budgetar och tidsram och så vidare.
– Efter att ha funderat ett tag kom jag fram till att svaret ligger i bristen på ett personligt och individbaserat ledarskap.
– Med den insikten i bagaget började jag skriva på min ledarskapsbok "Det självspeglande ledarskapet" som kommer ges ut nästa år. Den tes jag driver i boken är att allt ledarskap utgår från individen. All din kunskap, dina erfarenheter och sådant som präglat dig under uppväxten speglar vem du är och det i sin tur påverkar din ledarskapsstil.
– Jag tror inte på teorin om det situationsanpassade ledarskapet som säger att man kan välja ledarskapsstilar beroende på medarbetare, situationer och så vidare. Jag menar att du utgår ifrån dig själv och dina instinkter är det som gör att du agerar på ett visst sätt. Om man ska förändra sitt ledarskap måste man förändra sig själv.
Är det inte svårt att förändra sig själv?
– Jo, det är svårt. I boken beskriver jag en metod som jag kallar "de fyra själven" som börjar med självinsikt och en vilja att förändra sig. Det behöver inte vara så komplicerat, det kan handla om att få självinsikt genom att lyssna på vad folk säger om dig och förstå hur de uppfattar ditt beteende.
– När du fått självinsikt kan du börja jobba med din självkänsla och din självacceptans. Det handlar delvis om att acceptera att du är sämre på vissa delar och att du måste jobba med dem. Först när du inser och accepterar dina brister kan du börja förändras.
Följ Freddies blogg här.
Vad kommer din blogg att handla om?
– Jag kommer ursprungligen från tekniksidan men har också varit managementkonsult och jobbat med ledning och styrning av större organisationer.
– Jag hoppas kunna provocera lite. Personligen är jag inte så intresserad av teknik, min målsättning är att lyfta frågor som inte har med it att göra. Chefsfrågor som skulle kunna vara intressanta för vilken ledare som helst, även om det kommer vara lite vinklat åt CIO-rollen. Det kan handla om individen i centrum, ledarskap, medarbetarskap, förändringsarbete, delaktighet och kundservice.
Du skriver också på en ledarskapsbok, vad handlar den om?
– Första gången jag fick en chefsroll började jag fundera över hur man kan bli en bättre chef och ledare och varför många it-projekt går i stå, man övertrasserar budgetar och tidsram och så vidare.
– Efter att ha funderat ett tag kom jag fram till att svaret ligger i bristen på ett personligt och individbaserat ledarskap.
– Med den insikten i bagaget började jag skriva på min ledarskapsbok "Det självspeglande ledarskapet" som kommer ges ut nästa år. Den tes jag driver i boken är att allt ledarskap utgår från individen. All din kunskap, dina erfarenheter och sådant som präglat dig under uppväxten speglar vem du är och det i sin tur påverkar din ledarskapsstil.
– Jag tror inte på teorin om det situationsanpassade ledarskapet som säger att man kan välja ledarskapsstilar beroende på medarbetare, situationer och så vidare. Jag menar att du utgår ifrån dig själv och dina instinkter är det som gör att du agerar på ett visst sätt. Om man ska förändra sitt ledarskap måste man förändra sig själv.
Är det inte svårt att förändra sig själv?
– Jo, det är svårt. I boken beskriver jag en metod som jag kallar "de fyra själven" som börjar med självinsikt och en vilja att förändra sig. Det behöver inte vara så komplicerat, det kan handla om att få självinsikt genom att lyssna på vad folk säger om dig och förstå hur de uppfattar ditt beteende.
– När du fått självinsikt kan du börja jobba med din självkänsla och din självacceptans. Det handlar delvis om att acceptera att du är sämre på vissa delar och att du måste jobba med dem. Först när du inser och accepterar dina brister kan du börja förändras.
Följ Freddies blogg här.
Gratis nyhetsbrev
