- CIO Sweden:

Forskare krossar fyra myter om it-chefen

Av

Jeanne Ross driver MIT:s Center for Information Systems Research där man forskat på CIO-frågor i många år. Hon har varit med och skrivit tre böcker i ämnet – ”IT Savvy”, ”Enterprise Architecture as Strategy” och ”IT Governance”. Här slår hon hål på fyra myter om din roll som CIO.


Myt #1: Som CIO ska du sträva efter att rapportera till vd.


Att rapportera till vd kanske kan vara bra för självkänslan, men det behöver inte alls vara bra för företaget.

– I vår forskning om högpresterande företag har vi inte hittat något som helst samband mellan hur CIO rapporterar och hur bra företaget går, säger Ross.
– Visst, ett företag kan gå igenom vissa utvecklingsstadier där CIO:n måste rensa upp i projektmetodiken och ta kontroll över it-kostnaderna. Men det kräver inte att man rapporterar till högsta ledningen. Det är nog bäst att inte rapportera till vd förrän du har ordning på it-avdelningen och är redo att bli strategisk, säger hon.


Myt #2: De flesta företag levererar it-värde tack vare it-styrning.

Jeanne Ross har sett många exempel på att styrgrupper gör ansvaret mer otydligt och gör enskilda mindre engagerade.

– På de flesta företag är styrning bara olika grupper och kommittéer som man kan gömma sig bakom. Det ser ut som att folk tar ansvar för it-investeringar, fast de inte gör det, säger hon.

Om man ska lyckas med it-styrning måste man ha klara strategiska prioriteringar, och det har långt ifrån alla företag, säger Ross. Resultatet blir att varje styrgruppsmöte börjar från noll – gruppen lägger tid på att gång på gång komma underfund med vad det är de ska försöka göra. Några ärliga, uppriktiga möten om strategi och fokus är på sin plats innan man sätter upp styrmöten och kommittéer.

– De flesta börjar också med styrning i fel ände. Man börjar med it-investeringar istället för att titta på hur det gått med det som implementerats, säger hon.

– De företag som har bäst styrning bedömer hela tiden hur varje projekt går mot respektive businesscase.


Myt #3: CIO:n bör äga företagsarkitekturen.

Sakta i backarna! Ross har sett många CIO:er som får hela EA-frågan i knät utan att ha vare sig den överblick eller den pondus i organisationen som krävs för att skapa den arkitektur företaget behöver.
– Det passar ofta dåligt. It åläggs att göra något som företaget inte helhjärtat står bakom.
– Arkitektur säger allt om hur företaget ska fungera, arbeta och växa, och den enda som kan äga en så stor fråga är vd, säger Ross.
– Om vd inte accepterar den rollen, då kan det inte bli någon arkitektur att tala om.


Myt #4: CIO bör prioritera utefter ekonomiska mål.

På sista tiden har Ross sett fler och fler businesscase som fokuserar på kortsiktig ROI.
– Vi måste ta oss förbi det här, säger Ross. Den här kvartalsekonomin tar kål på oss. It handlar om företagets långsiktiga styrka och agilitet. Låt andra oroa sig för kvartalsmålen. Som CIO ska du fokusera på att stärka företaget permanent.

It kan inte strunta helt i kvartalskraven. Men som CIO bör du motverka investeringar som drivs av kortsiktigt tänkande, tycker Ross.
– Om vi mäter it som vi mäter annonskampanjer, då har vi problem, säger hon.

IDG News



Gratis nyhetsbrev -- Nyheter från CIO Sweden i din e-post varje vecka

Whitepaper: Konvertera snack till pengar


Vi håller just nu på att uppgradera våra kommentarsystem. Mer info om hur du kommenterar och kommer åt dina gamla kommentarer hittar du på vår FAQ: idg.se/faq

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

OBS! Läs dessa regler som gäller vid postning av inlägg.

Regler för inlägg i artikelforumet

Kommentatorn ansvarar själv för sina inlägg. Inlägg som innehåller diskriminerande uttalanden, personliga påhopp eller språk som kan uppfattas som stötande, kommer att tas bort av tjänstgörande redaktör. Även datorkrigsinlägg och inlägg som är utanför ämnet, kan tas bort.

IDG förbehåller sig dessutom rätten att i varje enskilt fall bedöma huruvida ett inlägg ska tas bort, även om det inte faller under någon av reglerna ovan.

Upprepat postande av olämpliga inlägg kan medföra avstängning från artikelforumen.

Frågor? Mejla till redaktören, carl.grape@idg.se.

Läs mer om vår policy i diskussionsforum

Fler nyheter från CIO Sweden

- CIO Sweden:

Så optimerar M sitt it-stöd under valår


- CIO Sweden:

"Folkpartiets dataintrång lärde oss en läxa"


- CIO Sweden:

Sakernas internet

Sakernas internet blir viktigare för affären


- CIO Sweden:

Kostnaden minst viktig vid inköp av it-system

Kostnaden minst viktig vid inköp av it-system


- CIO Sweden:

10 beteenden chefer bör undvika

10 beteenden chefer bör undvika


- CIO Sweden:

It-företag inte tillräckligt engagerade i CSR-frågor


- CIO Sweden:

Stolt e-förvaltare styr SSM:s it


- CIO Sweden:

Bärbar teknik visar på allvarliga säkerhetsbrister


- CIO Sweden:

Big data

Big data - mer än en hype


- CIO Sweden:

Ny teknik öppnar för direktdemokrati


- CIO Sweden:

Peter Krantz, CIO, Kungliga biblioteket

Musikkatalog hos KB blir digital med öppen programvara


- CIO Sweden:

Det smartaste och snurrigaste inom bärbar teknik


- CIO Sweden:

4 personlighetstyper på jobbet

4 personlighetstyper på jobbet


- CIO Sweden:

Nytt e-plåster ska hjälpa sjukvården


- CIO Sweden:

FPs it-ansvarige: "Nätet ger oss nya möjligheter att se trender och mönster"


- CIO Sweden:

4 saker CIO:er och riskkapitalister kan lära sig av varandra

4 saker CIO:er och riskkapitalister
kan lära sig av varandra


- CIO Sweden:

Affärssystem, totalägandekostnad

Här är affärssystemen som är dyrast i drift


- CIO Sweden:

Få kontroll över stresskänslorna

Få kontroll över stresskänslorna


- CIO Sweden:

4 tips för framgångsrik förändring


- CIO Sweden:

Han blir myndighetens nya it-direktör

Poddradio

Karriärpodden

Nästa event

CIO Awards 10 år

Nytt nummer ute nu

CIO Sweden 4/2014

Arena för IT

CIO Lägesrapport

Månadens CIO

- CIO Sweden:

Stolt e-förvaltare styr SSM:s it

Bio med CIO

Annons: Partnerkrönikor

Outsourca rätt!


Att ge av det man är bäst på

Krönikor

- CIO Sweden:

Spegel, spegel säg mig vilken arkitektur jag får


- CIO Sweden:

Stabil och dynamisk arkitektur - finns det?


- CIO Sweden:

Att centralisera eller inte, det är frågan.

CIO-bloggat

Mest läst just nu


CIO överallt

CIO Sweden på:           

Artikelarkivet

CIO överallt


Håll koll med våra nyhetsbrev – CIO-brevet, Ledarskap & Styrning och SOA/EA. Anmäl dig här!

Köp CIO Sweden som PDF i IDG Shop.

Följ oss på:           





Aktuella event

Rekryterar just nu

Har du synpunkter på sajten? Kontakta sajtansvarig Alexandra Heymowska.

Kontakta CIO Sweden
  Adress: Karlbergsvägen 77, 106 78 Stockholm.
Telefon: 08-453 60 00 [Karta
  Om cookies, personuppgifter & copyright

Copyright © 1996-2012 International Data Group