Läkemedelsföretaget Sobi är inne i en spännande fas och för CIO Petra Tesch är det mycket att hålla i huvudet.
– På Sobi står vi ständigt inför nya utmaningar. Vi forskar och utvecklar egna produkter, men vi tillverkar och säljer också produkter – både åt oss själva och åt andra – så det är en ganska bred verksamhet, säger hon.
Petra Tesch har varit på företaget sedan 2001, när det grundades som en avknoppning från Pharmacia under namnet Biovitrum. Hon började som driftschef på server- och systemsidan och blev med tiden befordrad till övergripande driftschef innan hon fick jobbet som CIO 2010.
Sedan dess är det fullt upp. It-avdelningen är inne i en projektintensiv fas, där det handlar om att få processer, system och systemkartor på plats. Inte minst pågår ett omfattande konsoliderinsgarbete i efterdyningarna av sammanslagningen med Swedish Orphan International, ett företag som köptes upp för två år sedan – då också namnet Sobi antogs.
– Där jobbar vi med att få ihop en gemensam företagsstruktur i ett ERP-system med enade och effektiva processer. Det är något vi satsar hårt på i år, berättar Petra Tesch.
Ett annat fokusområde – där det är viktigt att hela företaget använder samma lösning – är samarbetsplattformen.
– I början på förra hösten införde vi ett nytt intranät. Att migrera dit gick väldigt bra, och vi fick många nya möjligheter med den nya samarbetsplattformen.
Sobi har drygt 500 anställda över hela Europa, och sedan någon månad tillbaka även i USA. På it-avdelningen jobbar 13 personer, varav två systemförvaltare. Driften sköts av nio personer. Det mest affärskritiska systemet just nu är affärssystemet och dess kringsystem.
– Sedan har vi vårt produktionssystem, som förstås också är väldigt viktigt när det gäller produktionen av läkemedel.
För tillfället har Sobi tre produktkandidater i fas tre – den sista fasen av kliniska prövningar som krävs innan man kan registrera ett nytt läkemedel på marknaden.
– Liksom andra företag i den här branschen har vi extremt mycket krav från myndigheter som vi måste förhålla oss och ta hänsyn till, berättar Petra Tesch.
Vad driver dig i rollen som CIO?
– Möjligheten att göra skillnad. Det är fantastiskt att kunna påverka verksamheten i en positiv riktning. Det är en stor förmån att ha insikt i alla verksamhetsdelar – det gör att man kan göra ännu mer, se och våga ta tag i saker.
Vad är det roligaste med jobbet?
– Det både roligaste och jobbigaste är att det finns så mycket att göra. Mycket handlar ju om att slimma och fortsätta göra saker bättre och snabbare. Det kan vara frustrerande när man känner att man inte räcker till – ambitionerna är skyhöga men dygnet har bara 24 timmar! LR
– På Sobi står vi ständigt inför nya utmaningar. Vi forskar och utvecklar egna produkter, men vi tillverkar och säljer också produkter – både åt oss själva och åt andra – så det är en ganska bred verksamhet, säger hon.
Petra Tesch har varit på företaget sedan 2001, när det grundades som en avknoppning från Pharmacia under namnet Biovitrum. Hon började som driftschef på server- och systemsidan och blev med tiden befordrad till övergripande driftschef innan hon fick jobbet som CIO 2010.
Sedan dess är det fullt upp. It-avdelningen är inne i en projektintensiv fas, där det handlar om att få processer, system och systemkartor på plats. Inte minst pågår ett omfattande konsoliderinsgarbete i efterdyningarna av sammanslagningen med Swedish Orphan International, ett företag som köptes upp för två år sedan – då också namnet Sobi antogs.
– Där jobbar vi med att få ihop en gemensam företagsstruktur i ett ERP-system med enade och effektiva processer. Det är något vi satsar hårt på i år, berättar Petra Tesch.
Ett annat fokusområde – där det är viktigt att hela företaget använder samma lösning – är samarbetsplattformen.
– I början på förra hösten införde vi ett nytt intranät. Att migrera dit gick väldigt bra, och vi fick många nya möjligheter med den nya samarbetsplattformen.
Sobi har drygt 500 anställda över hela Europa, och sedan någon månad tillbaka även i USA. På it-avdelningen jobbar 13 personer, varav två systemförvaltare. Driften sköts av nio personer. Det mest affärskritiska systemet just nu är affärssystemet och dess kringsystem.
– Sedan har vi vårt produktionssystem, som förstås också är väldigt viktigt när det gäller produktionen av läkemedel.
För tillfället har Sobi tre produktkandidater i fas tre – den sista fasen av kliniska prövningar som krävs innan man kan registrera ett nytt läkemedel på marknaden.
– Liksom andra företag i den här branschen har vi extremt mycket krav från myndigheter som vi måste förhålla oss och ta hänsyn till, berättar Petra Tesch.
Vad driver dig i rollen som CIO?
– Möjligheten att göra skillnad. Det är fantastiskt att kunna påverka verksamheten i en positiv riktning. Det är en stor förmån att ha insikt i alla verksamhetsdelar – det gör att man kan göra ännu mer, se och våga ta tag i saker.
Vad är det roligaste med jobbet?
– Det både roligaste och jobbigaste är att det finns så mycket att göra. Mycket handlar ju om att slimma och fortsätta göra saker bättre och snabbare. Det kan vara frustrerande när man känner att man inte räcker till – ambitionerna är skyhöga men dygnet har bara 24 timmar! LR
Gratis nyhetsbrev
