- CIO Sweden:

Sourcing till Manilla blev lösningen på krisen

Av

Sida 1 / 3
Från att ha dominerat världsmarknaden i flera år har danska vindkraftföretaget Vestas fått hård konkurrens från företag i Kina och USA. Förra året redovisade man ett negativt resultat, styrelseordföranden och finanschefen avgick och en ny organisation presenterades i januari 2012. Nu ska kostnaderna minskas med mer än 150 miljoner euro. Dels genom att stänga fabriker för att anpassa produktionen till efterfrågan, men framför allt genom att effektivisera supportfunktionerna.

Så det är bråda dagar för svenske Martin Börjesson, som titulerar sig vice president för Vestas IT-Application Services. När han tillträdde i maj 2010 bestod Vestas IT av 900 medarbetare, idag är de 600. På Vestas totalt har tusentals personer fått gå.
– Jag har tvingats avskeda folk i tre omgångar. Det var inget vi förutsåg när jag började – tvärtom var vi inställda på att rekrytera, säger han.

Som svensk i ett danskt företag upptäckte han snabbt vissa avgörande skillnader mellan våra länder. I Danmark anger lagen i princip inga förbehåll för vem som får avskedas. Ingen hänsyn tas till tjänsteår.
– Jag tvingades bland annat säga upp en kille som varit här i 18 år, berättar Martin Börjesson.

Inget roligt uppdrag, men rent affärsmässigt tycker han ändå att reglerna är bra, så länge uppsägningarna sköts under ordnade former.

Hans uppdrag nu är att ställa upp det starkaste teamet till så låga kostnader som möjligt.
– Och då kan vi inte utgå från vem som har arbetat längst, säger han.

Inte heller kan han ta hänsyn till att verksamheten ska bedrivas av personer i just Danmark. Det är i själva verket ohållbart på grund av löneläget.

För tillfället väntar inga fler personalnedskärningar för Vestas IT, men om så blir fallet kommer rekryterin­gen inte att ske företrädesvis i Danmark utan i Manilla i Filippinerna, där Vestats driver en parallell it-avdelning sedan ett par år tillbaka.
– Vi ska tillbaka på spåret, tjäna pengar, vi måste vända på alla stenar, säger Martin Börjesson.

Eget kontor i Manilla

Beslutet att öppna ett eget it-center i Manilla togs strax innan Martin Börjesson kom in i företaget och sedan dess har en allt större del av it-arbetet fasats över dit. It-drift är fortfarande placerad i Danmark, och nyligen gjordes en stor investering i Skandinaviens näst största dator för metereologiska kalkyler. Men support och utveckling ska skötas i Filippinerna.

Orsaken är framför allt ekonomisk. När Martin Börjesson började på Vestas reagerade han direkt på att lönerna är så höga i Danmark jämfört med i Sverige – trots att man bara arbetar 37 timmar i veckan. Jämfört med Filippinerna är skillnaden milsvid. För Vestas, som under rekryteringsåren på 00-talet låtit dammsuga i stort sett hela Jylland på Microsoft- och SAP-kompetens, hade lönekontot skenat iväg. När vindarna vände till det sämre var man tvungen att hitta en ny lösning för att säkra kompetensförsörjningen till ett rimligare pris. Och valet föll på Manilla.

Hög utbildningsnivå, goda språkkunskaper och låga löner talade till fördel för Filippinerna. Det bor 11,5 miljoner invånare i Manillaregionen – vilket är dubbelt så många som i hela Danmark. Dessutom har Vestas leverantör SAP sedan länge en etablerad verksamhet här, vilket är positivt ur rekryteringssynpunkt.

Man tittade även på andra alternativ i Asien, men annars så populära Indien valdes bort på grund av språkproblem och i andra länder har prisutvecklingen varit för snabb.
– De här låglöneländerna har ett visst bäst-före-datum. För tio år sedan lade jag jobb i Singapore, men idag är det inte så billigt längre. Det är nästan lika dyrt som i Danmark.

I dagsläget arbetar 150 supporttekniker och utvecklare på kontoret i Manilla. Martin Börjesson har även börjat använda externa konsulter i Filippinerna, vilket till och med kan vara billigare än att ha anställda.
– Du kan du en få för 170 kronor i timmen. Det är otroligt billigt. I Danmark är priset 6–7 gånger högre.


Gratis nyhetsbrev -- Nyheter från CIO Sweden i din e-post varje vecka

Whitepaper: HR + Mobilitet = sant


Vi håller just nu på att uppgradera våra kommentarsystem. Mer info om hur du kommenterar och kommer åt dina gamla kommentarer hittar du på vår FAQ: idg.se/faq

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

OBS! Läs dessa regler som gäller vid postning av inlägg.

Regler för inlägg i artikelforumet

Kommentatorn ansvarar själv för sina inlägg. Inlägg som innehåller diskriminerande uttalanden, personliga påhopp eller språk som kan uppfattas som stötande, kommer att tas bort av tjänstgörande redaktör. Även datorkrigsinlägg och inlägg som är utanför ämnet, kan tas bort.

IDG förbehåller sig dessutom rätten att i varje enskilt fall bedöma huruvida ett inlägg ska tas bort, även om det inte faller under någon av reglerna ovan.

Upprepat postande av olämpliga inlägg kan medföra avstängning från artikelforumen.

Frågor? Mejla till redaktören, carl.grape@idg.se.

Läs mer om vår policy i diskussionsforum

Fakta

  • För ett större bolag är det omöjligt att säkra kompetensen i ett litet land som Danmark eller Sverige. Satsa på en global sourcinglösning.
  • Att sprida resurserna på flera länder innebär en balansering av risk med tanke på löneläget. Arbetskraft i Manilla är betydligt billigare än i Danmark, men priserna i vissa låglöneländer stiger snabbt.
  • Utforma arbetstester vid rekrytering i ett främmande land. Det finns stora kulturella skillnader, bland annat i det etiska förhållningssättet till vad man uppger i ett cv eller vem man rekommenderar.
  • Var en attraktiv arbets­givare, och anpassa drivkraften med utgångspunkt i kulturen. I Filippinerna till exempel är attraktiva kontorslokaler och påkostade jul­klappar mycket framgångs­rika incitament.
  • Ha en lokal platschef som hjälper till med distans­ledarskapet. Det går inte att sköta verksamheten helt på distans, då underskattar man kommunikationsuppgiften gravt. Då blir det garanterat billig pannkaka av det.

Senaste nytt


Fler nyheter från CIO Sweden

- CIO Sweden:

Från fast till frifräsar-CIO


- CIO Sweden:

Ny svensk modell: Så jobbar du praktiskt med it-projekt-alignment


- CIO Sweden:

Krisplanen rullar ut på SAS


- CIO Sweden:

Så är det att vara CIO på framtidens kontor


- CIO Sweden:

Burgaren bara ett klick bort ...


- CIO Sweden:

Hitta balansen i din it-policy


- CIO Sweden:

Big data öser ner


- CIO Sweden:

Så blir din rekrytering en perfect match


- CIO Sweden:

Sociala medias mörka sidor


- CIO Sweden:

Mot den mystiska kvantdatorn


- CIO Sweden:

Fogden flyttar in


- CIO Sweden:

Jakten på superkrafter


- CIO Sweden:

Så fångar du slumpen


- CIO Sweden:

Digital revolution på Bonnier News


- CIO Sweden:

Digital revolution på Sats


- CIO Sweden:

Plats på scen för de nya super-CIO:erna


- CIO Sweden:

Big data smälter samman fantasi & verklighet i fotbolls-USA


- CIO Sweden:

CIO i Kina - så funkar det


- CIO Sweden:

Så påverkas vardagen av sakernas internet


- CIO Sweden:

Så delar CIO:erna VM-upplevelser i sociala medier

I juli månad tar CIO Sweden semester, och under tiden bjuder vi på ett antal favoriter i repris från året som gått.
Vår ordinarie rapportering är tillbaka i augusti. Tills dess – glad sommar!

Nästa event

Nytt nummer ute nu

CIO Sweden 4/2014

Arena för IT

CIO Lägesrapport

Månadens CIO

- CIO Sweden:

Ständigt nya utmaningar för Viking Lines CIO

Bio med CIO

Annons: Partnerkrönikor

Outsourca rätt!


Att ge av det man är bäst på

Krönikor

- CIO Sweden:

Säkerhet och kultur


- CIO Sweden:

Förlora inte kollen på digitala tjänster


- CIO Sweden:

Ramverksbaksmälla

CIO-bloggat

Mest läst just nu


CIO överallt

CIO Sweden på:           

Artikelarkivet

CIO överallt


Håll koll med våra nyhetsbrev – CIO-brevet, Ledarskap & Styrning och SOA/EA. Anmäl dig här!

Köp CIO Sweden som PDF i IDG Shop.

Följ oss på:           





Aktuella event

Rekryterar just nu

Har du synpunkter på sajten? Kontakta sajtansvarig Alexandra Heymowska.

Kontakta CIO Sweden
  Adress: Karlbergsvägen 77, 106 78 Stockholm.
Telefon: 08-453 60 00 [Karta
  Om cookies, personuppgifter & copyright

Copyright © 1996-2012 International Data Group