Magnus Sjöstedt, SJVad tycker du om dagens event?
– Det har varit bra. En del föreläsningar har jag hört tidigare men på det hela taget har det varit bra. Juridiken och miljöbiten var speciellt intressant.
Vad har ni för typ av sourcing på SJ?
– Multisourcing, mycket offshore. Lite i Esland och Lettland och mycket i Indien.
Hur ser sourcing-strategin ut för framtiden?
– Vi vill standardisera och konslidera för att spara och effektivisera. Vi ska också insourca och ta hand om den del som vi behöver snabbare, realeser och det som betyder mycket måste gå snabbare. Det andra kan vi outsourca.
Erik Lindskog, Scania Hur har dagen varit så här långt?
– Det har varit bra. Det är alltid intressant att lära sig någonting av andras erfarenheter och se vad de har gjort bra och vad de har gjort mindra bra så att man inte själv behöver upprepa samma misstag.
Hur tänker ni runt sourcing på Scania?
– Vi har selektiv outsourcing, inte speciellt mycket. Vi jobbar mest med Sverige och Europa eftersom vi är ganska centraliserade.
Hur tror du att det kommer att se ut i framtiden?
- Det kommer säkert bli mer sourcing.
Peter Johansson, IBMVad tycker du om dagens event?
– Jag tycker det är bra. Jag tycker att den första presentationen, KPMG var mest intressant. Den var väldigt faktaorienterad.
– Mitt ansvarsområde på IBM i Sverige är molnet så jag anser ju att outsourcing kommer att gå från den tradtionella marknaden tlll en helt annan form och det kommer att förändra ganska mycket av it-industrin och den roll som olika aktörer kommer att spela. Det blir en intressant resa under de närmsta åren.
Daniel Larsson, Sandvik Hard MaterialsVad tycker du om dagen så här långt?
– Jag tycker att det är intressant. Det är värdefullt att höra flera exempel från företag som har gjort en sourcing-resa. Framförallt de som har kommit längst och som sett flera delar av den här utvecklingen. Vårt bolag är ganska sent ute. Vi kliver på nu så vi försöker lära oss av de misstag som andra har gjort.
Vad har ny för typ av sourcing?
– I september påbörjade vi en strategiförändring och den pågår även på it-sidan. Det innebär att vi förändrar vår syn på sourcing, från att traditionellt ha varit ganska inhouse-orinterade när det gäller allt som har med it att göra så vänder vi oss utåt inom flera områden. Men den resan har vi som sagt var just påbörjat så det ska bli intressant att se var den tar vägen.
Vilka länder kommer ni outsourca till?
– Jag tror att det kommer att vara en mix. Vi på vårt bolag är lite mer koncentrerade till Sverige när det gäller sourcing-frågor, men det är för att vi kör ett svenskt system. Andra delar av organisationen och koncernen har mer globalt fokus, även när det gäller sourcingfrågor.
Anna Mirsh och Peter Nordbeck, DelphiVad tycker ni om dagens event?
AM: Jag tycker det är bra. Jag tycker att KPMGs föredrag var det mest intressanta ur vårt perspektiv.
Vilket är ert perspektiv?
AM: Vi är advokater. Vi ska hålla en workshop om de juridiska aspekterna och vad som brukar gå fel när man ska skriva ett outsourcing-avtal.
Vilket är det vanligaste problemet när man skriver avtal vid outsourcing?
PN: Det vanligast felet är att avtalen är otydliga, man vet inte vad som står i dem. Det är viktigt från ett kundperspektiv att man vet vad man vill, att man har en klar plan och en målsättning med outsourcing och att man utformar avtalet så att det speglar den målsättningen.
PN: En annan sak man ofta ser är att det inte finns en röd tråd i avtalet. Det måste finnas en röd tråd mellan vilka tjänster man ska leverera, priset för tjänsterna och service-nivåerna för tjänsterna. Oftast är det väldigt förvirrat och tyvärr är ju det något som inte gagnar kunden men däremot möjligen leverantören.
Gratis nyhetsbrev
