Jag tänkte då att de säkert redan ligger längst ner på väskans botten. Dessa fyra ställen är alternativen som finns. Jag tog ändå det säkra före det osäkra och frågade min man - Per, har du sett mina nycklar? Svaret blev -Jag har lagt dem i nyckelskåpet, där nycklar ska vara.

Jag fick flera mail från er läsare efter mitt förra nyhetsbrev där ni beskriver situationer där arkitekturen inte är anpassad efter de naturliga flöden som finns eller de mål organisationen har. Historien ovan tycker jag är ett bra exempel på när detta händer i det vardagliga livet. Den ena kommer på strukturer för att lösa problem denne upplever finns (Per tycker att mina nycklar som ligger och skräpar), men den andra har andra syften och arbetar därför på ett annat sätt (låter nycklar ligga framme som en påminnelse om att de ska plockas med morgonen därpå). Det är dessa dolda verksamhetskrav som måste uppmärksammas under arkitekturarbetet för att stödfunktioner som IT ska kunna ge rätt stöd. Annars riskerar den strukturälskande och välmenande IT-avdelningen få argt besök av en användare av till exempel fakturahanteringssystemet som skriker – Ge blanka fasen i mina nycklar!

Nyhetsflödet har ännu inte kommit gång på riktigt efter sommaren, så jag tar tillfället i akt att bifoga länkar som behandlar organisationsstruktur i förhoppning om att de kan ge er inspiration att sätta mer fokus på det i ert arkitekturarbete.

Med siktet inställt mot höstens arbete,
Pia Närman