CIO Sweden

Innovation på schemat: Kan Googles modell funka för dig?

Sida 1 / 4
Varje gång du använder en Post it-lapp eller mejlar med Gmail skördar du frukten av innovationsprogram på 3M respektive Google. Formaliserade satsningar som sätter av tid då de anställda får vara kreativa – och ibland uppfinner produkter som får enorm spridning.

Med sina berömda ”20 procent” har Google blivit paradexemplet – anställda får en hel dag i veckan att ägna åt egna projekt. Men Google var lÅngt ifrån först. På 3M har man i årtidonden ägnat 15 procent av timmarna åt immovation, vilket alltså bland annat lett fram till Post it-lapparna.

Daniel Pink, som skrivit bästsäljaren ”Drivkraft : den överraskande sanningen om vad som motiverar oss”, säger att det är svårt att hitta bra data om sådana här innovationsprogram, men att intresset är stigande.
– Jag vet att fler och fler idag tittar på de företag som faktiskt gör det, och att det blir mer populärt, säger han.

Och varför det? Jo, för att annars blir innovationen inte gjord.
– Vd kan säga att innovation är högsta prioritet på företaget, men det händer alltid något kortsiktigt som komer i vägen för långsiktig innovation, säger Forrester-analytikern Doug Williams.

Och när innovationen skjuts upp för länge, då tynar företaget. Ta bara RIM:s (Blackberry) uppgång och fall, eller alla spaltmeter som skrivits om jätten Microsofts bristande innovation.
– Innovationsprogram lyfter alla hinder som kommer med det traditionella arbetet, och skapar ett sammanhang där det är okej att misslyckas. Då kan folk ta större chanser och risker, säger Pink.

Fördelar och nackdelar

Med sådana här program (som ibland kallas ITO – ”innovation time off”) försöker företag undvika stagnation på flera fronter. De ger anställda frihet att utforska och en chans att vara kreativa, vilket kan vara positivt för både arbetsmoral och prestation. Och har man tur kan det mynna ut i nya produkter eller förbättringar som gör företaget produktivare, ger nya intäktsströmmar, eller både och.

Och – de kan vara ett sätt att hålla kvar sin personal i dagens arbetsmarknadsklimat.
– Gamla sätt att motivera personalen har nått vägs ände. Vi har överskattat morot och piska och underskattat mer stillsamma sätt att motivera, säger Pink.

– Det är en nytändning att få en paus i det dagliga arbetet och tänka kreativt på andra problem, säger Doug Williams på Forrester.
– Den anställda ser direkt värdet i det.
Men sådana program har samtidigt förstås uppenbara nackdelar. Många har inte råd att med ens en halvdag då och då utan några påtagliga resultat – Googles 20 procent ska vi bara inte tala om. Och även för den anställde kan det vara svårt att verkligen byta fokus när olika deadlines tornar upp sig.

Men för dem som sjösatt sådana program är potentialen värd det.

– När jag började på det här jobbet hörde jag direkt att it-avdelningen var full av idéer, men att få av dem såg dagens ljus, säger Mamatha Chamarthi, CIO på energibolaget Consumers Energy i Michigan.
– Vårt 20 procents-program låter de idéerna bubbla upp. Ibland måste man släppa fram passionen på gräsrotsnivå för att generera mer innovativ och omvandlade förändring.


Gratis nyhetsbrev -- Nyheter från CIO Sweden i din e-post varje vecka

Whitepaper: Bättre BI - om användaren själv får välja


Vi håller just nu på att uppgradera våra kommentarsystem. Mer info om hur du kommenterar och kommer åt dina gamla kommentarer hittar du på vår FAQ: idg.se/faq

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

OBS! Läs dessa regler som gäller vid postning av inlägg.

Regler för inlägg i artikelforumet

Kommentatorn ansvarar själv för sina inlägg. Inlägg som innehåller diskriminerande uttalanden, personliga påhopp eller språk som kan uppfattas som stötande, kommer att tas bort av tjänstgörande redaktör. Även datorkrigsinlägg och inlägg som är utanför ämnet, kan tas bort.

IDG förbehåller sig dessutom rätten att i varje enskilt fall bedöma huruvida ett inlägg ska tas bort, även om det inte faller under någon av reglerna ovan.

Upprepat postande av olämpliga inlägg kan medföra avstängning från artikelforumen.

Frågor? Mejla till redaktören, carl.grape@idg.se.

Läs mer om vår policy i diskussionsforum

kommentarer just nu. Kommentera du också!

Skriv en kommentarTill kommentarssidan

Senaste nytt


Fler nyheter från CIO Sweden

CIO Sweden

Fredrik Frimodig

Han blir eHälsomyndighetens nye CIO


CIO Sweden

Är Bimodal den rätta modellen?


CIO Sweden

Upphandlingsguiden: Resursbemanning

Så upphandlar du resursbemanning


CIO Sweden

Uppkopplade kylskåp förändrar livsmedelsbranschen


CIO Sweden

Till final i CIO Awards - nu talar de på trendkonferens


CIO Sweden

Det bästa du kan göra för din karriär


CIO Sweden

Blir 2015 året då vi slipper lösenord?


CIO Sweden

Sakernas internet blir viktigast inom industrin


CIO Sweden

Uber utlovar 50 000 nya jobb i Europa


CIO Sweden

Ny teknik laddar mobilen med lampan


CIO Sweden

Faran med korta sourcing-kontrakt


CIO Sweden

Därför är medarbetare missnöjda


CIO Sweden

Sociala medier orsakar inte ökad stress


CIO Sweden

Robot

AI-forskningen måste ta sig an de etiska frågorna


CIO Sweden

CIO:er kan hjälpa marknadsavdelningen att höja värdet av nya teknikinvesteringar


CIO Sweden

Chefer lägger mycket tid på att hantera psykisk ohälsa


CIO Sweden

Ny rapport visar: It ses fortfarande som ett hinder


CIO Sweden

2015 blir ett stormigt år


CIO Sweden

Säkerhetsfrågor oroar


CIO Sweden

Ny teknik ska öka säkerheten för cyklister

CIO Lägesrapport

CIO Lägesrapport 2015

Nästa event

Nytt nummer ute nu

CIO Sweden 8/2014

Arena för IT

Månadens CIO

CIO Sweden

Kunskaps-CIO i Sverige och världen

Annons: Partnerkrönikor

”Innovation och tillgänglighet – framtidens konstanter”


Poddradio

Karriärpodden

Bio med CIO

Krönikor

CIO Sweden

EA ökar företagets Structural performance


CIO Sweden

Släpp det förgångna, blicka framåt


CIO Sweden

EA måste vara summan av alla delarna

CIO-bloggat

Mest läst just nu


CIO överallt

CIO Sweden på:           

Whitepaper

Whitepaper: Bättre BI - om användaren själv får välja

Artikelarkivet

CIO överallt


Håll koll med våra nyhetsbrev – CIO-brevet, Ledarskap & Styrning och SOA/EA. Anmäl dig här!

Köp CIO Sweden som PDF i IDG Shop.

Följ oss på:           





Aktuella event

Aktuella jobb

CS Kalender

Event för it-proffs -
anmäl ditt event här
Har du synpunkter på sajten? Kontakta sajtansvarig Alexandra Heymowska.

Kontakta CIO Sweden
  Adress: Karlbergsvägen 77, 106 78 Stockholm.
Telefon: 08-453 60 00 [Karta
  Om cookies, personuppgifter & copyright

Copyright © 1996-2012 International Data Group