- CIO Sweden:

"Det våras för framtiden"

Av

Nicklas Lundblad är samhällspolitisk rådgivare på Google och författare till tre böcker om internetsamhället. Han har följt CIO Sweden sedan starten 2002.
Nicklas Lundblad är samhällspolitisk rådgivare på Google och författare till tre böcker om internetsamhället. Han har följt CIO Sweden sedan starten 2002.
Tio år. Det går att sammanfatta på så många olika sätt. Antalet mobiltelefoner per 100 invånare i världen växte från 18 till mer än 80. Andelen internetanvändare globalt växte från 10 till mer än 30 procent. I Tunisien gick vi från 5 procents mobilpenetration till 100 procent. Bandbredden exploderade, och internetanvändningen nådde i just Tunisien år 2011 runt 30 procent.

Den enkla observationen har en annan klangbotten, förstås, eftersom vi vet vad som hände sedan: diktaturen föll.

Teknik förändrar. Vare sig det är en nation under förtryck eller ett företag som håller på att stelna. Och det är också med förändringen som teknikens egentliga värde kan låsas upp. Det låter så självklart, men det är så svårt. En investering i teknik är bara början.

Det är när vi organiserar oss med och runt tekniken och tänker om som vi börjar tillgodogöra oss värdet i tekniken. Men det är också därvi möter de största hindren.

Vi talar ofta om legacysystem – gamla system som begränsar oss. Men majoriteten av legacysystemen är inte maskiner, utan sitter i vår grå mjukvara. De rutiner och uppfattningar som lagrats hos oss genom åren. Jag tror att de flesta som är ärliga med sig själva kan hålla med om det, och samtidigt finna det svårt att övervinna just reflexen att söka sig till det trygga och väntade.

Det är därför jubileum är så bra. I jubileumstider höjer vi blicken och blickar bakåt för att se hur det egentligen var. Vi ser löjliga bandbredder och hutlösa priser.
Vi ser system som saknar vad vi idag anser vara grundfunktionalitet. Och plötsligt inser vi vad vi har, och kanske uppskattar vi det lite mer. Men det är viktigt att inte stanna där, utan det vi nu bör göra är att fråga oss hur vi skulle trycka på för förändring om vi vetat för tio år sedan vad vi vet idag.

Gör det tankeexperimentet. Om du vetat då vad du vet nu – vad hade du då satsat på?

Det kommer nämligen tio år till. Och förändrings­takten har inte lugnat sig. Vilken slutsats tänker du dra av tillbakablicken när du blickar framåt? Titta på några av de tydliga bastrenderna som framtidsspanare identifierar: datadriven innovation (”big data”), sensorer, modulär AI, nya gränssnitt som glasögon och själv­körande bilar, surfplattor, atmosfären efter molnet – alla dessa är ganska välkända och eta­blerade, och en del av dem är så kallade oundvikliga över­raskningar: de kommer att hända, och vi kommer att bli överraskade, för att de är så omvälvande. Hur kan du förbereda din organisation för detta? Hur ser kartan för de kommande tio åren ut för din organisation?

Om jag fick tipsa om något så vill jag tipsa om att vi kommer att byta ”i”. Information är nog bra, men intelligens är bättre. Med hjälp av den teknik som vi ser växa fram just nu kommer vi att kunna addera intelligens till organisationen där den behövs som bäst, och lära oss helt nya saker av de dataskuggor som moderna organisationer producerar idag.

Så till sist en övning. Allt ter sig som självklart i efterhand. Men ta ett ögonblick när du läst detta och fråga dig själv: vad överraskade dig mest med de gångna tio åren? Ärligt? Vad förvånande dig? Var det den sociala explosionen? Framstegen i AI? Bandbredden? Diktaturerna som kastades omkull av en modig befolkning? Nya virus? Hur komplexa och sammanvävda vår system blivit?

Ta sedan ett djupt andetag. Min försiktiga förutsägelse blir nämligen den här: de kommande tio åren kommer du att bli tio gånger mer överraskad av något som du inte kan förutse idag. Det är en förmån att få leva i sådana tider.



Gratis nyhetsbrev -- Nyheter från CIO Sweden i din e-post varje vecka

Whitepaper: Så optimerar du webb-TV-reklamen


Vi håller just nu på att uppgradera våra kommentarsystem. Mer info om hur du kommenterar och kommer åt dina gamla kommentarer hittar du på vår FAQ: idg.se/faq

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

OBS! Läs dessa regler som gäller vid postning av inlägg.

Regler för inlägg i artikelforumet

Kommentatorn ansvarar själv för sina inlägg. Inlägg som innehåller diskriminerande uttalanden, personliga påhopp eller språk som kan uppfattas som stötande, kommer att tas bort av tjänstgörande redaktör. Även datorkrigsinlägg och inlägg som är utanför ämnet, kan tas bort.

IDG förbehåller sig dessutom rätten att i varje enskilt fall bedöma huruvida ett inlägg ska tas bort, även om det inte faller under någon av reglerna ovan.

Upprepat postande av olämpliga inlägg kan medföra avstängning från artikelforumen.

Frågor? Mejla till redaktören, carl.grape@idg.se.

Läs mer om vår policy i diskussionsforum

Senaste nytt


Fler nyheter från CIO Sweden

- CIO Sweden:

Google, rekrytering

Allt fler chefer googlar jobbkandidater


- CIO Sweden:

"Tillsammans kan vi skriva styrningshistoria"


- CIO Sweden:

Företagen slåss om datavetarna

Företagen slåss om datavetarna


- CIO Sweden:

Fredrik Runnquist

5 tips från Fredrik Runnquist: Så blir du en bättre CIO


- CIO Sweden:

Dålig kod och gammal mjukvara bjuder in nätkriminella

Dålig kod och gammal mjukvara bjuder in nätkriminella


- CIO Sweden:

CIO på oljejätte i Gdansk


- CIO Sweden:

Chefen - en lönefixerad figur

Den stereotypa chefen är lönefixerad och pratig


- CIO Sweden:

Hon har gått mindfulnesskurs - på Google


- CIO Sweden:

8 stora trender i big data-analys

8 stora trender i big data-analys


- CIO Sweden:

Nya test med internetballonger


- CIO Sweden:

Johan Magnusson & Bendik Bygstad

Svenska och norska forskare lägger fram ny teori om tekniskt arv


- CIO Sweden:

Svårt att rekrytera till it-avdelningen

Svårt att rekrytera till it-avdelningen


- CIO Sweden:

5 tecken på att du är arbetsnarkoman

5 tecken på att du är arbetsnarkoman


- CIO Sweden:

data, pris

När data får ett pris


- CIO Sweden:

Det goda ledarskapet på Systembolagets it


- CIO Sweden:

Diplomatens 7 bästa förhandlingstips

Diplomatens 7 bästa förhandlingstips


- CIO Sweden:

Sociala medier oroar föräldrar


Carina Olsson, Bankgirot

CIO med dubbla uppdrag

Långsiktig och snabb. Standardiserad och unik. Som CIO lever du i två världar med olika logik. Bankgirots Carina Olsson vet hur man swishar fram i tvåtakt!


- CIO Sweden:

Så styr svenska CIO:er sin it


- CIO Sweden:

Kunskaps-CIO i Sverige och världen

Poddradio

Karriärpodden

Nästa event

CIO Awards 10 år

Nytt nummer ute nu

CIO Sweden 7/2014

Arena för IT

Månadens CIO

- CIO Sweden:

Kunskaps-CIO i Sverige och världen

Annons: Partnerkrönikor

”Höga krav i it-förändringens era”


”Buzzwords visar vägen”

CIO Lägesrapport

Bio med CIO

Krönikor

- CIO Sweden:

Rikets säkerhet står på spel


- CIO Sweden:

Fredrik Runnquist

5 tips från Fredrik Runnquist: Så blir du en bättre CIO


- CIO Sweden:

"Tillsammans kan vi skriva styrningshistoria"

CIO-bloggat

Mest läst just nu


CIO överallt

CIO Sweden på:           

Artikelarkivet

CIO överallt


Håll koll med våra nyhetsbrev – CIO-brevet, Ledarskap & Styrning och SOA/EA. Anmäl dig här!

Köp CIO Sweden som PDF i IDG Shop.

Följ oss på:           





Aktuella event

Aktuella jobb

CS Kalender

Event för it-proffs -
anmäl ditt event här
Har du synpunkter på sajten? Kontakta sajtansvarig Alexandra Heymowska.

Kontakta CIO Sweden
  Adress: Karlbergsvägen 77, 106 78 Stockholm.
Telefon: 08-453 60 00 [Karta
  Om cookies, personuppgifter & copyright

Copyright © 1996-2012 International Data Group