Den 6 december är det dags igen – CIO Swedens stora gala CIO Awards går av stapeln, för åttonde gången, på danspalatset Nalen i Stockholm. Juryns mödor pågår som bäst och den 6 december korar vi Årets CIO, Årets projekt och Årets hållbara projekt på Nalens scen.
Nu har vi ur de många nominerade sållat fram årets fem finalister i kategorin Årets projekt.
Organisation: Apoteket
Projekt: Plogen
Projektet Plogen startades som en följd av apoteksmarknadens omreglering, som krävde att hela Apotekets kassa- och recepthanteringssystem byttes ut. Projektet har alltså inneburit att ett nytt affärssystem designats från grunden. Uppbyggnad och implementering tog drygt två år, vilket för liknande projekt normalt brukar ta 5–7 år.
Organisation: Försäkringskassan
Projekt: Automatisering
Fler självbetjäningstjänster och mer automatisering ska göra Försäkringskassan effektivare. Dessutom ska projektet säkerställa att alla medborgare bemöts likvärdigt, för att öka försäkringssystemets effektivitet och tillförlitlighet.
Organisation: Nilson Group
Projekt: Scope
För att bättre kunna styra sortiment och priser efter efterfrågan har Nilson Group infört ett retailsystem från Oracle. Projektet sågs som nödvändigt för att bibehålla marginal och omsättning och har klarats av både inom tid och budget.
Organisation: Skandiabanken
Projekt: Smart Bank
Med sin förnyande internetbank ligger Skandiabanken i framkant på den skandinaviska marknaden. Projektet ligger helt rätt i tiden, och lanseringen av den nya och mer interaktiva internetbanken helt i linje med dagens genomdigitaliserade värld.
Organisation: Volvo Cars
Projekt: Delta
Separationen av Volvo Cars IT från Fords IT var nödvändig för att bolagen skulle kunna gå skilda vägar. Trots att projektet varit komplicerat och påverkat hela it-organisationen har det klarats av anmärkningsvärt smärtfritt: utan operativa störningar, i tid och inom budget.
Finalisterna i kategorin Årets hållbara projekt hittar du här.
Finalisterna i kategorin Årets CIO hittar du här.
| Läs om tidigare pristagare | Mer om årets gala |
Organisation: Apoteket Projekt: Plogen
Projektet Plogen startades som en följd av apoteksmarknadens omreglering, som krävde att hela Apotekets kassa- och recepthanteringssystem byttes ut. Projektet har alltså inneburit att ett nytt affärssystem designats från grunden. Uppbyggnad och implementering tog drygt två år, vilket för liknande projekt normalt brukar ta 5–7 år.
Organisation: FörsäkringskassanProjekt: Automatisering
Fler självbetjäningstjänster och mer automatisering ska göra Försäkringskassan effektivare. Dessutom ska projektet säkerställa att alla medborgare bemöts likvärdigt, för att öka försäkringssystemets effektivitet och tillförlitlighet.
Organisation: Nilson GroupProjekt: Scope
För att bättre kunna styra sortiment och priser efter efterfrågan har Nilson Group infört ett retailsystem från Oracle. Projektet sågs som nödvändigt för att bibehålla marginal och omsättning och har klarats av både inom tid och budget.
Organisation: SkandiabankenProjekt: Smart Bank
Med sin förnyande internetbank ligger Skandiabanken i framkant på den skandinaviska marknaden. Projektet ligger helt rätt i tiden, och lanseringen av den nya och mer interaktiva internetbanken helt i linje med dagens genomdigitaliserade värld.
Organisation: Volvo CarsProjekt: Delta
Separationen av Volvo Cars IT från Fords IT var nödvändig för att bolagen skulle kunna gå skilda vägar. Trots att projektet varit komplicerat och påverkat hela it-organisationen har det klarats av anmärkningsvärt smärtfritt: utan operativa störningar, i tid och inom budget.
Finalisterna i kategorin Årets hållbara projekt hittar du här.
Finalisterna i kategorin Årets CIO hittar du här.
Gratis nyhetsbrev
