Talang är ett hett ämne idag. Men vad betyder egentligen talang – och hur kan man som arbetsledare plocka fram talangen hos medarbetarna?
– Det finns en förlegad syn på talang idag. Man ser det som en medfödd gåva som gudarna gett några få människor på denna jord, säger Charlotte Hågård, karriärexpert, chefsutvecklare och författare till den nya boken ”Alla har talang”.

Charlotte Hågård definierar istället talang som en medfödd lätthet att tillägna sig en viss färdighet. Att man har lätt för att exempelvis lära sig danssteg, åka slalom, stava eller knacka kod.
- När du väl har upptäckt det betyder det inte att du är bra på det. Du måste ligga i och träna också.

Fokus på det dåliga
Ett problem i svenskt arbetsliv är att man ofta sätter fokus på medarbetares svagheter, anser Charlotte Hågård. Istället för att satsa på styrkorna pratar man om förbättringsområden – om hur vi kan bli mindre dåliga på våra svaga områden.

- Det är fel tänkt, säger Charlotte Hågård. Det du redan är dålig på kan du bara bli marginellt bättre på. Säg att du är en trea på en tiogradig skala. Då kanske du kan höja dig till fyra eller femma. Det är bättre att jobba på folks styrkor: där du är en sjua eller åtta kan du istället bli en nia.

Varför ska man som chef lägga tid på att utveckla personalens talang?
- En person som får jobba med något som intresserar dem och känner att de kan lyckas är mycket mer produktiv och känner ett större engagemang i sitt jobb, säger Charlotte Hågård.

- Om en person inte trivs på jobbet och inte får använda sina förmågor, är det lätt hänt att chefen säger” ”Jävla Bertil, jag borde göra mig av med honom, han är så besvärlig”. Men chefen har aldrig reflekterat över att Bertil inte får hålla på med det han är bra på. Jag har coachat tusentals människor i arbetslivet och ser ett otroligt resursslöseri, säger Charlotte Hågård.

Hur ska man då göra för att maxa sina medarbetares förmågor? Enligt Charlote Hågård krävs tre saker av en chef:

1 Tro på att alla har förmågor.
För att plocka fram talangen hos medarbetarna måste man tro på att alla har talang och styrkor som kan utvecklas.

- Du anar inte hur många chefer som tycker att de har besvärliga medarbetare, säger Charlotte Hågård. Men det har att göra med deras egen oförmåga att hantera olika typer av människor.

2 Upptäck den unika talangen.
Det bästa sättet att upptäcka vilka talanger dina medarbetare har är att fråga dem själva. Vad gillar de att hålla på med? Vad upplever de själva är deras talang?

- Fråga dem om vad av allt de gör i sitt jobb, som de tycker bäst om att hålla på med. När kommer du bäst till din rätt? Det är bra konkreta frågor man kan ställa till en medarbetare, säger Charlotte Hågård.

3 Iaktta sina medarbetare.

Man kan lära sig mycket om styrkor och talanger genom att iaktta sina medarbetare på rätt sätt.

- När verkar arbetet gå lekande lätt? När glöder de för något? När presterar de bäst på en hög nivå? Det är där de har sin talang, säger Charlotte Hågård.