- CIO Sweden:

Hitta talangen - och maxa medarbetarna

Av

Talang är ett hett ämne idag. Men vad betyder egentligen talang – och hur kan man som arbetsledare plocka fram talangen hos medarbetarna?
– Det finns en förlegad syn på talang idag. Man ser det som en medfödd gåva som gudarna gett några få människor på denna jord, säger Charlotte Hågård, karriärexpert, chefsutvecklare och författare till den nya boken ”Alla har talang”.

Charlotte Hågård definierar istället talang som en medfödd lätthet att tillägna sig en viss färdighet. Att man har lätt för att exempelvis lära sig danssteg, åka slalom, stava eller knacka kod.
- När du väl har upptäckt det betyder det inte att du är bra på det. Du måste ligga i och träna också.

Fokus på det dåliga
Ett problem i svenskt arbetsliv är att man ofta sätter fokus på medarbetares svagheter, anser Charlotte Hågård. Istället för att satsa på styrkorna pratar man om förbättringsområden – om hur vi kan bli mindre dåliga på våra svaga områden.

- Det är fel tänkt, säger Charlotte Hågård. Det du redan är dålig på kan du bara bli marginellt bättre på. Säg att du är en trea på en tiogradig skala. Då kanske du kan höja dig till fyra eller femma. Det är bättre att jobba på folks styrkor: där du är en sjua eller åtta kan du istället bli en nia.

Varför ska man som chef lägga tid på att utveckla personalens talang?
- En person som får jobba med något som intresserar dem och känner att de kan lyckas är mycket mer produktiv och känner ett större engagemang i sitt jobb, säger Charlotte Hågård.

- Om en person inte trivs på jobbet och inte får använda sina förmågor, är det lätt hänt att chefen säger” ”Jävla Bertil, jag borde göra mig av med honom, han är så besvärlig”. Men chefen har aldrig reflekterat över att Bertil inte får hålla på med det han är bra på. Jag har coachat tusentals människor i arbetslivet och ser ett otroligt resursslöseri, säger Charlotte Hågård.

Hur ska man då göra för att maxa sina medarbetares förmågor? Enligt Charlote Hågård krävs tre saker av en chef:

1 Tro på att alla har förmågor.
För att plocka fram talangen hos medarbetarna måste man tro på att alla har talang och styrkor som kan utvecklas.

- Du anar inte hur många chefer som tycker att de har besvärliga medarbetare, säger Charlotte Hågård. Men det har att göra med deras egen oförmåga att hantera olika typer av människor.

2 Upptäck den unika talangen.
Det bästa sättet att upptäcka vilka talanger dina medarbetare har är att fråga dem själva. Vad gillar de att hålla på med? Vad upplever de själva är deras talang?

- Fråga dem om vad av allt de gör i sitt jobb, som de tycker bäst om att hålla på med. När kommer du bäst till din rätt? Det är bra konkreta frågor man kan ställa till en medarbetare, säger Charlotte Hågård.

3 Iaktta sina medarbetare.

Man kan lära sig mycket om styrkor och talanger genom att iaktta sina medarbetare på rätt sätt.

- När verkar arbetet gå lekande lätt? När glöder de för något? När presterar de bäst på en hög nivå? Det är där de har sin talang, säger Charlotte Hågård.



Gratis nyhetsbrev -- Nyheter från CIO Sweden i din e-post varje vecka

Whitepaper: Så optimerar du webb-TV-reklamen


Vi håller just nu på att uppgradera våra kommentarsystem. Mer info om hur du kommenterar och kommer åt dina gamla kommentarer hittar du på vår FAQ: idg.se/faq

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

OBS! Läs dessa regler som gäller vid postning av inlägg.

Regler för inlägg i artikelforumet

Kommentatorn ansvarar själv för sina inlägg. Inlägg som innehåller diskriminerande uttalanden, personliga påhopp eller språk som kan uppfattas som stötande, kommer att tas bort av tjänstgörande redaktör. Även datorkrigsinlägg och inlägg som är utanför ämnet, kan tas bort.

IDG förbehåller sig dessutom rätten att i varje enskilt fall bedöma huruvida ett inlägg ska tas bort, även om det inte faller under någon av reglerna ovan.

Upprepat postande av olämpliga inlägg kan medföra avstängning från artikelforumen.

Frågor? Mejla till redaktören, carl.grape@idg.se.

Läs mer om vår policy i diskussionsforum

Senaste nytt


Fler nyheter från CIO Sweden

- CIO Sweden:

Ny agenda ska göra Sverige ledande inom 3d-printing


- CIO Sweden:

Tekniksektorn - en sexistisk bransch


- CIO Sweden:

Så upphandlar du publiceringssystem


- CIO Sweden:

8 tips för en innovativ it-organisation


- CIO Sweden:

Vanligt bland unga göra slut via sms


CIO Awards 2014 - CIO Sweden:

Elisabeth Stjernstoft, CIO Apoteket: "IT bidrar till ett liv i hälsa!"


CIO Awards 2014 - CIO Sweden:

Claes-Håkan Johansson, CIO Preem: "IT är en stor möjliggörare"


CIO Awards 2014 - CIO Sweden:

Eva Harström, CIO Skanska: "Vi är mitt i ett paradigmskifte"


- CIO Sweden:

8 varningssignaler för it-attacker

Så känner du igen en it-attack


CIO Awards 2014: - CIO Sweden:

Malin Bäcklund, CIO Schibsted: "IT har blivit kärnverksamhet"


CIO Awards 2014 - CIO Sweden:

Klas Bendrik, CIO Volvo Cars: "IT är integrerat i allt"


- CIO Sweden:

Så blir du morgondagens CIO


- CIO Sweden:

CIO:erna tipsar: Så ska du förhandla med leverantörer


- CIO Sweden:

Google, rekrytering

Allt fler chefer googlar jobbkandidater


- CIO Sweden:

"Tillsammans kan vi skriva styrningshistoria"


- CIO Sweden:

Företagen slåss om datavetarna

Företagen slåss om datavetarna


- CIO Sweden:

Fredrik Runnquist

5 tips från Fredrik Runnquist: Så blir du en bättre CIO


- CIO Sweden:

Dålig kod och gammal mjukvara bjuder in nätkriminella

Dålig kod och gammal mjukvara bjuder in nätkriminella


- CIO Sweden:

CIO på oljejätte i Gdansk


- CIO Sweden:

Chefen - en lönefixerad figur

Den stereotypa chefen är lönefixerad och pratig

Poddradio

Karriärpodden

Nästa event

CIO Awards 10 år

Nytt nummer ute nu

CIO Sweden 7/2014

Arena för IT

Månadens CIO

- CIO Sweden:

Kunskaps-CIO i Sverige och världen

Annons: Partnerkrönikor

”Höga krav i it-förändringens era”


”Buzzwords visar vägen”

CIO Lägesrapport

Bio med CIO

Krönikor

- CIO Sweden:

Rikets säkerhet står på spel


- CIO Sweden:

Fredrik Runnquist

5 tips från Fredrik Runnquist: Så blir du en bättre CIO


- CIO Sweden:

"Tillsammans kan vi skriva styrningshistoria"

CIO-bloggat

Mest läst just nu


CIO överallt

CIO Sweden på:           

Artikelarkivet

CIO överallt


Håll koll med våra nyhetsbrev – CIO-brevet, Ledarskap & Styrning och SOA/EA. Anmäl dig här!

Köp CIO Sweden som PDF i IDG Shop.

Följ oss på:           





Aktuella event

Aktuella jobb

CS Kalender

Event för it-proffs -
anmäl ditt event här
Har du synpunkter på sajten? Kontakta sajtansvarig Alexandra Heymowska.

Kontakta CIO Sweden
  Adress: Karlbergsvägen 77, 106 78 Stockholm.
Telefon: 08-453 60 00 [Karta
  Om cookies, personuppgifter & copyright

Copyright © 1996-2012 International Data Group