- CIO Sweden:

Hitta talangen - och maxa medarbetarna

Av

Talang är ett hett ämne idag. Men vad betyder egentligen talang – och hur kan man som arbetsledare plocka fram talangen hos medarbetarna?
– Det finns en förlegad syn på talang idag. Man ser det som en medfödd gåva som gudarna gett några få människor på denna jord, säger Charlotte Hågård, karriärexpert, chefsutvecklare och författare till den nya boken ”Alla har talang”.

Charlotte Hågård definierar istället talang som en medfödd lätthet att tillägna sig en viss färdighet. Att man har lätt för att exempelvis lära sig danssteg, åka slalom, stava eller knacka kod.
- När du väl har upptäckt det betyder det inte att du är bra på det. Du måste ligga i och träna också.

Fokus på det dåliga
Ett problem i svenskt arbetsliv är att man ofta sätter fokus på medarbetares svagheter, anser Charlotte Hågård. Istället för att satsa på styrkorna pratar man om förbättringsområden – om hur vi kan bli mindre dåliga på våra svaga områden.

- Det är fel tänkt, säger Charlotte Hågård. Det du redan är dålig på kan du bara bli marginellt bättre på. Säg att du är en trea på en tiogradig skala. Då kanske du kan höja dig till fyra eller femma. Det är bättre att jobba på folks styrkor: där du är en sjua eller åtta kan du istället bli en nia.

Varför ska man som chef lägga tid på att utveckla personalens talang?
- En person som får jobba med något som intresserar dem och känner att de kan lyckas är mycket mer produktiv och känner ett större engagemang i sitt jobb, säger Charlotte Hågård.

- Om en person inte trivs på jobbet och inte får använda sina förmågor, är det lätt hänt att chefen säger” ”Jävla Bertil, jag borde göra mig av med honom, han är så besvärlig”. Men chefen har aldrig reflekterat över att Bertil inte får hålla på med det han är bra på. Jag har coachat tusentals människor i arbetslivet och ser ett otroligt resursslöseri, säger Charlotte Hågård.

Hur ska man då göra för att maxa sina medarbetares förmågor? Enligt Charlote Hågård krävs tre saker av en chef:

1 Tro på att alla har förmågor.
För att plocka fram talangen hos medarbetarna måste man tro på att alla har talang och styrkor som kan utvecklas.

- Du anar inte hur många chefer som tycker att de har besvärliga medarbetare, säger Charlotte Hågård. Men det har att göra med deras egen oförmåga att hantera olika typer av människor.

2 Upptäck den unika talangen.
Det bästa sättet att upptäcka vilka talanger dina medarbetare har är att fråga dem själva. Vad gillar de att hålla på med? Vad upplever de själva är deras talang?

- Fråga dem om vad av allt de gör i sitt jobb, som de tycker bäst om att hålla på med. När kommer du bäst till din rätt? Det är bra konkreta frågor man kan ställa till en medarbetare, säger Charlotte Hågård.

3 Iaktta sina medarbetare.

Man kan lära sig mycket om styrkor och talanger genom att iaktta sina medarbetare på rätt sätt.

- När verkar arbetet gå lekande lätt? När glöder de för något? När presterar de bäst på en hög nivå? Det är där de har sin talang, säger Charlotte Hågård.



Gratis nyhetsbrev -- Nyheter från CIO Sweden i din e-post varje vecka

Software-as-a-Boss


Vi håller just nu på att uppgradera våra kommentarsystem. Mer info om hur du kommenterar och kommer åt dina gamla kommentarer hittar du på vår FAQ: idg.se/faq

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

OBS! Läs dessa regler som gäller vid postning av inlägg.

Regler för inlägg i artikelforumet

Kommentatorn ansvarar själv för sina inlägg. Inlägg som innehåller diskriminerande uttalanden, personliga påhopp eller språk som kan uppfattas som stötande, kommer att tas bort av tjänstgörande redaktör. Även datorkrigsinlägg och inlägg som är utanför ämnet, kan tas bort.

IDG förbehåller sig dessutom rätten att i varje enskilt fall bedöma huruvida ett inlägg ska tas bort, även om det inte faller under någon av reglerna ovan.

Upprepat postande av olämpliga inlägg kan medföra avstängning från artikelforumen.

Frågor? Mejla till redaktören, carl.grape@idg.se.

Läs mer om vår policy i diskussionsforum

Fler nyheter från CIO Sweden

Nu kan du nominera Årets digitala innovatör

- CIO Sweden:

De galnaste kontoren i Silicon Valley


- CIO Sweden:

Ny tjänst gör det lättare att få ersättning från flygbolagen


- CIO Sweden:

Kaspersky om cyberkriget: "Jag är paranoid - men optimistisk"


- CIO Sweden:

Grattis på it-chefens dag!


- CIO Sweden:

Hon är Stadsmissionens nya it-chef


- CIO Sweden:

4 frågor om stress


- CIO Sweden:

De 5 största it-haverierna


- CIO Sweden:

Han föreläser om "online-samhällets nattsida"


- CIO Sweden:

Greenpeace granskar it-jättar


- CIO Sweden:

Kundnöjdheten hög i omfattande outsourcing-studie


- CIO Sweden:

7 heta it-jobb


- CIO Sweden:

Ljudmoln över Berlin


Nu kan du nominera till Årets CIO, Årets projekt, Årets hållbara projekt

- CIO Sweden:

7 tips som hjälper dig fokusera


- CIO Sweden:

"CIO måste tänka om helt kring ostrukturerade data"


- CIO Sweden:

"Sverige förlorar på blyga myndigheter"


- CIO Sweden:

"Den perfekta leverantören"


- CIO Sweden:

"Många CIO:er har en offerroll"


6 frågor - CIO Sweden:

Handelsprofessorn går från massmördare till utomjordingar

Event på G

Nytt nummer ute nu

CIO Sweden 2/2014

Ny! Lägesrapport 2014

Månadens CIO

- CIO Sweden:

Hon laddar Strålfors it med värde

Bio med CIO

Annons: Partnerkrönikor

Finansinspektionen agerar i tiden


Crowdsourcing – en outnyttjad resurs

Krönikor

- CIO Sweden:

EA - stelt och orörligt eller något för flexibilitet


- CIO Sweden:

Zachman om Zachman


- CIO Sweden:

EA för att hantera applikationsportföljen

CIO-bloggat

Mest läst just nu


CIO överallt

CIO Sweden på:           

Artikelarkivet

CIO överallt


Håll koll med våra nyhetsbrev – CIO-brevet, Ledarskap & Styrning och SOA/EA. Anmäl dig här!

Köp CIO Sweden som PDF i IDG Shop.

Följ oss på:           





Aktuella event

Utvalda jobb

Mer business intelligence

Har du synpunkter på sajten? Kontakta sajtansvarig Alexandra Heymowska.

Kontakta CIO Sweden
  Adress: Karlbergsvägen 77, 106 78 Stockholm.
Telefon: 08-453 60 00 [Karta
  Om cookies, personuppgifter & copyright

Copyright © 1996-2012 International Data Group