- CIO Sweden:

Själv är bäste it-dräng

Av

Johan Magnusson är föreståndare för Centrum för Affärssystem vid Handelshögskolan på Göteborgs universitet.
Johan Magnusson är föreståndare för Centrum för Affärssystem vid Handelshögskolan på Göteborgs universitet.
I en nyligen uppmärksammad artikel i en ledande vetenskaplig tidskrift läser jag att vi måste tänka om kring it-styrning. Härligt att se en artikel med lite högre ambitionsnivå – men samtidigt blir jag misstänksam.

Artikeln (Prasad, Green & Heeles, 2012) utgår från att orga­nisationer är allt mer beroende av djupa samarbeten med andra organisationer för att skapa värde. Ingen ny tanke, men inom it-styrning har den inte riktigt slagit igenom, enligt författarna. Vi ser fortfarande it-styrning som något i huvudsak företagsinternt.
Ur detta drar de slutsatsen att it-styrning behöver bli ett
kollektivt åtagande, och om man klarar av att sätta upp gemensamma beslutsstrukturer kommer konkurrensfördelarna som ett brev på posten. Författarna är tämligen generösa med råd om hur man kan uppnå ett sådant samskapande av it-styrning i verksamheter som utmärks av strategiska allianser, komplexa värdekedjor och gemensamma satsningar.

Samspelet i fråga exekveras genom inter­orga­nisatoriska it-
investeringar, exempelvis gemensamma varu­flödeslösningar. Om dessa ska kunna skapa nytta krävs då en gemensam it-
styrning. Den ska (återigen enligt författarna) ske genom
gemensamma beslutsorgan, samskapade styrdokument och
företagsövergripande prestationsstyrning.

När jag läser slås jag av hur självklart de får det att låta. Hur dumt det skulle vara att inte tänka samskapande när man ser på värdeskapande! Det slår rakt ned i det som tidigare var en stor debatt – om huruvida konkurrenskraft kanske borde döpas
om till samarbetskraft, i och med att värdeskapande knappast längre går att avgränsa till enskilda företag.

Men där vänder mina tankar något.

Dagens it-styrning bygger på en distinktion mellan vad som är stabilt och vad som är labilt. (Tillåt mig denna överdrivna distinktion.) Det stabila pressar vi fast i regelverk och styr­mekanismer som motverkar förändring, till förmån för eko­nomisk rationalitet. Det labila lämnar vi oftast därhän, eller (ännu sämre, som jag ser det) motar i grind.

Interorganisatoriska samarbeten är till sin art flyktiga och opportuna. För det mesta är de tidsmässigt begränsade, och bygger på tanken att vi ska kunna byta partner utan allt för stora kostnader och tid. Att här bjuda in samarbetspartner till ett runt bord för att diskutera hur vi tillsammans ska styra våra gemensamma resurser verkar ju i det närmaste tjänstefel!

Dock undrar jag om detta inte är början på en ny distinktionslinje inom it-styrning. Om vi kan ha olika styrning av det stabila och det labila kanske vi även kan ha olika styrning av
företagsinternt och externt? Eller lyfta in en förvaltnings­kategorisering (som jag vet att många av ramverken före­språkar) baserat på ägande/samägande?

Mycket intressant för mig som forskare – och jag ser fram emot att fortsätta diskutera hur ni arbetar med detta.



Gratis nyhetsbrev -- Nyheter från CIO Sweden i din e-post varje vecka

Whitepaper: Så optimerar du webb-TV-reklamen


Vi håller just nu på att uppgradera våra kommentarsystem. Mer info om hur du kommenterar och kommer åt dina gamla kommentarer hittar du på vår FAQ: idg.se/faq

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

OBS! Läs dessa regler som gäller vid postning av inlägg.

Regler för inlägg i artikelforumet

Kommentatorn ansvarar själv för sina inlägg. Inlägg som innehåller diskriminerande uttalanden, personliga påhopp eller språk som kan uppfattas som stötande, kommer att tas bort av tjänstgörande redaktör. Även datorkrigsinlägg och inlägg som är utanför ämnet, kan tas bort.

IDG förbehåller sig dessutom rätten att i varje enskilt fall bedöma huruvida ett inlägg ska tas bort, även om det inte faller under någon av reglerna ovan.

Upprepat postande av olämpliga inlägg kan medföra avstängning från artikelforumen.

Frågor? Mejla till redaktören, carl.grape@idg.se.

Läs mer om vår policy i diskussionsforum

Senaste nytt


Fler nyheter från CIO Sweden

- CIO Sweden:

CIO Awards 2014: Klas Bendrik, Volvo Cars


- CIO Sweden:

Så blir du morgondagens CIO


- CIO Sweden:

CIO:erna tipsar: Så ska du förhandla med leverantörer


- CIO Sweden:

Google, rekrytering

Allt fler chefer googlar jobbkandidater


- CIO Sweden:

"Tillsammans kan vi skriva styrningshistoria"


- CIO Sweden:

Företagen slåss om datavetarna

Företagen slåss om datavetarna


- CIO Sweden:

Fredrik Runnquist

5 tips från Fredrik Runnquist: Så blir du en bättre CIO


- CIO Sweden:

Dålig kod och gammal mjukvara bjuder in nätkriminella

Dålig kod och gammal mjukvara bjuder in nätkriminella


- CIO Sweden:

CIO på oljejätte i Gdansk


- CIO Sweden:

Chefen - en lönefixerad figur

Den stereotypa chefen är lönefixerad och pratig


- CIO Sweden:

Hon har gått mindfulnesskurs - på Google


- CIO Sweden:

8 stora trender i big data-analys

8 stora trender i big data-analys


- CIO Sweden:

Nya test med internetballonger


- CIO Sweden:

Johan Magnusson & Bendik Bygstad

Svenska och norska forskare lägger fram ny teori om tekniskt arv


- CIO Sweden:

Svårt att rekrytera till it-avdelningen

Svårt att rekrytera till it-avdelningen


- CIO Sweden:

5 tecken på att du är arbetsnarkoman

5 tecken på att du är arbetsnarkoman


- CIO Sweden:

data, pris

När data får ett pris


- CIO Sweden:

Det goda ledarskapet på Systembolagets it


- CIO Sweden:

Diplomatens 7 bästa förhandlingstips

Diplomatens 7 bästa förhandlingstips


- CIO Sweden:

Sociala medier oroar föräldrar

Poddradio

Karriärpodden

Nästa event

CIO Awards 10 år

Nytt nummer ute nu

CIO Sweden 7/2014

Arena för IT

Månadens CIO

- CIO Sweden:

Kunskaps-CIO i Sverige och världen

Annons: Partnerkrönikor

”Höga krav i it-förändringens era”


”Buzzwords visar vägen”

CIO Lägesrapport

Bio med CIO

Krönikor

- CIO Sweden:

Rikets säkerhet står på spel


- CIO Sweden:

Fredrik Runnquist

5 tips från Fredrik Runnquist: Så blir du en bättre CIO


- CIO Sweden:

"Tillsammans kan vi skriva styrningshistoria"

CIO-bloggat

Mest läst just nu


CIO överallt

CIO Sweden på:           

Artikelarkivet

CIO överallt


Håll koll med våra nyhetsbrev – CIO-brevet, Ledarskap & Styrning och SOA/EA. Anmäl dig här!

Köp CIO Sweden som PDF i IDG Shop.

Följ oss på:           





Aktuella event

Aktuella jobb

CS Kalender

Event för it-proffs -
anmäl ditt event här
Har du synpunkter på sajten? Kontakta sajtansvarig Alexandra Heymowska.

Kontakta CIO Sweden
  Adress: Karlbergsvägen 77, 106 78 Stockholm.
Telefon: 08-453 60 00 [Karta
  Om cookies, personuppgifter & copyright

Copyright © 1996-2012 International Data Group