- CIO Sweden:

Själv är bäste it-dräng

Av

Johan Magnusson är föreståndare för Centrum för Affärssystem vid Handelshögskolan på Göteborgs universitet.
Johan Magnusson är föreståndare för Centrum för Affärssystem vid Handelshögskolan på Göteborgs universitet.
I en nyligen uppmärksammad artikel i en ledande vetenskaplig tidskrift läser jag att vi måste tänka om kring it-styrning. Härligt att se en artikel med lite högre ambitionsnivå – men samtidigt blir jag misstänksam.

Artikeln (Prasad, Green & Heeles, 2012) utgår från att orga­nisationer är allt mer beroende av djupa samarbeten med andra organisationer för att skapa värde. Ingen ny tanke, men inom it-styrning har den inte riktigt slagit igenom, enligt författarna. Vi ser fortfarande it-styrning som något i huvudsak företagsinternt.
Ur detta drar de slutsatsen att it-styrning behöver bli ett
kollektivt åtagande, och om man klarar av att sätta upp gemensamma beslutsstrukturer kommer konkurrensfördelarna som ett brev på posten. Författarna är tämligen generösa med råd om hur man kan uppnå ett sådant samskapande av it-styrning i verksamheter som utmärks av strategiska allianser, komplexa värdekedjor och gemensamma satsningar.

Samspelet i fråga exekveras genom inter­orga­nisatoriska it-
investeringar, exempelvis gemensamma varu­flödeslösningar. Om dessa ska kunna skapa nytta krävs då en gemensam it-
styrning. Den ska (återigen enligt författarna) ske genom
gemensamma beslutsorgan, samskapade styrdokument och
företagsövergripande prestationsstyrning.

När jag läser slås jag av hur självklart de får det att låta. Hur dumt det skulle vara att inte tänka samskapande när man ser på värdeskapande! Det slår rakt ned i det som tidigare var en stor debatt – om huruvida konkurrenskraft kanske borde döpas
om till samarbetskraft, i och med att värdeskapande knappast längre går att avgränsa till enskilda företag.

Men där vänder mina tankar något.

Dagens it-styrning bygger på en distinktion mellan vad som är stabilt och vad som är labilt. (Tillåt mig denna överdrivna distinktion.) Det stabila pressar vi fast i regelverk och styr­mekanismer som motverkar förändring, till förmån för eko­nomisk rationalitet. Det labila lämnar vi oftast därhän, eller (ännu sämre, som jag ser det) motar i grind.

Interorganisatoriska samarbeten är till sin art flyktiga och opportuna. För det mesta är de tidsmässigt begränsade, och bygger på tanken att vi ska kunna byta partner utan allt för stora kostnader och tid. Att här bjuda in samarbetspartner till ett runt bord för att diskutera hur vi tillsammans ska styra våra gemensamma resurser verkar ju i det närmaste tjänstefel!

Dock undrar jag om detta inte är början på en ny distinktionslinje inom it-styrning. Om vi kan ha olika styrning av det stabila och det labila kanske vi även kan ha olika styrning av
företagsinternt och externt? Eller lyfta in en förvaltnings­kategorisering (som jag vet att många av ramverken före­språkar) baserat på ägande/samägande?

Mycket intressant för mig som forskare – och jag ser fram emot att fortsätta diskutera hur ni arbetar med detta.



Gratis nyhetsbrev -- Nyheter från CIO Sweden i din e-post varje vecka

Whitepaper: Låt kundens kontext skapa webbsidan


Vi håller just nu på att uppgradera våra kommentarsystem. Mer info om hur du kommenterar och kommer åt dina gamla kommentarer hittar du på vår FAQ: idg.se/faq

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

OBS! Läs dessa regler som gäller vid postning av inlägg.

Regler för inlägg i artikelforumet

Kommentatorn ansvarar själv för sina inlägg. Inlägg som innehåller diskriminerande uttalanden, personliga påhopp eller språk som kan uppfattas som stötande, kommer att tas bort av tjänstgörande redaktör. Även datorkrigsinlägg och inlägg som är utanför ämnet, kan tas bort.

IDG förbehåller sig dessutom rätten att i varje enskilt fall bedöma huruvida ett inlägg ska tas bort, även om det inte faller under någon av reglerna ovan.

Upprepat postande av olämpliga inlägg kan medföra avstängning från artikelforumen.

Frågor? Mejla till redaktören, carl.grape@idg.se.

Läs mer om vår policy i diskussionsforum

Senaste nytt


Fler nyheter från CIO Sweden

- CIO Sweden:

Ddos-attacker ej en prioriterad fråga hos företag

Belastningsattacker ej en prioriterad säkerhetsfråga


- CIO Sweden:

5 stora säkerhetstrender under 2015

5 stora it-säkerhetstrender 2015


- CIO Sweden:

I vimlet på CIO Awards


- CIO Sweden:

Mobiloperatören låter kunderna spara surftid


- CIO Sweden:

Allt fler jobb övertas av smarta maskiner


- CIO Sweden:

Inspiratörerna som vill hacka läroplanen


- CIO Sweden:

Mellanchefer mest missnöjda på jobbet

Mellanchefer mest missnöjda på jobbet


- CIO Sweden:

Klas Bendrik, Volvo Cars, är Årets CIO 2014


- CIO Sweden:

Karolinska institutets SMS-livräddare är Årets projekt 2014


- CIO Sweden:

Dr Maombi Project är Årets hållbara projekt 2014


- CIO Sweden:

Så mycket tjänar CIO:erna

Så mycket tjänar topp-CIO:erna


- CIO Sweden:

Elektroniskt körkort lanseras i USA


- CIO Sweden:

"Tillgång till internet bör vara en mänsklig rättighet"


- CIO Sweden:

"Digital affärsutveckling kräver ny kompetens"


- CIO Sweden:

Företag spenderar mer på mjukvara

Företag lägger allt mer pengar på mjukvara


- CIO Sweden:

7 förödande beteenden hos chefer

7 förödande beteenden hos chefer


- CIO Sweden:

Farliga usb-laddare kan skada användare och elektronik


- CIO Sweden:

Han tar Domstolsverket in i den digitala världen


- CIO Sweden:

Applikationer högst upp på it-chefens önskelista

Applikationer högst upp på it-chefens önskelista


- CIO Sweden:

CIO:erna om mindfulness-trenden

CIO Lägesrapport 2015

För tolfte året i rad genomför CIO Sweden CIO Lägesrapport – den största oberoende studien av CIO-rollen i Sverige. 

För att det ska bli en intressant studie är vi beroende av att du som CIO är med och bidrar. Vi hoppas att du kan avsätta lite av din tid.

Delta i undersökningen

Du som deltar får rapporten skickad till din e-postadress, helt gratis (värde 795 kr). Dessutom bjuder vi in 15 personer till middag och diskussionsträff.

Resultatet presenteras vid eventet CIO Trend 2015 och i CIO Lägesrapport 2015 som kommer ut till dig som är CIO-prenumerant tillsammans med CIO 1/2015.

CIO Awards 10 år

Nytt nummer ute nu

CIO Sweden 7/2014

Arena för IT

Månadens CIO

- CIO Sweden:

Kunskaps-CIO i Sverige och världen

Annons: Partnerkrönikor

”Höga krav i it-förändringens era”


”Buzzwords visar vägen”

Poddradio

Karriärpodden

CIO Lägesrapport

Bio med CIO

Krönikor

- CIO Sweden:

EA måste vara summan av alla delarna


- CIO Sweden:

EA kan inte vara summan av hela delarna


- CIO Sweden:

Rikets säkerhet står på spel

CIO-bloggat

Mest läst just nu


CIO överallt

CIO Sweden på:           

Whitepaper

Whitepaper: Låt kundens kontext skapa webbsidan

Artikelarkivet

CIO överallt


Håll koll med våra nyhetsbrev – CIO-brevet, Ledarskap & Styrning och SOA/EA. Anmäl dig här!

Köp CIO Sweden som PDF i IDG Shop.

Följ oss på:           





Aktuella event

Aktuella jobb

CS Kalender

Event för it-proffs -
anmäl ditt event här
Har du synpunkter på sajten? Kontakta sajtansvarig Alexandra Heymowska.

Kontakta CIO Sweden
  Adress: Karlbergsvägen 77, 106 78 Stockholm.
Telefon: 08-453 60 00 [Karta
  Om cookies, personuppgifter & copyright

Copyright © 1996-2012 International Data Group