- CIO Sweden:

Själv är bäste it-dräng

Av

Johan Magnusson är föreståndare för Centrum för Affärssystem vid Handelshögskolan på Göteborgs universitet.
Johan Magnusson är föreståndare för Centrum för Affärssystem vid Handelshögskolan på Göteborgs universitet.
I en nyligen uppmärksammad artikel i en ledande vetenskaplig tidskrift läser jag att vi måste tänka om kring it-styrning. Härligt att se en artikel med lite högre ambitionsnivå – men samtidigt blir jag misstänksam.

Artikeln (Prasad, Green & Heeles, 2012) utgår från att orga­nisationer är allt mer beroende av djupa samarbeten med andra organisationer för att skapa värde. Ingen ny tanke, men inom it-styrning har den inte riktigt slagit igenom, enligt författarna. Vi ser fortfarande it-styrning som något i huvudsak företagsinternt.
Ur detta drar de slutsatsen att it-styrning behöver bli ett
kollektivt åtagande, och om man klarar av att sätta upp gemensamma beslutsstrukturer kommer konkurrensfördelarna som ett brev på posten. Författarna är tämligen generösa med råd om hur man kan uppnå ett sådant samskapande av it-styrning i verksamheter som utmärks av strategiska allianser, komplexa värdekedjor och gemensamma satsningar.

Samspelet i fråga exekveras genom inter­orga­nisatoriska it-
investeringar, exempelvis gemensamma varu­flödeslösningar. Om dessa ska kunna skapa nytta krävs då en gemensam it-
styrning. Den ska (återigen enligt författarna) ske genom
gemensamma beslutsorgan, samskapade styrdokument och
företagsövergripande prestationsstyrning.

När jag läser slås jag av hur självklart de får det att låta. Hur dumt det skulle vara att inte tänka samskapande när man ser på värdeskapande! Det slår rakt ned i det som tidigare var en stor debatt – om huruvida konkurrenskraft kanske borde döpas
om till samarbetskraft, i och med att värdeskapande knappast längre går att avgränsa till enskilda företag.

Men där vänder mina tankar något.

Dagens it-styrning bygger på en distinktion mellan vad som är stabilt och vad som är labilt. (Tillåt mig denna överdrivna distinktion.) Det stabila pressar vi fast i regelverk och styr­mekanismer som motverkar förändring, till förmån för eko­nomisk rationalitet. Det labila lämnar vi oftast därhän, eller (ännu sämre, som jag ser det) motar i grind.

Interorganisatoriska samarbeten är till sin art flyktiga och opportuna. För det mesta är de tidsmässigt begränsade, och bygger på tanken att vi ska kunna byta partner utan allt för stora kostnader och tid. Att här bjuda in samarbetspartner till ett runt bord för att diskutera hur vi tillsammans ska styra våra gemensamma resurser verkar ju i det närmaste tjänstefel!

Dock undrar jag om detta inte är början på en ny distinktionslinje inom it-styrning. Om vi kan ha olika styrning av det stabila och det labila kanske vi även kan ha olika styrning av
företagsinternt och externt? Eller lyfta in en förvaltnings­kategorisering (som jag vet att många av ramverken före­språkar) baserat på ägande/samägande?

Mycket intressant för mig som forskare – och jag ser fram emot att fortsätta diskutera hur ni arbetar med detta.



Gratis nyhetsbrev -- Nyheter från CIO Sweden i din e-post varje vecka

Whitepaper: Server-as-a-Service


Vi håller just nu på att uppgradera våra kommentarsystem. Mer info om hur du kommenterar och kommer åt dina gamla kommentarer hittar du på vår FAQ: idg.se/faq

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

OBS! Läs dessa regler som gäller vid postning av inlägg.

Regler för inlägg i artikelforumet

Kommentatorn ansvarar själv för sina inlägg. Inlägg som innehåller diskriminerande uttalanden, personliga påhopp eller språk som kan uppfattas som stötande, kommer att tas bort av tjänstgörande redaktör. Även datorkrigsinlägg och inlägg som är utanför ämnet, kan tas bort.

IDG förbehåller sig dessutom rätten att i varje enskilt fall bedöma huruvida ett inlägg ska tas bort, även om det inte faller under någon av reglerna ovan.

Upprepat postande av olämpliga inlägg kan medföra avstängning från artikelforumen.

Frågor? Mejla till redaktören, carl.grape@idg.se.

Läs mer om vår policy i diskussionsforum

Senaste nytt


Fler nyheter från CIO Sweden

- CIO Sweden:

3 tips för bättre tidsplanering

3 tips för bättre tidsplanering


- CIO Sweden:

CMO:n missnöjd med it-miljön

Marknadschefer ofta kritiska till it-miljön


- CIO Sweden:

Så upphandlar du säkerhetsövervakning


- CIO Sweden:

15 appar för affärsresenärer


- CIO Sweden:

Jay Ferro, CIO, American Cancer Society.

CIO:er går samman i kampen mot cancer


- CIO Sweden:

Pär Eriksson, "Årets ledarutvecklare" 2013, författare till boken "Tio tankar om ledarskap"

"En bra chef är en chef som är äkta"


- CIO Sweden:

Robotar kan användas i kampen mot Ebola


- CIO Sweden:

Hon lär dig leda som Google


- CIO Sweden:

4 svarar: Hur värderar du data?

4 svarar: Hur värderar du data?


- CIO Sweden:

Digitala satsningar är viktigast i utbildningssektorn

Digitala satsningar är viktigast i utbildningssektorn


- CIO Sweden:

Ann-Marie Ovin

CIO utan traditionell it-bakgrund


- CIO Sweden:

”När förväntningar
föder frustration”


- CIO Sweden:

It-medarbetare kan ersättas av teknik

It-medarbetare kan ersättas av teknik


- CIO Sweden:

It-juristen om komplexa SLA-modeller: "Småputtande gör ingen glad"

It-juristen om komplexa SLA-modeller: "Småputtande gör ingen glad"


- CIO Sweden:

Pär Eriksson

10 tankar för ett bättre ledarskap


- CIO Sweden:

Investeringar i affärsprojekt går om traditionell it


- CIO Sweden:

Mikael Lundström, CIO på Polarbröd

Han är tillbaka som CIO hos Polarbröd


- CIO Sweden:

De 10 viktigaste tekniktrenderna


- CIO Sweden:

Här vill unga it-proffs helst jobba

Här vill unga it-proffs helst jobba


- CIO Sweden:

Det önskar sig CIO:erna av den nya it-ministern

Poddradio

Karriärpodden

Nästa event

CIO Awards 10 år

Nytt nummer ute nu

CIO Sweden 6/2014

Arena för IT

Månadens CIO

- CIO Sweden:

Ann-Marie Ovin

CIO utan traditionell it-bakgrund

Annons: Partnerkrönikor


”Hur 1+1 blir 3”

CIO Lägesrapport

Bio med CIO

Krönikor

- CIO Sweden:

Forskning vs. praktik


- CIO Sweden:

Tar robotarna våra jobb?


- CIO Sweden:

KTH & CIO Sweden presenterar 2014-års EA Symposium

CIO-bloggat

Mest läst just nu


CIO överallt

CIO Sweden på:           

Artikelarkivet

CIO överallt


Håll koll med våra nyhetsbrev – CIO-brevet, Ledarskap & Styrning och SOA/EA. Anmäl dig här!

Köp CIO Sweden som PDF i IDG Shop.

Följ oss på:           





Aktuella event

Rekryterar just nu

CS Kalender

Event för it-proffs -
anmäl ditt event här
Har du synpunkter på sajten? Kontakta sajtansvarig Alexandra Heymowska.

Kontakta CIO Sweden
  Adress: Karlbergsvägen 77, 106 78 Stockholm.
Telefon: 08-453 60 00 [Karta
  Om cookies, personuppgifter & copyright

Copyright © 1996-2012 International Data Group