- CIO Sweden:

Driv förändring som en svensk

Av

Margareta Oudhuis.
Margareta Oudhuis.
Att leda förändringsarbete hör till var­dagen för de allra flesta CIO:er. Men hur gör man det på bästa sätt? Ska man peka med hela handen, eller är det bättre med den svenska, lite mer försiktiga modellen där man söker delaktighet och konsensus mellan medarbetarna innan man fattar beslut?

Det senare, absolut. I alla fall om man får tro forskaren i arbetsvetenskap Margareta Oudhuis. Konsensusledarskap är oöverträffat när det gäller att genomdriva ett lyckat förändringsarbete, och en modell vi bör värna om i landet, menar hon. Margareta Oudhuis har intervjuat ett stort antal svenska företagsledare i frågan. Hon konstaterar att många av dem faktiskt anser detta vara en av svenskt näringslivs absolut viktigaste konkurrensfördelar.
– Vi har medarbetare som är handlingskraftiga, får och vill ta initiativ och som vill hjälpa sitt företag att utvecklas. Det skapar innovation. Om man pekar med hela handen kväver man detta. Det vi kallar ”det svenska ledarskapet” är oerhört viktigt att bevara, säger Margareta Oudhuis.

Om en förändring inte är förankrad är risken stor att det inte händer någonting. Och om det trots allt blir en förändring kanske den inte alls blir som planerat.
– Hur mycket chefen än står och skriker och pekar med hela handen så är det ute i verksamheten som förändringen ska genomföras. Därför får man mycket bättre utfall om man tar med dem det berör, säger hon.

Ett sätt att skapa delaktighet  är att låta medarbetarna själva välja vad de vill jobba med. Margareta Oudhuis berättar om ett företag som lät de anställda anmäla sig till valfri projektgrupp.
– Folk anmälde sig till grupper man aldrig hade tänkt på att de skulle vilja vara med i. Det blev kanonbra. Det handlar om att våga. Våga lägga ut ansvaret. Våga delegera. Våga släppa kontrollen.

Som ledare ska jag dra nytta av mina medarbetare, eftersom de ju är experter på sitt jobb, menar Margareta Oudhuis. Även de som sitter allra längst ut i organisationen har stora kunskaper om just sin del i helheten på företaget.

Rör det sig om IT-projekt bör alltså inte bara it-avdelningen vara med, utan även användarna.
– Hur ofta försöker man inte implementera it-system som är helt uppåt väggarna, för att man har suttit och tänkt till utan kontakt med användarna? Tar du med brukarna, helst de som är sämst på it, får du ett annat resultat.

Ett av de vanligaste misstagen i förändringsprojekt är att underskatta hur lång tid arbetet kommer att ta. En stor förändring kan ta flera år att genomföra.
– Det är lätt att ge upp i förväg, säger Margareta Oudhuis. Man måste ha tålamod att fortsätta, och man måste underhålla förändringsarbetet även när det har börjat löpa.



Gratis nyhetsbrev -- Nyheter från CIO Sweden i din e-post varje vecka

Software-as-a-Boss


Vi håller just nu på att uppgradera våra kommentarsystem. Mer info om hur du kommenterar och kommer åt dina gamla kommentarer hittar du på vår FAQ: idg.se/faq

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

OBS! Läs dessa regler som gäller vid postning av inlägg.

Regler för inlägg i artikelforumet

Kommentatorn ansvarar själv för sina inlägg. Inlägg som innehåller diskriminerande uttalanden, personliga påhopp eller språk som kan uppfattas som stötande, kommer att tas bort av tjänstgörande redaktör. Även datorkrigsinlägg och inlägg som är utanför ämnet, kan tas bort.

IDG förbehåller sig dessutom rätten att i varje enskilt fall bedöma huruvida ett inlägg ska tas bort, även om det inte faller under någon av reglerna ovan.

Upprepat postande av olämpliga inlägg kan medföra avstängning från artikelforumen.

Frågor? Mejla till redaktören, carl.grape@idg.se.

Läs mer om vår policy i diskussionsforum

Fler nyheter från CIO Sweden

Nu kan du nominera Årets digitala innovatör

- CIO Sweden:

De galnaste kontoren i Silicon Valley


- CIO Sweden:

Ny tjänst gör det lättare att få ersättning från flygbolagen


- CIO Sweden:

Kaspersky om cyberkriget: "Jag är paranoid - men optimistisk"


- CIO Sweden:

Grattis på it-chefens dag!


- CIO Sweden:

Hon är Stadsmissionens nya it-chef


- CIO Sweden:

4 frågor om stress


- CIO Sweden:

De 5 största it-haverierna


- CIO Sweden:

Han föreläser om "online-samhällets nattsida"


- CIO Sweden:

Greenpeace granskar it-jättar


- CIO Sweden:

Kundnöjdheten hög i omfattande outsourcing-studie


- CIO Sweden:

7 heta it-jobb


- CIO Sweden:

Ljudmoln över Berlin


Nu kan du nominera till Årets CIO, Årets projekt, Årets hållbara projekt

- CIO Sweden:

7 tips som hjälper dig fokusera


- CIO Sweden:

"CIO måste tänka om helt kring ostrukturerade data"


- CIO Sweden:

"Sverige förlorar på blyga myndigheter"


- CIO Sweden:

"Den perfekta leverantören"


- CIO Sweden:

"Många CIO:er har en offerroll"


6 frågor - CIO Sweden:

Handelsprofessorn går från massmördare till utomjordingar

Event på G

Nytt nummer ute nu

CIO Sweden 2/2014

Ny! Lägesrapport 2014

Månadens CIO

- CIO Sweden:

Hon laddar Strålfors it med värde

Bio med CIO

Annons: Partnerkrönikor

Finansinspektionen agerar i tiden


Crowdsourcing – en outnyttjad resurs

Krönikor

- CIO Sweden:

EA - stelt och orörligt eller något för flexibilitet


- CIO Sweden:

Zachman om Zachman


- CIO Sweden:

EA för att hantera applikationsportföljen

CIO-bloggat

Mest läst just nu


CIO överallt

CIO Sweden på:           

Artikelarkivet

CIO överallt


Håll koll med våra nyhetsbrev – CIO-brevet, Ledarskap & Styrning och SOA/EA. Anmäl dig här!

Köp CIO Sweden som PDF i IDG Shop.

Följ oss på:           





Aktuella event

Utvalda jobb

Mer business intelligence

Har du synpunkter på sajten? Kontakta sajtansvarig Alexandra Heymowska.

Kontakta CIO Sweden
  Adress: Karlbergsvägen 77, 106 78 Stockholm.
Telefon: 08-453 60 00 [Karta
  Om cookies, personuppgifter & copyright

Copyright © 1996-2012 International Data Group