- CIO Sweden:

"Konsensus kan bli ett hinder i projektarbetet"

Av

Uthållighet, tydlighet och lyhördhet.  Det är vad som krävs när man leder förändring.
– Glömmer man det går det åt pipsvängen, säger Eva Harström, nordisk CIO på byggjätten Skanska.

Till forskaren Margareta Oudhuis rön, som säger att konsensus är det viktigaste när man leder förändring, är Eva Harström inte odelat positiv. Konsensus är önskvärt och en jättekraft, säger hon – men det kan också bli ett hinder.
– Man kan invaggas i att att allt ska gå så långsamt, att man ska sitta och vänta på konsensus. Det kan skapa en passivitet.

Men att få med alla på tåget är av största vikt i förändringsarbete, det håller Eva Harström med om. Hon refererar till några steg i den så kallade förändringstrappan: först måste man förstå, sedan internalisera förändringen, och sist agera.
– Som ledare kan jag bara bidra till nummer ett. Det går inte att genomföra en förändring utan delaktighet.

Den förändring som Eva Harström befinner sig i är att göra Skanskas it-verksamhet nordisk.
– Byggorganisationer är ofta väldigt lokala. Så det är en stor utmaning att tänka nordiskt. Det påverkar alla och beslut måste fattas gemensamt i Finland, Sverige och Norge, säger Eva Harström.

Hon är inte så tålmodig, säger hon. Däremot är hon uthållig.
– Tålamod är lite passivt, du väntar på att något ska hända. Men uthållighet betyder att du försöker och orkar vara tydlig hela tiden.

När vi frågar vilka misstag Eva själv har gjort i förändringsprojekt handlar det om just detta – att gå för snabbt fram.
– Jag äger inte så mycket tålamod som jag skulle behöva, och tror att alla förstår allt snabbt. Ibland blir det så självklart för en själv varför förändringen ska genomföras, att man glömmer att det inte är det för alla. När de har gått för fort fram har Eva Harström och hennes kollegor backat tillbaka igen.
– I den förändring vi jobbar med nu talade vi för lite om dagens verklighet, ledarskapet hade tittat för långt fram. För oss var det så självklart att det vi levererar idag måste funka lika bra att vi inte tyckte att vi behövde säga det. Men ingen vill prata med oss om förändring om verksamheten inte fungerar här och nu! Då backade vi och sätter nu mer fokus på att behålla basnivån.

Vad är svårast med att leda förändring?
– Att förändra teknik och processer är ganska lätt. Men att ändra idéer och bilder människor ser är svårt. Jag pratar inte så mycket om teknik i mitt jobb, jag pratar värderingar, ledarskap och organisation. ]


Gratis nyhetsbrev -- Nyheter från CIO Sweden i din e-post varje vecka

Whitepaper: Bättre BI - om användaren själv får välja


Vi håller just nu på att uppgradera våra kommentarsystem. Mer info om hur du kommenterar och kommer åt dina gamla kommentarer hittar du på vår FAQ: idg.se/faq

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

OBS! Läs dessa regler som gäller vid postning av inlägg.

Regler för inlägg i artikelforumet

Kommentatorn ansvarar själv för sina inlägg. Inlägg som innehåller diskriminerande uttalanden, personliga påhopp eller språk som kan uppfattas som stötande, kommer att tas bort av tjänstgörande redaktör. Även datorkrigsinlägg och inlägg som är utanför ämnet, kan tas bort.

IDG förbehåller sig dessutom rätten att i varje enskilt fall bedöma huruvida ett inlägg ska tas bort, även om det inte faller under någon av reglerna ovan.

Upprepat postande av olämpliga inlägg kan medföra avstängning från artikelforumen.

Frågor? Mejla till redaktören, carl.grape@idg.se.

Läs mer om vår policy i diskussionsforum

Senaste nytt


Fler nyheter från CIO Sweden

- CIO Sweden:

Sakernas internet blir viktigast inom industrin


- CIO Sweden:

Det bästa du kan göra för din karriär


- CIO Sweden:

Blir 2015 året då vi slipper lösenord?


- CIO Sweden:

Uber utlovar 50 000 nya jobb i Europa


- CIO Sweden:

Ny teknik laddar mobilen med lampan


- CIO Sweden:

Faran med korta sourcing-kontrakt


- CIO Sweden:

Därför är medarbetare missnöjda


- CIO Sweden:

Sociala medier orsakar inte ökad stress


- CIO Sweden:

Robot

AI-forskningen måste ta sig an de etiska frågorna


- CIO Sweden:

CIO:er kan hjälpa marknadsavdelningen att höja värdet av nya teknikinvesteringar


- CIO Sweden:

Chefer lägger mycket tid på att hantera psykisk ohälsa


- CIO Sweden:

Ny rapport visar: It ses fortfarande som ett hinder


- CIO Sweden:

2015 blir ett stormigt år


- CIO Sweden:

Säkerhetsfrågor oroar


- CIO Sweden:

Ny teknik ska öka säkerheten för cyklister


- CIO Sweden:

Hur effektiva är personlighetstesten?


- CIO Sweden:

Claudia Olsson

Hon brinner för att förbättra världen


- CIO Sweden:

Vägen till det digitala företaget


- CIO Sweden:

Nytt projekt ska underlätta innovationstävlingar

Nytt projekt ska underlätta innovationstävlingar


- CIO Sweden:

 Nicklas Lundblad

"Det var en gång en CIO ..."

Nästa event

Nytt nummer ute nu

CIO Sweden 8/2014

Arena för IT

Månadens CIO

- CIO Sweden:

Kunskaps-CIO i Sverige och världen

Annons: Partnerkrönikor

”Innovation och tillgänglighet – framtidens konstanter”


Poddradio

Karriärpodden

CIO Lägesrapport

Bio med CIO

Krönikor

- CIO Sweden:

Släpp det förgångna, blicka framåt


- CIO Sweden:

EA måste vara summan av alla delarna


- CIO Sweden:

EA kan inte vara summan av hela delarna

CIO-bloggat

Mest läst just nu


CIO överallt

CIO Sweden på:           

Whitepaper

Whitepaper: Bättre BI - om användaren själv får välja

Artikelarkivet

CIO överallt


Håll koll med våra nyhetsbrev – CIO-brevet, Ledarskap & Styrning och SOA/EA. Anmäl dig här!

Köp CIO Sweden som PDF i IDG Shop.

Följ oss på:           





Aktuella event

Aktuella jobb

CS Kalender

Event för it-proffs -
anmäl ditt event här
Har du synpunkter på sajten? Kontakta sajtansvarig Alexandra Heymowska.

Kontakta CIO Sweden
  Adress: Karlbergsvägen 77, 106 78 Stockholm.
Telefon: 08-453 60 00 [Karta
  Om cookies, personuppgifter & copyright

Copyright © 1996-2012 International Data Group