- CIO Sweden:

"Konsensus kan bli ett hinder i projektarbetet"

Av

Uthållighet, tydlighet och lyhördhet.  Det är vad som krävs när man leder förändring.
– Glömmer man det går det åt pipsvängen, säger Eva Harström, nordisk CIO på byggjätten Skanska.

Till forskaren Margareta Oudhuis rön, som säger att konsensus är det viktigaste när man leder förändring, är Eva Harström inte odelat positiv. Konsensus är önskvärt och en jättekraft, säger hon – men det kan också bli ett hinder.
– Man kan invaggas i att att allt ska gå så långsamt, att man ska sitta och vänta på konsensus. Det kan skapa en passivitet.

Men att få med alla på tåget är av största vikt i förändringsarbete, det håller Eva Harström med om. Hon refererar till några steg i den så kallade förändringstrappan: först måste man förstå, sedan internalisera förändringen, och sist agera.
– Som ledare kan jag bara bidra till nummer ett. Det går inte att genomföra en förändring utan delaktighet.

Den förändring som Eva Harström befinner sig i är att göra Skanskas it-verksamhet nordisk.
– Byggorganisationer är ofta väldigt lokala. Så det är en stor utmaning att tänka nordiskt. Det påverkar alla och beslut måste fattas gemensamt i Finland, Sverige och Norge, säger Eva Harström.

Hon är inte så tålmodig, säger hon. Däremot är hon uthållig.
– Tålamod är lite passivt, du väntar på att något ska hända. Men uthållighet betyder att du försöker och orkar vara tydlig hela tiden.

När vi frågar vilka misstag Eva själv har gjort i förändringsprojekt handlar det om just detta – att gå för snabbt fram.
– Jag äger inte så mycket tålamod som jag skulle behöva, och tror att alla förstår allt snabbt. Ibland blir det så självklart för en själv varför förändringen ska genomföras, att man glömmer att det inte är det för alla. När de har gått för fort fram har Eva Harström och hennes kollegor backat tillbaka igen.
– I den förändring vi jobbar med nu talade vi för lite om dagens verklighet, ledarskapet hade tittat för långt fram. För oss var det så självklart att det vi levererar idag måste funka lika bra att vi inte tyckte att vi behövde säga det. Men ingen vill prata med oss om förändring om verksamheten inte fungerar här och nu! Då backade vi och sätter nu mer fokus på att behålla basnivån.

Vad är svårast med att leda förändring?
– Att förändra teknik och processer är ganska lätt. Men att ändra idéer och bilder människor ser är svårt. Jag pratar inte så mycket om teknik i mitt jobb, jag pratar värderingar, ledarskap och organisation. ]


Gratis nyhetsbrev -- Nyheter från CIO Sweden i din e-post varje vecka

Whitepaper: Skapa det digitala företaget


Vi håller just nu på att uppgradera våra kommentarsystem. Mer info om hur du kommenterar och kommer åt dina gamla kommentarer hittar du på vår FAQ: idg.se/faq

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

OBS! Läs dessa regler som gäller vid postning av inlägg.

Regler för inlägg i artikelforumet

Kommentatorn ansvarar själv för sina inlägg. Inlägg som innehåller diskriminerande uttalanden, personliga påhopp eller språk som kan uppfattas som stötande, kommer att tas bort av tjänstgörande redaktör. Även datorkrigsinlägg och inlägg som är utanför ämnet, kan tas bort.

IDG förbehåller sig dessutom rätten att i varje enskilt fall bedöma huruvida ett inlägg ska tas bort, även om det inte faller under någon av reglerna ovan.

Upprepat postande av olämpliga inlägg kan medföra avstängning från artikelforumen.

Frågor? Mejla till redaktören, carl.grape@idg.se.

Läs mer om vår policy i diskussionsforum

Fler nyheter från CIO Sweden

- CIO Sweden:

FPs it-ansvarige: "Nätet ger oss nya möjligheter att se trender och mönster"


- CIO Sweden:

Affärssystem, totalägandekostnad

Här är affärssystemen som är dyrast i drift


- CIO Sweden:

Få kontroll över stresskänslorna

Få kontroll över stresskänslorna


- CIO Sweden:

4 tips för framgångsrik förändring


- CIO Sweden:

Han blir myndighetens nya it-direktör


- CIO Sweden:

Dåliga surfvanor får it-avdelningen att se rött

Dåliga surfvanor får it-avdelningen att se rött


- CIO Sweden:

Fi:s it-strateg: "Vårt kansli finns på Facebook och Skype"


- CIO Sweden:

Världens 6 hetaste innovationstrender

Världens 6 hetaste innovationstrender


- CIO Sweden:

Statens servicecenter utvecklar ny lösning för e-arkiv


- CIO Sweden:

Därför prioriteras inte it-strategi

Därför prioriteras inte it-strategi


- CIO Sweden:

Så ror du iland projektet med effektiva mål

Så ror du iland projektet med effektiva mål


- CIO Sweden:

CIO:er, CMO:er och Big Data


- CIO Sweden:

CIO:ernas planer inför hösten


- CIO Sweden:

Video populärt bland it-chefer i offentlig sektor

Video hett bland it-chefer i offentlig sektor


- CIO Sweden:

Johanna Kjellberg

Årets CIO 2010 byter bransch


- CIO Sweden:

"Den digitala klyftan är oroväckande"


- CIO Sweden:

Så arbetar Länsstyrelsernas it-enhet under branden


- CIO Sweden:

Användarnas krav på it formar framtidens arbetsplats


- CIO Sweden:

12 egenskaper hos framgångsrika it-proffs

12 egenskaper hos framgångsrika it-proffs


- CIO Sweden:

olof röhlander

5 tips: Kom igång efter semestern

Nästa event

Nytt nummer ute nu

CIO Sweden 4/2014

Arena för IT

CIO Lägesrapport

Månadens CIO

- CIO Sweden:

Ständigt nya utmaningar för Viking Lines CIO

Bio med CIO

Annons: Partnerkrönikor

Outsourca rätt!


Att ge av det man är bäst på

Krönikor

- CIO Sweden:

Stabil och dynamisk arkitektur - finns det?


- CIO Sweden:

Att centralisera eller inte, det är frågan.


- CIO Sweden:

Ordning och reda

CIO-bloggat

Mest läst just nu


CIO överallt

CIO Sweden på:           

Artikelarkivet

CIO överallt


Håll koll med våra nyhetsbrev – CIO-brevet, Ledarskap & Styrning och SOA/EA. Anmäl dig här!

Köp CIO Sweden som PDF i IDG Shop.

Följ oss på:           





Aktuella event

Rekryterar just nu

Har du synpunkter på sajten? Kontakta sajtansvarig Alexandra Heymowska.

Kontakta CIO Sweden
  Adress: Karlbergsvägen 77, 106 78 Stockholm.
Telefon: 08-453 60 00 [Karta
  Om cookies, personuppgifter & copyright

Copyright © 1996-2012 International Data Group