- CIO Sweden:

11 misstag som sänker it-projektet

Av

1 Fel projektledare
När man planerar ett projekt lägger man ofta mycket tid på att hitta rätt resurser – rätt it-kompetens måste in för att projektet ska kunna genomföras. Men i valet av projektledare är det ofta helt enkelt den som just då är tillgänglig som tilldelas rollen. Det här är en farlig fälla – en oerfaren eller okunnig projektledare kan sänka hela projektet.

2 Får inte teamet med sig
En vanlig anledning till att it-projekt misslyckas är att man inte har fått med sig alla inblandade på tåget. Man kanske inte har gjort klart för de inblandade vilken roll de spelar i projektet, eller vilket värde projektet kan få för dem när det är klart. Projektledaren bör samla alla inblandade när projektet dras igång för att motivera teamet och skapa engagemang för projektet.

3 Saknar ledningens stöd
Det är viktigt att ha en person på hög nivå som äger projektet och tar ansvar för att det fullföljs.

4 För många projekt på gång
Många chefer vill dra igång en massa projekt på en gång för att få dem klara snabbt. Men det brukar bli precis tvärtom – långsamt och ineffektivt, eftersom det som regel inte finns resurser att driva för många projekt parallellt. Onödiga väntetider uppstår i alla projekt. Genom att istället dra ner på antalet aktiva projekt kan man få ner projekttiden.

5 Dålig kommunikation
Bra kommunikation är den viktigaste faktorn för att lyckas med ett projekt. Utan regelbunden och tydlig information rasar hela projektet. Det bästa är att välja en tid varje vecka då teamet träffas, virtuellt eller IRL. Välj en tid som passar alla i teamet, inte bara projektledaren.

6 För otydlig målbild
Sätt mål och omfattning på projektet från början och rucka sedan inte på det. För många ändringar under resans lopp gör att projektet riskerar att bli kraftigt försenat. Önskemål om ändringar kan man registrera och ta tag i senare, istället för att försöka klämma in dem i det pågående projektet.

7 Överoptimistisk tidsplanering
Det är vanligt att underskattar tidsåtgången i olika moment. Ofta beror det på att man vill hålla uppdragsgivaren eller kunden nöjd. Men ingen blir nöjd när man missar deadline efter deadline. Det leder bara till skadat förtroende och irritation.

8 Bristande flexibilitet
Din projektplan är din bibel – den talar om vart du ska och vem som behöver göra vad. Men bli inte för rigid. Ta ett steg tillbaka då och då och utvärdera vad ni gjort och hur det går. Kanske har vissa faktorer förändrats sedan ni drog igång projektet. Var öppen för förslag om de gör projektet bättre.

9 Missar att följa förändringar
Alla it-projekt behöver en metodik för att systematiskt följa upp de förändringar som drabbar varje projekt. Vad kostar förändringen och hur påverkar det projektet som helhet?

10 För mycket detaljstyrning
Färska projektledare lägger ofta för mycket kraft på att agera poliser gentemot teamets medarbetare. Men det är bättre att från början göra klart hur ofta man förväntas rapportera in vad man gjort och sedan konsekvent följa det. Med veckovisa rapporter kan ni tidigt se om det uppstår förseningar eller problem.

11 Glömmer skapa mätbara mål
Det första en projektledare ska ta reda på är vad uppdragsgivaren vill ha ut av projektet. Vad krävs för att alla ska bli nöjda med projektet? Hur mäter vi framgången? Med mätbara och tydligt klargjorda resultat ni gå i mål med ett succéprojekt.

IDG News 


Gratis nyhetsbrev -- Nyheter från CIO Sweden i din e-post varje vecka

Whitepaper: Skapa det digitala företaget


Vi håller just nu på att uppgradera våra kommentarsystem. Mer info om hur du kommenterar och kommer åt dina gamla kommentarer hittar du på vår FAQ: idg.se/faq

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

OBS! Läs dessa regler som gäller vid postning av inlägg.

Regler för inlägg i artikelforumet

Kommentatorn ansvarar själv för sina inlägg. Inlägg som innehåller diskriminerande uttalanden, personliga påhopp eller språk som kan uppfattas som stötande, kommer att tas bort av tjänstgörande redaktör. Även datorkrigsinlägg och inlägg som är utanför ämnet, kan tas bort.

IDG förbehåller sig dessutom rätten att i varje enskilt fall bedöma huruvida ett inlägg ska tas bort, även om det inte faller under någon av reglerna ovan.

Upprepat postande av olämpliga inlägg kan medföra avstängning från artikelforumen.

Frågor? Mejla till redaktören, carl.grape@idg.se.

Läs mer om vår policy i diskussionsforum

Fler nyheter från CIO Sweden

- CIO Sweden:

FPs it-ansvarige: "Nätet ger oss nya möjligheter att se trender och mönster"


- CIO Sweden:

Affärssystem, totalägandekostnad

Här är affärssystemen som är dyrast i drift


- CIO Sweden:

Få kontroll över stresskänslorna

Få kontroll över stresskänslorna


- CIO Sweden:

4 tips för framgångsrik förändring


- CIO Sweden:

Han blir myndighetens nya it-direktör


- CIO Sweden:

Dåliga surfvanor får it-avdelningen att se rött

Dåliga surfvanor får it-avdelningen att se rött


- CIO Sweden:

Fi:s it-strateg: "Vårt kansli finns på Facebook och Skype"


- CIO Sweden:

Världens 6 hetaste innovationstrender

Världens 6 hetaste innovationstrender


- CIO Sweden:

Statens servicecenter utvecklar ny lösning för e-arkiv


- CIO Sweden:

Därför prioriteras inte it-strategi

Därför prioriteras inte it-strategi


- CIO Sweden:

Så ror du iland projektet med effektiva mål

Så ror du iland projektet med effektiva mål


- CIO Sweden:

CIO:er, CMO:er och Big Data


- CIO Sweden:

CIO:ernas planer inför hösten


- CIO Sweden:

Video populärt bland it-chefer i offentlig sektor

Video hett bland it-chefer i offentlig sektor


- CIO Sweden:

Johanna Kjellberg

Årets CIO 2010 byter bransch


- CIO Sweden:

"Den digitala klyftan är oroväckande"


- CIO Sweden:

Så arbetar Länsstyrelsernas it-enhet under branden


- CIO Sweden:

Användarnas krav på it formar framtidens arbetsplats


- CIO Sweden:

12 egenskaper hos framgångsrika it-proffs

12 egenskaper hos framgångsrika it-proffs


- CIO Sweden:

olof röhlander

5 tips: Kom igång efter semestern

Nästa event

Nytt nummer ute nu

CIO Sweden 4/2014

Arena för IT

CIO Lägesrapport

Månadens CIO

- CIO Sweden:

Ständigt nya utmaningar för Viking Lines CIO

Bio med CIO

Annons: Partnerkrönikor

Outsourca rätt!


Att ge av det man är bäst på

Krönikor

- CIO Sweden:

Stabil och dynamisk arkitektur - finns det?


- CIO Sweden:

Att centralisera eller inte, det är frågan.


- CIO Sweden:

Ordning och reda

CIO-bloggat

Mest läst just nu


CIO överallt

CIO Sweden på:           

Artikelarkivet

CIO överallt


Håll koll med våra nyhetsbrev – CIO-brevet, Ledarskap & Styrning och SOA/EA. Anmäl dig här!

Köp CIO Sweden som PDF i IDG Shop.

Följ oss på:           





Aktuella event

Rekryterar just nu

Har du synpunkter på sajten? Kontakta sajtansvarig Alexandra Heymowska.

Kontakta CIO Sweden
  Adress: Karlbergsvägen 77, 106 78 Stockholm.
Telefon: 08-453 60 00 [Karta
  Om cookies, personuppgifter & copyright

Copyright © 1996-2012 International Data Group