- CIO Sweden:

Tre saker som förenar misslyckade it-projekt

Av

Johan Magnusson är föreståndare för Centrum för Affärssystem vid Handelshögskolan på Göteborgs universitet.
Johan Magnusson är föreståndare för Centrum för Affärssystem vid Handelshögskolan på Göteborgs universitet.
Vid det senaste CIO Executive Club-mötet i Göteborg foku­serade diskussionerna på misslyckade projekt. CIO:erna vältrade sig i en öppenhjärtig dialog om som hade gått fel för dem, samt vad de hade kunnat göra för att undvika det. Och vitt skilda projekt hade påtagligt gemensamma drag vad gäller vad som gått fel – brist på kontroll, avgränsning och ansvar.

På hemvägen började jag fundera på om detta är ett uttryck för it-relaterade projekts eller svenska CIO:ers dna. Är det så att de mest centrala orsakerna till våra misslyckade projekt är något som ligger djupt rotat? Att det inte är tillfälligheternas spel som avgör om ett projekt lyckas eller inte?

Dem av er som tror fullt ut på styrning sätter väl kaffet i vrångstrupen. Det är väl klart att det finns styrkraft bakom hur vi hanterar våra projekt! Det är väl klart att det som orsakar återkommande fel ligger utanför vår kontroll! Personligen har jag en annorlunda uppfattning, och vill nu dela med mig av två tankar kring detta.

Den första tanken gäller det jag ser som mest centralt i alla dessa misslyckade projekt: It-relaterade projekt är svåra att avgränsa. Styrningsutvecklingen det senaste decenniet har tagit oss till ett läge där ett projekts framgång är beroende av nyttohemtagning. Nyttan av en teknik är med andra ord beroende av dess användning. Därför ligger inte ansvaret under en enskild funktions kontroll, utan blir tvärfunktionellt.

Det har poängterats som absolut nödvändigt med tvärfunktionella team, och att man skjuter hemtagningsansvaret ut på verksamhetsansvariga. Men man skulle lika gärna kunna argumentera för att det gör framgångsrik projektledning omöjlig: när vi inte längre kan avgränsa oss tids- och resursmässigt blir det svårt att tillämpa våra tidigare modeller för projektledning (med fokus på intern effektivitet). Det vi gör för att lösa detta är ofta att mörka och förenkla, och vår användning av styrning blir en kombination av gas och broms.

Den andra tanken gäller en artikel i Harvard Business Review från slutet av förra året. Författarna Gino och Pisano skriver om varför vi inte tittar lika mycket på framgång som motgång när det gäller personligt lärande. Vi tenderar att härleda misslyckanden till omvärldsfaktorer, och framgång till personliga egenskaper. Detta leder till ett tankefel där vi reflekterar mer kring misslyckanden än framgångar, vilket ur ett lärande­perspektiv bör ses som högst tveksamt.

Varför ägnade vi en eftermiddag åt att bikta våra miss­lyckanden, och inte våra största framgångar? Tyvärr går det inte att skylla på Jante-medborgarskap, för enligt Gino och Pisano gör vi likadant världen över. Jag ser fram emot att få diskutera framgång i framtiden istället – och få höra lysande exempel på hur bra vi är på att framgångsrikt driva komplexa (tyvärr ...), tvärfunktionella projekt!



Gratis nyhetsbrev -- Nyheter från CIO Sweden i din e-post varje vecka

Whitepaper: Välj rätt infrastruktur för Big data


Vi håller just nu på att uppgradera våra kommentarsystem. Mer info om hur du kommenterar och kommer åt dina gamla kommentarer hittar du på vår FAQ: idg.se/faq

Artikelkommentatorerna ansvarar själva för sina inlägg.

OBS! Läs dessa regler som gäller vid postning av inlägg.

Regler för inlägg i artikelforumet

Kommentatorn ansvarar själv för sina inlägg. Inlägg som innehåller diskriminerande uttalanden, personliga påhopp eller språk som kan uppfattas som stötande, kommer att tas bort av tjänstgörande redaktör. Även datorkrigsinlägg och inlägg som är utanför ämnet, kan tas bort.

IDG förbehåller sig dessutom rätten att i varje enskilt fall bedöma huruvida ett inlägg ska tas bort, även om det inte faller under någon av reglerna ovan.

Upprepat postande av olämpliga inlägg kan medföra avstängning från artikelforumen.

Frågor? Mejla till redaktören, carl.grape@idg.se.

Läs mer om vår policy i diskussionsforum

Senaste nytt


Fler nyheter från CIO Sweden

- CIO Sweden:

Här är Avanzas nye CIO


- CIO Sweden:

Vägen till en lyckad it-affär

Vägen till en lyckad it-affär


- CIO Sweden:

Nytt analysverktyg för tågsignalsystem i Europa

Nytt verktyg testar säkerheten i tågsignalsystem


- CIO Sweden:

De kan bli Årets CIO 2014


- CIO Sweden:

Fem i final: Projekten som kan bli Årets projekt 2014


- CIO Sweden:

Fem i final: Projekten som kan bli Årets hållbara projekt 2014


- CIO Sweden:

Företag som omfamnar ny teknik når bättre affärsresultat


- CIO Sweden:

5 saker varje ny chef bör göra

6 saker varje ny chef bör göra


- CIO Sweden:

Daniel Karlsson, It-direktör, Transportstyrelsen

Stora it-projekt hos Transport-styrelsen


- CIO Sweden:

”Drömmen om att
pröva sin dröm”


- CIO Sweden:

Myndigheter vill ha tillgång till användardata


- CIO Sweden:

Allt fler annonserar i webb-tv


- CIO Sweden:

Nytt program ska hjälpa studenter med adhd


- CIO Sweden:

Ny app håller koll på övertiden

Ny app håller koll på övertiden


- CIO Sweden:

Verktyget som ska underlätta framtidens stadsplanering


- CIO Sweden:

Korkat med e-röstning, tycker KTH-professorn


- CIO Sweden:

5 it-roller för framtiden


- CIO Sweden:

Missnöje med it-budgeten i offentlig sektor

Missnöje med it-budgeten i offentlig sektor


- CIO Sweden:

Robert Lisborg, it-chef på Kristdemokraterna

Digitala kanaler ställer nya krav på KD:s it-arbete


- CIO Sweden:

Obehöriga fiskar hemlig information hos Miljöpartiet

Poddradio

Karriärpodden

Nästa event

CIO Awards 10 år

Nytt nummer ute nu

CIO Sweden 5/2014

Arena för IT

Månadens CIO

- CIO Sweden:

Daniel Karlsson, It-direktör, Transportstyrelsen

Stora it-projekt hos Transport-styrelsen

Annons: Partnerkrönikor

Extremväder ställer krav på disaster recovery


Ute: pris per timme. Inne: affärsnytta

CIO Lägesrapport

Bio med CIO

Krönikor

- CIO Sweden:

Titta mot Vintergatan för att förbättra er enterprise arkitektur


- CIO Sweden:

Spegel, spegel säg mig vilken arkitektur jag får


- CIO Sweden:

Stabil och dynamisk arkitektur - finns det?

CIO-bloggat

Mest läst just nu


CIO överallt

CIO Sweden på:           

Artikelarkivet

CIO överallt


Håll koll med våra nyhetsbrev – CIO-brevet, Ledarskap & Styrning och SOA/EA. Anmäl dig här!

Köp CIO Sweden som PDF i IDG Shop.

Följ oss på:           





Aktuella event

Rekryterar just nu

Har du synpunkter på sajten? Kontakta sajtansvarig Alexandra Heymowska.

Kontakta CIO Sweden
  Adress: Karlbergsvägen 77, 106 78 Stockholm.
Telefon: 08-453 60 00 [Karta
  Om cookies, personuppgifter & copyright

Copyright © 1996-2012 International Data Group