Det som kommer nu borde kallas management 3.0, säger Terrence Seamon. Enligt Seamon var management 1.0 taylorismen, med effektivitet i fokus. Management 2.0 var företagsledning med delaktighet – en naturlig följd av att man satsade på kvalitet. Kunden och processen var i fokus.
Nu, säger han, närmar vi oss en ny era, där man erkänner att varje anställd är en individ med unika styrkor och förhoppningar.
Management 3.0 handlar om att involvera människor, släppa dem fria och lita på att de får gjort det som företaget behöver, säger Seamon.
Han tror att vi ser ett paradigmskifte i organisationer världen över.
- Från att fokusera på svagheter till att fokusera på styrkor
- Från utvärdering till uppskattning
- Från ”my way or the highway” till flexibilitet
- Från ”en storlek passar alla” till skräddarsytt
- Från ”command and control” till engagemang och energi
– Kalla det för en rörelse mot positiva arbetsplatser. Eller mot engagerade anställda. Eller kalla det för den styrkebaserade rörelsen, eller för den uppskattande rörelsen. Du kan kalla det vad du vill, men det är på gång, säger Seamon.
– Det sägs ju att kinserna har en förbannelse som lyder ”må du leva i intressanta tider”. Där håller jag inte med. Intressanta tider är en gåva – och en möjlighet.
Översättning: Anders Lotsson